管理岗位竞聘方案。
一、内部岗位竞聘的原则：
1.定向原则：原则上本工作岗位应与竞聘与之相同或关联程度高的岗位的有优先权。
2. 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
3.适合原则：
1）通过竞聘产生的合适人选应满足岗位说明要求；
2）坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；
二、竞聘组织结构。
成立竞聘管理小组，全面负责竞聘的所有事务。
1.竞聘管理小组的组成：
1） 组长：
2） 执行副组长：
3） 小组成员：
2.竞聘管理小组的任务：
竞聘管理小组负责整个竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项；确保整个竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；确保整个竞聘活动具有较高的真实和可信度。
五、竞聘条件与资格。
1.基本条件。
为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。
2.具体条件（以内部通知为主）
1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。
2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。
3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。
六、竞聘流程。
1、流程示意图。
2、竞聘步骤。
1）报名。凡拟参与应聘的员工，请填写《竞聘申请表》，应聘者需按照时间要求及时将电子版资料（文件名为“竞聘职位+本人姓名”)发送到集团指定邮箱。（）
（2）资格审查。
竞聘小组负责对应聘人员的资格进行审查，资格审查依据本次竞聘工作要求的竞聘条件和相应职位的《职位说明书》进行。
竞聘小组对通过资格审查的竞聘人发出面试通知。竞聘人可凭借面试通知向所在部门或各事业部申请公假，各单位要积极支持并提供条件。
（3）面试。
面试包括应聘人演讲和评委提问。
演讲内容应包括：对竞聘职位的认识；对自己胜任能力的说明；对自己优点的认识和评价；对自己缺点的认识和评价；目前任职部门或事业部在架构上还有那些值得优化的方面；应聘成功后的工作目标和工作计划等（竞聘稿字数原则上不超过）。
提问是竞聘管理小组成员针对竞聘人的演讲内容及竞聘职位的要求、关键业绩指标提出相关问题，应聘人给予解答，时间原则上不超过十分钟。具体事宜由竞聘管理小组组长掌握。
3、评审办法。
在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：
测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。
面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。
流程如下：
4．公布竞聘结果。
竞聘测试完成后，由竞聘管理小组公布竞聘测试结果。
5．竞聘日程安排。
附录：《竞聘测试评估表》
竞聘测试评估表。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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