个人总结。
时间如白驹过隙，转瞬即逝，转眼又到了年关。12月，既是总结收获的季节，又是放飞希望的时候。回首全年，2023年是极其忙碌的一年，因为它是公司“十二五”规划的开局之年，很多工作都要上新的台阶，很多东西都前所未有，我们正经历着总承包公司飞速发展的阶段。
一、2023年主要工作完成情况。
去年到工程部，主要还处于摸索和熟悉阶段，除了一些日常工作，其他方面涉及的较少，通过一年的过渡，今年除了日常的工作，还参与了公司不少独特的工作，总结下来有以下几点：
1、项目法检查及公司生产会配合工作。
这项工作是我日常工作中的重点，主要包含项目法检查行程安排，项目通知、车辆安排，进度管理检查，汇报材料编写汇总，生产会通知及会议纪要等，整个过程一般要持续8天左右。去年在这方面已经有了多次的锻炼，今年总的来说，基本上已经能够驾轻就熟，完成的速度和质量也比之前要好。
2、参与编制公司的《项目管理手册》
去年在蔡经理的主持下，我参与编纂了部门的《工程管理手册》，并且将手册分发给了机关各部门，获得各部门的好评。今年，在总公司、工程局推行标准化的前提下，由工程部牵头编制公司的《项目管理手册》，我负责编制修改项目策划和进度管理一章节，以及最终的合并修改，排版工作。通过近半年的努力，公司《项目管理手册》于今年6月印发，连同局《项目管理实施手册》，成为公司推进标准化工作的重要工具。
3、局《项目管理实施手册》的推进。
今年三月，局印发了《项目管理实施手册》，并要求各公司遵照执行。工程部作为《项目管理实施手册》的牵头部门，自然是一马当先。我在《手册》的推进过程中，主要负责配合领导制定手册推进计划，手册执**况的检查，手册的月度总结报告等。
4、参与公司的管理咨询工作。
公司借助外脑对公司的流程、制度进行全面梳理、目的也是推进公司的标准化工作。我在管理咨询中，除了负责进度流程、制度梳理这块儿，还负责与企信部全面的接触，将最新的咨询成果传达给部门，配合企信部进行各类事务，并且编写部门需要的各项资料。
5、局集成系统和动态管理系统的填报工作。
今年局在申报全国特级资质，集成系统的填报工作是申特中的一部分，我主要负责进度管理板块信息的督促、审核、以及授权，修改等工作，最终保证了在特技资质检查中进度板块无扣分现象。
局11月22日召开动态管理系统培训会，要求从本月开始进行动态管理系统的录入工作。我作为公司动态管理的超级管理员，主要负责公司所有项目的导入，用户的建立，授权，并且指导其进行填报，目前，该项工作刚开始实施。
6、项目开工管理及收尾管理。
今年公司出台了加强项目进场管理的通知，加强了项目开工初期的管控力度。我负责的主要内容是项目前期进场计划和临建方案的组织审批，项目进场启动会的准备及会议纪要等。
收尾管理中，主要是定期对收尾项目情况进行梳理，搜集收尾项目收尾计划，将收尾清单公布在公司平台上。
7、推进节点计划。
公司继续推进节点计划动态控制，并且按照要求进行检查考核。在此基础上部门又建立了节点变更流程，这样对项目的工期控制进行了动态管理，使履约管理更趋于科学性。我主要起承上启下的作用，搜集整理，供领导参考决策，同时也负责对项目进度进行考核。
通过节点计划的控制，项目的履约能力得到了进一步的加强。
8、思想认识方面。
在工作的同时，我也在提高自己的思想觉悟，尽管还没有加入中国共产党，但是加入的希望是迫切的，在明年的工作中，入党也是我的主要工作之一。
在平时工作中，我也经常撰写一些文章，除了建筑施工类，也有生活感想等，这对稳定我的情绪，抛弃现代社会的烦躁，提高个人修养起到了一定的作用。
9、其他。其他主要工作内容还包括项目管理策划收集、工程部投诉处理、局重点工程履约报表等工作。
二、存在的问题。
尽管我所做工作比较杂乱，但是思路还是比较清晰，基本上能够做到杂而不乱，统筹规划。不过，每个人都有缺陷，在工作方面，我依旧存在着很多的不足，这是我明年需要改正的，主要有以下几点：
1、没有理顺事情的轻重缓解。很多时候，总是先入为主，没有去思考哪个更重要，当务之急是什么，因此会出现未安排到位的情况。
2、很多时候不求甚解。在工作的时候，更多的时候是把自己当做信使，用来传递东西，而没有亲自去探寻问题，寻求解决问题的方法，这对业务的提高非常重要，这是我明年工作的重点。
3、项目管理有所提高，技术管理有所下降。这一年我学习的主要是项目管理方面的知识，技术管理类的有所松懈，因此明年的工作我同时要加强技术管理类工作的学习。
三、2023年工作计划。
工作上面主要是配合公司的方向进行安排，总结下来，主要有以下一些方面。
1、《手册》推进工作。
总体来说，今年的手册推进取得了一定的效果。对大多数项目的**规范起到了一定的作用。但是，对于标准化工作来说，《手册》的印发，只是开始。
明年的主要工作就是，从分公司、项目的进度管理资料以及进度管理方法均进行标准化。
2、加强外区项目的预警。
总体来讲，今年直管项目的进度比较正常，虽然偶有滞后但是基本上都能通过签证或者文字资料等化解风险。相比之下，由于外区项目距离比较远，且每季度才检查一次，因此对外区项目的进度了解的不足，更谈不上预警了。从而产生了一些不必要的投诉。
明年要多加强外区项目资料的搜集，如果时间允许，除项目法检查外，还要多到外区去进行巡查，防止工期突然滞后而遭到业主投诉。
3、加强资料的搜集、整理，过程督促。
虽然资料只是一个结果，但是项目对资料的整理和总结实际上也一个发现问题并且提高的过程。总体来讲，分公司和项目对待资料的态度不是很积极，资料的搜集比较缓慢，质量也比较差。明年在资料的搜集整理中，我要严格要求项目，积极督促项目，将资料做好，为项目的生产运营做好坚实的后盾。
总体来讲，这一年收获的东西很多，不足的地方也不少，在明年的工作中，我要戒骄戒躁，一心一意，努力做好每一项任务，争取早日能够承担起公司委派的重任。
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