采办部2023年总结。
2023年采办部始终坚持贯彻我公司“质量为本，顾客满意；信誉至上，诚信经营；强化管理，持续改进。”的质量方针，落实科学发展观和节约资源基本国策，较好地完成了各项工作，现将工作情况汇报如下：
一、2023年采办工作完成情况。
2023年1-10月份公司共签订合同378份，总金额4125.87万元，其中比价采办358次，合同金额2767.45万元；单一**采办20次，合同金额608.
74万元。招标5次，合同金额709.48万元。
二、本部门目标指标完成情况。
1）规范采办行为，做到采购物资进货验收合格率＞95%
具体内容：根据国家相关法律、法规，参照《中国海洋石油总公司采办管理规定》、《中海油气开发利用公司采办管理规定》、《中海油气开发利用公司控股公司采办管理规定》及《中海沥青（泰州）有限责任公司采办管理制度》，严格规范采办行为，做好仓库物资的入库验收、出库、储存与防护、盘点等工作，有效地降低了采办成本，控制了仓库库存量，入库验收合格率100%，超过了目标值。
2）做到全年采办计划执行率≥95%，合同执行率≥95% 具体内容：严格按照各部门每月采办需求计划并结合仓库实际库存进行采办，做到全年采办计划执行率、合同执行率均为100%，超过了目标值。
3）项目物资采购计划执行率≥95%，合同执行率≥95%，采办部在做好月度日常采购计划的同时，将更多的精力投入到项目物资采购和到货追踪上，项目物资入库验收合格率100%，到时及时率100%，确保了各个项目顺利实施并竣工。
4）节约水、电、办公用能，切实落实各项节能措施。
具体内容：在实际工作中做到人走关灯，杜绝长流水，夏冬两季按照节能温度使用，日常垃圾分类入桶，纸张重复使用、双面打印等。
三、交流沟通。
1）本部门每周召开例会，总结本周工作完成情况，交流工作经验，优化工作流程、完善工作计划。
2）根据中国海油总体计划，公司极力推行总部统一实施的“采办业务管理信息系统项目”，本部门所有人员参加关于采办业务管理信息系统上线的培训，并100%通过考核，目前正在积极试用。
3）集中组织公司合格**商参加“采办业务管理信息系统”关于**商环节的培训，安排专人为其答疑解惑，帮助**商尽快掌握网上**环节，为采办业务管理信息系统顺利实施上线做好充分的准备工作。
4）加强与各车间的沟通和交流，确保采购物资的质量。每季度发放《采购物资质量反馈表》，了解各类物资的质量反馈情况，征询有助于本部门更好地开展采办工作的意见和建议。2023年一共发放《采购物资质量反馈表》三次共12份，收集到各类意见和建议8个，全部及时采纳并付诸于实施。
四、来年打算。
1）进一步认真学习、深刻理解总公司采办制度，落实事业部2023年采办制度宣贯及研讨会以及本次中海油气开发利用公司2023年度采办工作会议精神。
2）加强采办信息系统上线后的管理工作，按照要求做好各项采办工作；
3）对**商进行动态管理，尤其是日常评价工作。
4）收集各部门对采办物资使用情况的反馈，及时掌握采购物资的质量。
采办部。2023年11月24日。
2023年采办总结
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2023年采办年终总结
采办年终总结范文 一转眼间 年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下 一 完成工作方面 监督机制基本形成。做好 和技术规格分离和职能定位工作，必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制 防范...
2023年上半年药采办工作小结
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