造价部关于2023年工作总结的报告。
***田分公司：
今年，造价部认真学习贯彻落实分公司2023年工作会、投资成本分析会等会议精神，积极响应加强“三基”工作号召，全力围绕分公司“十二五”开局之年的各项生产经营任务，不断强化投资造价的精细化管理，努力提高投资成本控制能力，为建设**天然**工业基地发挥积极作用。现将造价部2023年工作总结及2023年工作安排汇报如下：
一、主要指标完成情况。
截止12月底，造价部共审查各类项目估算129项，审减额7745万元，审减率5.7%；审查各类项目概算867项，审减额104138万元，审减率6.2%；审查各类项目预算90项，审减额9471万元，审减率14.
6%；审查各类项目结算246项，审减额13454万元，审减率18.6%；转批工程项目2项，股份公司批复金额为997777万元，分公司转批项目组金额为997154万元。
今年，限额以上项目审查覆盖率达100%，建设项目投资概算审查率100%。
二、重点工作及取得的成效。
一)创新工程结算管理模式，提升项目完工结算水平。
1.推行加快工程结算进度新方法。一是制定加快工程结算进度联动方案。
为切实推进工程项目完工结算进度，分公司和川庆公司双方领导高度重视工程完工结算工作，双方共同协商制定了《加快工程结算进度联动方案（试行）》，并于2023年3月15日，联合组织召开“加快工程结算进度工作推进会”，对《加快工程结算进度联动方案（试行）》进行了宣贯，以确保联动方案的有效执行。二是建立工程结算进度动态管理体系。分公司造价部与川庆公司财务处按月组织召开工程结算工作协调会；分公司内部上半年每季度、下半年每两个月召开工程结算例会，主动处理工程结算中存在的问题和部署下阶段结算工作。
今年，造价部组织对分公司主要***生产单位进行了2次结算进度检查和指导，工程结算管理从以前的“事后督促”逐渐向“事前统筹安排、事中协调检查和事后激励约束”管理方式转变，结算进度的动态管理体系基本形成，工程项目结算进度明显提升。截止12月底，共编制下发《工程结算进度计划》12期及《工程结算进度情况通报》9期。全年共有368个项目完工，计划应结算项目297个，实际完成结算项目307个，结算计划完成率达到103%，完工结算率为83%，工程项目完工结算完成率较去年同期提高了21个百分点。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...