次序。日期。
项目。营销队伍组建1内勤/客服。
2大区经理3区域经理。
建立客户档案。
2了解、熟悉公司及产品。3岗位技能培训。
建立现有客户及流失客户档案资料并归档，**回访客户。
营销制度/政策。
营销制度/政策起草、修订、审核、定案。
品牌识别系统。
建立全新品牌识别系统：1品牌广告语；
2品牌视觉识别系统，包括logo等视觉元素；3品牌行为识别；4品牌理念识别。
区域分配1西南区域2西北区域。
客户维护与开发。
大区/区域销售经理到相应片区，进行市场维护与开发工作。
展会营销方案。
展会方案的起草、审核、修订、定案。
部门经理销售经理部门经理。
划分销售区域，落实相应的区域销售经理，负责相应区域的维护及开发。
部门经理区域经理。
部门经理会同相关广告公司或广告设计工作室部门经理内勤。
工作内容。1营销部各岗位人员的招聘、落实到位。
责任人。部门经理。
酒店营销部XX年营销工作计划
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外 新年度营销部年度工作我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。同时还要进行营销拓展计划，方可未雨绸缪，确保完成党委下达的各项任务指标。针对前一年的工作总结，我们根据实际情况做出以下酒店销售部营销拓展工作方案 一 目标导向。营销目标的拟...
XX年酒店营销部工作计划
一 策划目的。泗阳海欣君悦大酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人 打造海欣君悦品牌形象，达到目标市场认知最大程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门 经济效益提升打下扎实的基础。故在此...
xx年酒店营销部工作计划
工作计划 单位。部门。日期 年 月 日。如果想大幅度提升酒店的收入，酒店销售工作毫无疑问的成为了酒店最重要的经营项目。想使酒店产品成功推销出去，就需要销售经理带领着自己的销售团队做好销售，以下是xx年度酒店销售工作计划 首先，市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立...