当今通讯市场竞争日益激烈，如何更好的开发巨大的农村通讯市场成为我们下一个。
奋斗的目标。
面临当今的销售模式单一的境况，构建新的销售渠道成为我们现在面临的巨大形式，具体措施如下：
实现服务销售一体化，加大网点的布控。即：开展对现有无效的通讯大厅的清理，确保服务的有效性，严格做到至少一村一厅的目标，实现农村方面的“无缝覆盖”，对薄弱的农村实施适当的补助政策，保证现有的用户的保有，而且可以挖掘新增用户，与竞争对手农村的市场资源。
另外打破销售服务两个管理模式，使服务厅在功效上实现服务销售一体化。
在销售模式与一线员工计件薪酬方面，公司应该建立相应的“付出与回报并行”的体制和建立完整的制度，增强公司奖赏措施的准确实行。即：建立统一的信息发布接受体制，方便公司各项营销政策的传达落实和对信息的接收，方便公司与一线人员的信息沟通和交流，实现上层机构对一线员工监督管理。
在淡季的销售中，农村市场依旧存在巨大的商机，了解大部分农民的需求，展开新的**模式，即开展便民的**活动。具体如：
1.短信**策略，收集农民的信息，建立信息库，通过短信的形式传达一些幽默笑话，天气信息或者普及致富信息，提高农民的**率，促进农民对短信的使用习惯，促进短信业务在农村传播。
2.新业务**策略，针对不同需求的客户群，制定一系列新的业务，方便农民，并且让农民们免费体验新业务带来的方便，增加新的用户量。
3.物品**策略，开展新用户获赠一系列的生活用品，以增加用户量。
4.将智能终端、数据流量、家庭网、家庭宽带等黏性业务相结合，实行统一交费，巨大实惠的销售策略，对用户耐心讲解一系列的措施，优惠，增加用户量。
正当社会主义新农村建设时期，从广大农民的需求出发，以方便农民、服务农村为目的，扩大销售市场，追寻新的商机。要充分认识到农村市场的独特之处：一方面农民对通信的需求重在实用，其通信需求与日常生产和生活紧密相关，根据农村消费特点，开发推广现有的话音、短信、无线上网等业务，打造适合农村需求的短信咨询、移动气象、电子农务等服务产品；另一方面，购卡难、交费难、业务咨询不方便也是抑制农村通信消费的重要因素。
因此，建立并完善农村营销服务网络，使农民在家门口就能方便、快捷地使用移动业务，是开拓农村市场的先决条件。所以为农民提供更加优质服务，更大的提供便利才能在争夺农村市场的竞争中取得胜利。
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