2024年度助理工作总结。
即将过去的2024年，对我而言是改变、学习、成长的一年。自2024年4月加入公司后，在工作中不断完善自己，克服难题，不仅很快适应了工作节奏和环境，更是很好的将自己融入到xxx这个大家庭，总裁办这个小家庭。我不仅在工作中获得了满足和快乐，更是收获了宝贵的经历。
这一切的改变及成长都是因为有领导和同事的悉心指导和耐心帮助，诚挚的感谢大家！现将本年内主要工作情况总结如下。
2024年总办完成的主要工作内容：
一、上报文件处理工作。
根据实际管理工作需要，按照审批流程规定，在集团管理层的领导下开展相关工作，具体内容如下：
1）二级公司上报文件送达后，根据上报文件内容涉及的范围，确定参与会签的职能部门及分管领导，及时传阅上报文件内容（电子文档及纸质文档），完成上报文件在集团范围的会签流程；
2）经与集团各职能部门及相关领导充分沟通，将上报文件会签意见进行汇总、整理后报集团总裁审批；
3）将集团会签意见和集团总裁审批意见以书面或电子文档两种方式及时反馈至二级公司上报文件归口管理部门；
4）就各二级公司上报文件相关事项的后续执**况进行持续督导、落实、沟通、反馈，并及时反映在总裁办两周工作总结中。
本年内累计完成处理上报文件66份，其中xxx公司上报文件10份，xxx公司上报文件21 份，xxx公司上报文件9份，动保及兽用xxx公司上报文件26份。具体情况详见下表：
二、综合管理。
1、会议管理工作。
根据集团经营管理工作需要，在集团管理层的指导下，组织开展总裁办公会工作例会、专题事项讨论会及产业园建设专题会议等会议管理工作。本年内组织召开总裁办公室例会10次，总裁办公会专题事项讨论会9次，；完成会议纪要总计23份。
鉴于各二级公司总经办体系在各产业公司中担负的重要的沟通职能，如何第一时间将对企业的相关决议事项及时传达并迅速开展工作成为了总裁办思索的问题。经总经办工作例会讨论确定并报总裁批准后，我们及时采取以《工作联系函》的方式，每次于总裁办公例会会议纪要会签发文后，及时将会上对各产业公司的相关决议事项编制成《工作联系函》，通过集团办公系统发送至各产业公司经营班子成员及总经办负责人，并将必要事项及时更新至《重大经营管理活动情况进展表》中，持续督办。使得总裁办公会的相关决议事项及重点关注事项得以及时开展，大大提高了工作及沟通效率。
2、公文处理工作。
集团公司内部正式发文的相关工作，包括：按照公文管理规范撰写公文，根据集团公司内部发文审批流程进行会签、修订完善、报审和发布等事项；统一对正式发文进行文号编拟，形成红头文件，并及时在集团公司公告栏上发布。本年内共计公告发文67份（企业内部），根据集团领导批示及时、准确地起草对外公文、函件，经会签、报审后形成正式文件，送达相关单位签收，并就相关事项进行跟踪、反馈。
本年内累计发送对外函件13份。
集团公司内外部往来文件、信函、传真的收发，登记、传阅，汇总、整理、督办，归档等相关工作。本年内累计收发各类纸质及电邮累文件等21份，经请示领导后确认可参考利用或参加相关会议活动的2份。
2、二级公司半月工作总结、总经理办公会会议纪要的收集、整理、上报及督导落实工作。
根据集团管理工作指导思路，持续开展“民主与集中相结合”的管理工作，具体内容如下：
1）每半月定期收集、汇总集团各职能部门及各二级公司上报的半月工作总结，并及时**给集团高管，同时，根据集团高管意见及时反馈并与相关单位、人员沟通，确保相关工作事项有效落实。
2）每月定期收集、汇总各二级公司总经理办公会会议纪要，并及时**给集团高管，同时，根据集团高管反馈意见及时与相关单位、人员沟通协调，确保相关工作事项有效落实。
3）每季度收集、汇总集团各职能部门、各二级公司季度工作重点和工作计划，及时**给集团高管并向全集团通报；
4）每年度末根据集团领导指示及年终工作统筹安排，开展年度经营管理工作总结相关工作，发布工作通知，起草《xxxx集团2024年度经营管理工作总结报告》（初稿），收集、整理、汇总各二级公司及集团各职能部门年终工作总结并报送集团总裁办公会成员。
3、重大经营管理活动情况进展表的更新、汇总及**工作。
每周一期，就集团及各产业公司《重大经营管理活动情况进展表》进行更新、汇总及**，就相关事宜进行充分沟通，并协助办理。
4、各二级公司管理制度建设及流程规范。
