某热电厂新建工程工程项目部。
2023年 12 月 16 日。
工作总结。为贯彻公司“公司质量、环境、职业安全健康”实现“质量、环境、职业安全健康”目标 。项目部综合管理上还是在施工技术上都严格按照：
规范、规程施工，实现优质、高效、安全等方面的管理方针，确定管理目标：要从工程准备阶段开始，土建阶段、安装阶段、电气热控阶段、调试阶段、到工程竣工交付试运行，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了现阶段施工工作。
在完成既定进度目标的前提下，在设计、施工、采购、管理方面为施工现场施工创造有利条件，本项目的管理工作总结主要有以下几项：
一、整体的工程进展情况，2023年下半年完成的主要工作内容有：
二、日常质量管理工作。
工程开工以后，以质量保证体系为基础，以施工现场管理制度为依据进行工程质量管理。确保工程质量目标的实现。
施工过程中严格施工程序，按技术交底或作业指导书施工，对工程中每道工序都严格执行 “三检制”，并实行报检制，自检合格后方可报请监理工程师复检。过程检查，严把自检关，确保报检合格率达100%。施工中严格工序质量控制，严禁出现不合格工序未经处理就转入下道工序的现象发生。
对出现不合格工序及时分析提出处理方案，并督促落实，确保工序合格率达100%。
在本年度工程质量目标全部实现，土建项目送检试验合格率均达100%，分项工程检验合格率达100%，优良率达98%。工程验评资料：分项工程 8项 ， 检验批 64 项。
土建送检试验合格率项目表
每月按时、实事求是上报公司质量月报，并每月组织一次质量大检查，并下发检查通报，平时还不定期进行检查，对工程质量起到了很好的控制，并推进了精细化施工工作。
自进场后就积极推动精细化施工工作，根据本项目特点加强“过程精品”“一次性合格”的工作目标，要求作业队在施工中严格按照施工图纸、规范、规程、学习强制性条文，使施工完全处在受控状态，同时还积极监督管理分包队伍的班组施工质量，对质量不达标的施工班组，及时采取有效措施，选好施工队伍，认可的施工班组，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品，积极配合各部门做好精细化管理工作，使真正意义上做到精细化管理。
三、施工进度管理与工程分包管理生产协调：
1、合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，我项目部做到图纸及时到场、工人工资及时发放稳定人力资源，统筹安排，确保工程进度。进行资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快，项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求，准确、及时的提供物资需求计划，促进工程进度，加强施工进度计划落实
项目部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各厂家和分包单位开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各厂家和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
本年度现阶段完成量：
基础换填： 6200m
混凝土浇筑： 3600m
钢筋安装： 约388.5t
模板支设： 5100㎡
墙体砌筑： 430 m
墙体抹灰： 1130㎡
四、安全管理
根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。规范现场管理 “洁净化安装洁净化施工”
安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理，洁净化安装洁净化施工”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
五、2012上半年工作计划。
1、任务介绍：
2023年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，我项目部严格按照“精细化管理，洁净化安装”策划方案施工力求早日制出合格水。
2023年要完成所有的施工内容，设备基础、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装调试等所有阶段施工。
2、主要的工作思路：
以进度控制为主线，依照整体的进度计划提前分解任务，阶段性目标，对安全、质量、进度、设备、材料等各方面管理制定可行的施工计划，想好什么时候应该干什么？什么时候要什么？
a、施工进度控制。
a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。
b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。
c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。
b、质量管理。
施工过程严格执行“三检”制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。
坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息，在业主的指引下，积极主动地管理，认真的执行。
c、安全管理：
项目部贯彻执行“安全预防为主”的方针。
重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。
施工现场“五牌一图”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。
对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。
六、结语：本工程项目，凝具着建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、和有关协作部门全体人员的心血，是政治任务，也是我公司全年新建工程的重点，如何通过有效地项目管理，更好的完成建设任务，是企业进步的必然要求，也代表着公司项目管理迈上一个新台阶。
北京朗新明哈平南锅炉补给项目经理部
2023年12月25日。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...