1、评优宗旨。
为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，团队凝聚向上，不断增强企业向心力，特制定本条例。
2、评优原则。
遵循“公正、公开、适度”的原则。
3、评选范围。
本条例适用于公司全体员工，试用期员工不参与评选、长期病假（1个月以上）、产假员工不包含在内。
4、评优机构。
4.1 由总经办、各部门负责人组成评定小组，总经理为评定小组组长。
4.2 评定小组职责：部门负责人负责汇报其被提名人的表现、提名理由等情况，对评定各提名人选的情况进行投票。
5、评优流程。
5.1 部门推选：各部门各班组进行内部民主推选（自行把握），将候选人名单集中至各部门（或各班组）负责人处，填写《评优申请书》；每部门推选1-2名，且每人只能申请一个奖项。
评优名单可以毛遂自荐，特别涉及到团体奖项申请时，尤其突出；
5.2 资格初选：将各《评优申请书》交由办公室进行候选资格审核，对不符合人员驳回申请；对符合资格人员进行资料整理，召开年终评定会议；
5.3 综合评定：对各表彰项进行分别审议，有部门负责人或班组负责人针对被提名人的表现、提名理由进行逐一汇报；
5.4 确定公告：最后由评定小组进行举手表决，按照投票名次取获奖名单；在评定结束后的两个工作日内进行公告。
6、评优标准。
6.1 奖项设置。
6.1.1 单项奖项类别（个人德、能、勤、绩）
mt之星（优秀员工）2名。
管理之星（优秀管理者）2名。
技术先进（优秀技术工作者）2名
生产标兵（优秀生产工作者）2名。
总经理特别奖（卓越个人成就奖）1名
6.1.2 团体奖项类别（团队敬业度、团队绩效、团队凝聚力）
先进集体（非生产岗部门）2个
先进班组（生产部门） 3个。
6.2 评优条件。
6.2.1 单项奖项评优标准——
基础指标： 全年无稽查违纪记录或处罚记录；
月度平均mbo实际分值高于93分；
专业知识、岗位技能扎实，胜任目前岗位要求；
服从领导与工作安排，无抱怨、无推脱、敢于承担；
无迟到、早退现象、无旷工现象，全年累计请假不超过7天；
团队协作能力强，主动承担部门职责，协助同事，解决问题；
诚实守信，工作态度积极，主动加班加点，有较强的集体荣誉感和使命感。
关键指标： mt之星：要求具有重大突出表现或者于团队于公司具有突出贡献行为，较大提高了个人、团队或组织工作实效及工作成果，在全公司内起到表率作用的员工；【适合公司全体正式员工】
管理之星：要求管理能力或潜力突出，团队稳定，高度的荣誉感与凝聚力，所带领的团队能够高质高效的完成任务；【适合公司的管理层正式员工，且在管理岗位上两年以上】
技术先进：要求具有钻研精神，责任心强，积极参与整体项目进展和问题攻关，成果突出或攻关进程凸显，成果满意度较高；【适合公司的研发、技术、试制等技术型岗位】
生产标兵：要求在生产过程中认真负责，兢兢业业，在生产协作、生产前线或生产组织方面表现突出，对生产任务的顺利圆满的完成功不可没。【适合公司生产车间所有正式员工，含生产协调岗位及生产组织管理岗位。
】总经理特别奖：为公司机制建设、重大问题攻关、风险预防等做出突出贡献。【由总经办直接提名，不受上述评优范围局限，评定小组共同评定人选】
6.2.2 团体奖项评优标准——
基础指标： 部门整体mbo值月人均在95分以上，部门负责人mbo月均为93分以上；
团队的凝聚力与荣誉感较强，团队精神塑造较优；
团队人员稳定性较强，内部人员流失率低于20%；
部门内部管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥部门职能；
积极参与公司各项管理工作、顾全大局，能够有效配合关联部门工作。
关键指标： 先进集体：要求团队内部分工明确，岗位职责清晰，具有创新意识，团队间协作融洽、高效，整个团队在公司满意度度较高。【适合非生产各部门】
先进班组：要求班组整体的工作质、量完成达标，团队稳定且忠诚度较高。在团队生产任务之余能够不断的加强岗位技能的学习与训练，整个班组的生产作战力较强。【仅适合生产各班组】
7、推荐、评选、表彰时间（预计）
7.1 推荐提名时间：2023年1月18日前（要求准备准备提名申请书面材料）；
7.2 办公室资格审核时间：2023年1月20日前；
7.3 9 u; q5 r2 h+ y' z}2 x. g7.3 评定小组评选时间：2023年1月25日前；
7.4 评定公告时间：2023年1月28日前；
7.5 表彰时间：2023年全公司年终总结大会。
8、附则。8.1 本条例经公司副总经理审批后发布，由公司人力资源部负责解释。
8.2 附件《评选申请书》
2023年年终工作总结2023年年终办公室工作总结
一是较好地完成了大量的文字材料工作。文字工作是非常清苦的工作，但自己能够把整理材料作为熟悉工作业务 了解情况的重要环节，不畏辛苦，勤奋刻苦，经常加班加点，有时碰到涉及的情况不了解，组织材料困难，也能硬着头想方设法写好。通过不断地努力，能为单位出点微薄之力感到欣慰。今年来主要完成了一至四季度全市经济形...
2023年年终述职
2011年即将结束，在迎新年来临之时，我衷心的祝大家新年快乐 身体健康 家庭幸福 工作顺心 心想事成，梦想成真。本人在这一年里认认真真工作，在自己所管的综合室阅览室里，以整洁 干净热情接待读者，自己以身作则按时上下班，完成了馆领导分配的各项工作，共同学习了关于图书馆管理 学习 服务等各方面的文章，是...
2023年年终致辞
第。一 引进一家战投，积极稳妥地推动企业股份制改造。第。二 全面推行iso22000质量管理体系，推行企业标准化管理。第。三 全力推动并完成eovh产品试做并投产。第。四 推行计划管理，有效控制成本。公司完善 规范现有产 供 销等环节收支制度，形成系统化 标准化管理，减少库存，盘活资金，提升利润。第...