为进一步规范管理、梳理流程，经总裁办公会研究决定，集团总裁办起草，于2024年7月29日发布了xxx集团字[2011]第040号 《关于规范二级公司基本管理制度审批流程的通知》，对各二级公司管理制度审批流程、修订流程等进行了规范：
1）、凡对基本管理制度内容进行修改完善的，其变更内容均需采用标注背景颜色或变更字体等方式予以特别提示，以和未变更内容相区别，方便审阅；
2）、凡涉及对管理体系、薪酬福利标准、费用政策等基本管理制度内容的修改完善，须对其修改依据、修改内容、对本公司经营效率的影响以及公司的弥补措施作出说明，并填报《基本管理制度修订报告》，报集团审批。
5、相关管理事项的督导工作。
根据集团领导要求，负责集团及各二级公司相关管理事项上传下达及督导落实，及时与相关部门及人员沟通协调，确保信息畅通和及时反馈；同时，根据实际情况，处理突发事件及相关事项。
详细内容）6、内控自查工作。
根据集团内控管理制度相关要求，完成以下相关工作：
1）根据集团内部控制相关要求，完成本部门内部控制自查工作，编写《集团总裁办内部控制自查报告》，并报送至集团审计部；
2）根据集团审计部相关要求，完成对集团各职能部门及各二级公司“内部控制评价管理制度（修订稿）”和《内部控制自查制度（修订稿）》的审查工作。
7、配合财务部、审计部开展外部审计工作。
积极协助、配合财务部、审计部迎接公司外部审计工作，提供相关资料：2024年总裁办公例会会议纪要，2024年正式发文目录，2024年印章使用审批单等。
三、重要印章、介绍信、经营证照的管理工作。
严格根据集团管理和制度要求，行使重要印章、介绍信、经营证照审批单管理职能，定期登录使用台帐；并在每一季度末定期收集、汇总、整理各二级公司上报的《季度重要印章、介绍信、证照使用台帐》；根据集团及各二级公司证照、执业证书的年检、变更及升级工作的完成，及时进行备案的相关资料的更新以及过期证照的清理工作；严格进行印章借出审批及监章流程；相关管理工作在本年内系统有序的开展，未出现任何责任事故。
鉴于以往《印章、介绍信、证照使用台账》的**设计不够完善，往往出现同一事项同时使用印章、介绍信或证照而导致重复录入的情况，完善台账**，各种印章、介绍信及相关证照等使用情况可于一张**上体现，避免重复录入的情况，大大减少了工作量，也让使用情况一目了然。
四、党建工作。
五、集团总裁办内部日常管理工作。
1）总经办体系工作例会的组织、召开。
明确总经办体系工作职责职能，就内部各项专项事务及日常工作定期进行沟通、讨论，于例会中发现工作中的问题，优化工作流程，提高工作效率，就法务工作分享经验等。本年内组织、召开总经办体系工作例会4期。
2）年度及月度资金使用计划的编制。
根据集团相关制度和集团财务部的要求，编制集团总裁办年度及月度资金使用计划，并严格按资金使用计划控制各项费用。（每月初完场本月本部门资金使用计划）。
六、临时性、突发性工作。
根据集团领导指示，准确、迅速地完成集团领导安排的其他临时性工作以及突发事件处理工作；及时与董事会办公室沟通协调，确保对外信息发布的统一性，严谨性。
2024年集团总裁办工作规划。
2024年总裁办助理将继续积极协助集团管理层及总裁助理，就更好的推动企业经营管理工作，积极、高效履行各项职责，高质量的完成各项管理工作，不仅会继续加强会议管理工作，进一步提升公文写作水平；在强化印章、证照规范化管理、信息沟通平台建设以及上报文件管理等方面将继续秉承务实进取的态度，勤勉踏实的作风，扎实有力的推动各项管理工作迈上新的台阶。此外，2024年工作规划还拟从以下几个方面进行工作优化和提升：
1、鉴于总裁办工作涵盖面广，内容繁杂，日常事务中与职能部门及各二级公司均有工作衔接及联络，这就要求对各项制度及工作流程须娴熟掌握，以应对各种突发状况，在接下来的工作中，我仍将积极学习、掌握集团及各产业公司相关管理制度及工作流程，积极与领导和同事交流工作心得，以更快的熟悉工作业务和流程。
2024年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2024年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2024年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...