五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。
2023年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。
一、 参与酒店经营理念、酒店市场定位。
1、 充分了解酒店各种经营设施、经营项目。
2、 销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。
3、 参与酒店各部门**制定， 提出合理建议，以报告形式上呈总经理。
二、 市场环境分析。
1、 酒店周边经营环境分析。
2、 竞争对手情况摸底分析。
3、 酒店优劣式分析。
4、 销售目标分析。
5、 召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。
6、 提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。
三、 制定销售部岗位职责、规章制度。
1、制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。
四、 制定酒店销售策略、销售部政策与程序。
1、 制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。
2、 制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。
五、 人员培训。
1、 依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。
2、 依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。
3、 依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。
六、 参与建立酒店企业文化。
1、 确立酒店标识。
2、 制作酒店企业简介。
3、 制作酒店各种客用印刷品以及客用问询**。
4、 参与酒店各部门经营环境的布置。
5、 参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。
酒店营销部工作计划
x月份忙碌的工作已经过去，现根据部门x月份的工作情况将部门工作作如下总结。首先在经营收入方面 x月份共完成营收元，其中客房完成营收元，占计划的 平均出租率 平均房价元 另外，餐饮完成营收收入元，占计划的 x月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所提高 但是较四月份的营收下降幅度也是比较大的 另外，...
酒店营销部工作计划
营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。下面是为您整理的酒店营销部工作计划，仅供大家查阅。1 努力...
酒店营销部工作计划
日期 年 月 日。一 建立酒店营销公关通讯联络网。今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过 发送信息等平台为客户...