营销部XX年工作总结及XX年工作安排

xx年工作总结

一、生产经营情况

1.供电量：xx年累计供电量万完成年计划( 万的112%，为去年同期的 %，绝对增加量万

2.供水量：xx年**月累计供水量万m3，完成年计划的 %,为去年同期 %，绝对减少量万m3。***产量较少的主要原因是冶炼厂停产检修和控制生产水使用所造成的。

3.**量：xx年累计完成台月，完成年计划的 %，为去年同期的110.2%，较去年同期增加4722台月。**量增加的主要是光纤入户，宽带用户增加，**量随之增加。

二、主要经济技术指标完成情况

***地区供电综合线损率 %

生活饮用水检测合格率 % 99%

功率因数＞ 0.95%

供电负荷率＜90.5%

***泵房***单耗 kwh/t ＜0.267kwh/t

***地区***单耗 kwh/t ＜0.2kwh/t

供水损失率 % 10.5%

三、具体工作完成情况

1、水电营销。始终围绕分公司营销任务，积极的开展水电营销业务。

一是认真的做好水电费**工作，供电线损控制在公司考核范围内，确保了大用户货款**100%；

二是根据省物价局调价文件及时向集团公司请示，下调一般工商业电价，并认真做好调价后的收费和退费工作；

三是对外结算准确无误，每月的购入电量和每月的水资源费都能据实按期结算；四是认真做好直购电结算工作，截止到5月底，直购电节约成本支出约万元。

2、稽查工作。一是加强了水电现场的检查力度，针对不同的区域开展现场的计量表计检查，特别是厂区生活水供水管网和计量表计的检查；

二是开展居民区转供用户**审查工作；

三是加强对供水供电平衡的分析工作，针对数据异常的片区进行现场复核。

3、能源计量。认真开展能源计量培训，提高了全员的节能意识；能源体系建设，按公司能源体系建设进度要求，编制了分公司能源评审报告，并指导各车间完成了车间级能源评审报告，于3月份顺利通过国家认证中心认证；测量体系运行正常，计量器具受控率100%，关键测量过程受控率100%。

4、管理提升。按照分公司管理提升工作的部署，认真开展科室各项管理工作。一是5s常态化工作持续开展；二是科室员工绩效考核工作开展有序；三是科室全员安全意识进一步加强；四是部门内部和谐氛围浓厚，全体成员团结进取、相互帮助。

xx年工作安排

确保科室各项职能运转正常，各项管理工作达到公司、分公司的要求，专业管理有序开展。具体做好以下事情：

1、加强供水、供电的平衡分析，通过数据分析指导生产经济运行。重点是供用水的营销分析，通过分析制定相对应的提高水量**的措施，从而确保分公司生产经营任务的完成。

2、提高市场竞争意识。结合分公司供水市场的变化，认真策划好居民区供水移交后的开发工作，特别是长江取水资源交易。

3、能源和测量管理体系建设。确保两个体系运行正常，并顺利通过公司内部和外部两级审核。

4、直购电管理工作。加强对电量的**和分析，确保供电系统稳定运行，做好电量结算工作，预计全年可节约成本支出3500万元。

5、企业发展。积极参与受电公司的组建工作和光伏发电的开发工作。

6、加强通讯收费管理。年内实现居民区水电收费和通讯收费联动，通过水电费的收取确保通讯费用的**及时。

7、收费管理。积极探索水、电和通讯收费的方式，充分利用互联网+的发展，建立微信公众收费平台，实现用户网上实时缴费。