2024年度工作总结

发布 2020-02-07 09:45:28 阅读 1244

2024年个人工作总结。

进入公司已经有近一年的时间,我努力使自己融入智又赢企业文化之中,这使我明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的,这是有目共睹的。所以在工作过程中,我努力维护同事之间的团结,加强部门之间的协作,以最大的耐心做好财务工作,做到态度热情,工作有责任心。在公司领导强有力的领导以及关心支持下,个人在2024年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中,较好地完成了2024年年度工作各项工作任务。现将有关2024年度个人工作情况作如下总结:

一、熟悉了解公司各项规章制度。自从我进入公司后,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。

在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,在坚持原则的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。

二、财务管理工作上,加强财务管理,在公司规模不断扩大的这一年,公司的业务量不断增大,新接的项目不断增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。

(1)、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的**,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有效的**资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)、各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。

三、我的意见和建议。坚持以人为本,明确责任分工,建立权责明确的公司运营机制,加强经营管理。公司在今年的发展过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增加,各类费用与开支也在增大,员工收入的增加没有得到很明确的体现。

提高员工的收益,是我们一直以来在**的一个问题。

1 、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干分子起带头作用;

2 、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正下梁才不歪,加强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责、权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。

3 、推行规范化管理,加强公司各部门之间的协调,激发员工的积极性,保证工作目标的实现,但是要正确拟定目标,作好实施前的准备,抓好目标的执行与总结,实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。

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