尊敬的各位领导：
为了确保2023年公司生产、经营管理目标圆满完成，现将本年度承担的工作及任务汇报如下：
一、 公司考核指标。
1. 生产性物资采购齐套率≥98%
生产物资采购的齐套率基本达到98%以上，因售后维修车辆，需要配件，所以我们会做出相应的核实，例如2011.5.6售后维修搅拌车（马达和泵各一台），又如2011.
10.12售后维修加油车（水泵-90各一台），我们会根据生产通知单上面配置及时对物资进行必要的调整，这样即有效避免积压物资又及时对生产的需求完全掌握。
2. 库存呆滞物资转化处理完成率80％
我们已在2023年11月份这段期间将有些无法识别的物资进行了分类合并，大体分为四类：不常发件、待鉴定件、呆滞件和报废件，完成率可达到80%以上，由制单员统计汇总，待领导核实处理。
3. 确保存货期末数控制在年度预算以内。
我们会严格按照公司的各项指标，把存货的期末数值控制在预算以内，2023年上半年进行库存盘点，经过数日库管员不懈努力，已经于2023年9月-10月统计汇总出一批物资，由领导审核批示，再由财会确认核实，进行帐物调整，已达到帐卡物相一致，现将数据汇报如下：盘盈￥2,541,178.41，盘亏￥-2,208,370.
57，共计￥332,807.84。
4. 库房物资发放及时率100%。
依据公司的各项规章制度，实施先进先出的原则，主要已生产为主，及时有效的协助生产做好辅助工作，例如每月库房提前准备车间所需的劳保，对生产各个车间提前做好发放准备，每周周一进行发放。库房每天由制单员提前把生产所需的物资用报表的形式发给采购，再由采购根据实际情况安排物资的外购。
二、 重点任务。
1. 加强库房物资账、卡物一致，数量、质量动态管理，先进先出。
产品入库—要求制单员在接到产品到货通知单时，要有采购员、质检员、保管员三方签字验收并在登记本上登记后，方可录入，要做到及时和相关人员沟通，确保录入的正确性和准确性。库管员要及时有效的做好台帐工作。确保帐、卡、物相一致，每月月底库管员将常发件及时上报oa，便于采购部和技术部等相关部门查看。
2. 组织订单物资配送，缩短领料时间，确保生产进度要求。
仓库会根据生产通知单的需求，提前核查库存情况，决定是否购买，及时申购给采购，然后安排对口车型的库管员提前把配件配发齐全，配发给生产负责人，最后和生产负责人进行物资衔接确认。
3. 建立快速物资保障机制，确保生产急需物资的**。
库管由制单员实时查看oa上面生产通知单及各类公告的最新动态，已确保物资的充足，为生产提供及时、方便、优质的服务。
4. 做好库存积压存货释放再利用工作，减少库存积压物资。
2023年上半年对一些废旧的物资进行清理，经有关部门鉴定后，按废铁废铜处理，先后处理了三批，金额约六千多元（财务有帐）。对返厂物资也进行了返厂维修，现已有一批物资返回，例如：阜新东方的齿轮泵108个，浙江嘉隆的加油机卷盘1台，辽阳兴乐的油缸（180*4620） 6台，油缸（180*6100 ）1台等，金额约￥110,184.
62。5. 加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作，确保物资**及时、有效。
合理安排产品在库房内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区码放，制作物料架子，尽可能的上架管理，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进，出，存的工作流程。明确划分出返修区、废件区、旧物返回待处理区（售后）。
加强库房安全工作（防火、防盗、防潮、防汛、防漏、防虫），坚持推行7s管理（整理、整顿、清扫、清洁、修养、坚持、习惯）。确保物资的安全性，及时为生产所需的物资做好准备。
物资管理室。
2023年12月15日。
关于2023年度责任令考核自查工作总结报告解读
尊敬的各位领导 为了确保 2011年公司生产 经营管理目标圆满完成，现将本年度承担的工作及任务汇报如下 一 公司考核指标。1.生产性物资采购齐套率 98 生产物资采购的齐套率基本达到 98 以上，因售后维修车辆，需要配件，所以我们会做出相应的核实，例如 2011.5.6售后维修搅拌车 马达和泵各一台...
2023年度目标责任考核自查报告
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初级中学2023年度目标责任考核自查报告
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