张群2024年营销计划该版

发布 2020-02-04 04:43:28 阅读 1076

武汉办年营销计划。

一、 目标设定(年度总目标、子目标分解、目标分析)

二、 市场分析、客户分析、定位。

三、 市场营销策略

四、 产品销售定位。

五、 销售部门的工作方针、重点。

六、 武汉办事处的现状。

七、培训方式规划及队伍建设。

八、公司支持。

本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性、有效性和针对性,使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和年度经营目标的实现。

一、 目标。

一)年度总目标。

年湖北区域销售额万元。

二)子目标分解。

按市场分类。

按区域分类。

备注:在人力编制上一线业务员需个人。

三)目标分析。

市场情况千变万化,我们制定目标都要根据实际的市场情况,在实际操作中可能无法全部实现,所以为了完成销售量的要求,需要在工程**这方面加强,尽可能协助工程**开发大的工程项目。

二、市场分析、客户分析、定位。

一)市场分析。

针对河南市场一个经济发展水平,区域市场的状况进行分析先期进行了解,了解区域市场产品竞争情况,相关重要的竞争对手在区域市场的情况,比如**、如何操作、一些**的方式方法以及厂家其它的政策,然后整体的去了解区域市场的大概的状况。

二)客户分析。

根据区域市场的状况进行分析,选择相应的优质客户,通过沟通了解其是否缺乏**品牌,其个人的主管意愿有哪些,有公司是否有一定的经销资质,资金状况,销售网络,信用情况,配送能力,分销能力,经销商对现有品牌满意度,包括客户市场品容纳量的分析,区域市场销售产品的分析,最后综合分析这些信息,再确立对策,这样才能把握主动性。

张群2024年营销计划该版

武汉办2012年营销计划。目录。一 目标设定 年度总目标 子目标分解 目标分析 二 市场分析 客户分析 定位。三 市场营销策略 四 产品销售定位。五 销售部门的工作方针 重点。六 武汉办事处的现状。七 培训方式规划及队伍建设。八 公司支持。本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性 有效...

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