经验总结。根据今年**总结出：年后一个月内可以继续卖保暖内衣。
3-4月份是伞具的销售旺季。
同时3月份开始上架长袖t恤。
4月份上短袖t恤，泳装。
4月中旬或下旬上****t恤及****及其他品牌商品的夏款！
9月份卖秋款商品。
10底开始保暖内衣的上架及销售，做好后勤保障工作。
做好四大方面工作。
1、产品定位。
找准市场定位，众观各大超级店铺或是*****，大多数店铺产品结构比较专一(但不单一)和关联！
2、做好供货商及快递公司的沟通关系。
把握好和供货商的关系可以有效的取得货源。量走的大到一定程度可以有效的降低成本！ 把握好快递公司的关系可以大大减少售后工作量，比如说可以及时发货的话则不用受很急的顾客朋友的催促。
可以减少快递成本！
3、做好营销推广。
这是重中之重！产品有优势，**有优势未必就卖的很火！顾客不知道这里有这类物超所值的商品卖，又如何卖的动呢？
所以最主要的就是做好营销推广！个人认为最有效而见效的方式就是：直通车+用心。
4、做好客服销售及售后服务。
提升客服人员销售技巧！不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客，哪怕再刁钻的顾客。售后服务应做到诚信，是自己的失误导致要敢于承认错误！
承担失误所造成的损失。顾客造成的售后工作则应妥善处理。让顾客觉得理所应当需要他自身来承担所需费用。
做到让顾客觉得我们服务好！
综合分析。a、重点在芭莎内衣专营店**(重中之重)，消逝的电波。
b、4月份开始，天气开始转热。尤其要做好**的准备和销售工作。杉杉牛仔，雅兰芬内衣，绅门**，夏艳泳衣，情趣内衣等。
c、做好品牌选择和定位工作。表面上看公司新增好几个品牌，每天似乎很忙，但是实际想想每个店铺有什么品牌？哪些是主打？
卖的好的又有哪些？其实不然，因为保暖内衣要到十一月份才进入旺季，而且天堂伞马上过销售旺季。那现在有产品结构还是很单一！
当然最主要的是没有主打商品。让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品结构：《芭莎内衣专营店》妮尔莉文胸，雅兰芬吊带、**，杉杉牛仔。
《消逝的电波》****衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。《kikiki_1975》****衣服、鞋子，天堂伞，杉杉牛仔。《沙漠中的生命绿洲》七波辉衣服、鞋子。
综合**，公司现有品牌主要是****，天堂伞，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。而且天堂伞即将走过销售旺季。那么现有就是****，杉杉牛仔，妮尔莉，雅兰芬，七波辉。
杉杉牛仔在网络上推广少，整个网络卖的不理想。在我们也没有推广的情况下(推广必定要花较大的资金，而且不能保证百分百有效，很多人都不想成为第一个吃螃蟹的人)七波辉相对更新比较慢，可能由于**商的情况，公司这一块行动一直都是拖拖拉拉。再则**商规定江西市场不能销售。
这么看来只有****，妮尔莉和雅兰芬三个品牌合适推广。我本人观点并不主张要上许多个品牌，我主张找对品牌。那么在现在的情况下只能把****，妮尔莉，雅兰芬做好推广和服务。
打响这几个品牌，让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不可能。问题在于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。
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