2024年财务成本管理试卷答案一

发布 2020-02-02 17:23:28 阅读 2431

单选题。1、在各种辅助生产费用的分配方法中,最为准确的方法是()。a.直接分配法b.交互分配法c.顺序分配法d.代数分配法。

答案:d解析]采用代数分配法分配费用,分配结果最正确,但在分配以前要解联立方程,如果辅助生产车间、部门较多,未知数较多,计算工作比较复杂。因而计算工作已经实现电算化的企业采用这种方法比较适宜。

单选题。2、下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是()。a.部门边际贡献b.税前部门利润c.边际贡献d.可控边际贡献。

答案:d解析]以可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可以控制收入,以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任。

单选题。3、利润表的作用不包括()。

a.反映企业一定会计期间生产经营活动的成果b.评价企业的经营绩效。

c.**企业未来的利润发展趋势及获利能力d.报告企业当年以现金流量为基础计算的利润。

答案:d暂无解析。

单选题。4、在各种辅助生产费用的分配方法中,最为准确的方法是()。a.直接分配法b.交互分配法c.顺序分配法d.代数分配法。

答案:d解析】:采用代数分配法分配费用,分配结果最正确,但在分配以前要解联立方程,如果辅助生产车间、部门较多,未知数较多,计算工作比较复杂,因而这种方法在计算工作已经实现电算化的企业中采用比较适宜。

单选题。5、某机械厂生产某种型号零件需经三道工序制成,在产品成本的计算采用“约当产量法”。某月份投产500件(原材料在生产开始时一次性投入),完工产品400件,企业月末账面在产品成本为1000元,其他有关财务资料见表1和表2。

(计算按每步骤保留小数点后两位)表1:在产品盘存表。

工序工时定额在产品盘存件数(件)120502203031070合计50150

表2:生产费用资料表单位:

根据上述资料回答下列问题:月末在产品应分配原材料费用()。a.100000元b.111201.63元c.163636.36元d.500000元。

答案:c月。末。在。

产。品。应。分。

配。原。材。料。

费。用。

为。100000l+5130000)÷(400+150)×150≈163636.36元。

单选题。6、下列适合采用多栏式明细账核算的是()。a.应收账款b.实收资本c.应付账款d.生产成本。

答案:d解析]多栏式明细分类账适用于成本费用类科目的明细核算,如“生产成本”“管理费用”“营业外收入”“利润分配”等科目的明细分类核算。债权、债务结算科目,如“应收账款”“应付账款”等科目的明细分类核算采用的是三栏式明细分类账。

故答案为d。

单选题。7、以下关于变动制造费用效率差异的计算公式中,正确的是()。a.实际产量下实际变动制造费用与实际产量下标准变动制造费用的差额b.(实际产量实际工时-标准产量标准工时)×变动制造费用标准分配率c.(实际产量标准工时-标准产量标准工时)×变动制造费用标准分配率d.(实际产量实际工时-实际产量标准工时)×变动制造费用标准分配率。

答案:d解析]本题的主要考核点是变动制造费用效率差异的计算公式。

单选题。8、在施工成本管理的任务中,()是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。a.施工成本核算b.施工成本分析c.施工成本控制d.施工成本计划。

答案:c暂无解析。

单选题。9、某企业只生产塑化材料一种产品,2024年1月1日期初在产品成本3万元;1月份发生如下费用:生产领用材料10万元,生产工人工资1万元,制造费用2万元,管理费用1.

5万元,广告费0.9万元;月末在产品成本2万元。该企业1月份完工产品的生产成本为()万元。

a.14.5b.12.5c.13d.14

答案:d解析]本题考核生产成本包含的内容以及完工产品与在产品之间的成本分配。本期发生的产品成本一直接材料+直接人工+制造费用=10+1+2=13(万元)。

完工产品成本一期初在产品成本+本期发生的产品成本-月末在产品成本,因此该企业1月份完工产品的生产成本为3+13-2=14(万元)。

单选题。10、标准成本制度是根据标准成本来计算成本,能将()。a.成本计划、成本控制和成本**分析结合起来的一种成本制度b.成本计划、成本计算和成本**分析结合起来的一种成本制度c.成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度d.成本计算、成本控制和成本分析结合起来的一种成本制度。

答案:c暂无解析。

单选题。11、下列各项中,不属于揭示自然利润中心特征的表述是()。a.直接面向市场b.具有部分经营权c.通常只计算可控成本d.对外销售产品而取得收入。

答案:c解析]自然利润中心是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。它本身直接面向市场,具有产品销售权、**制定权、材料采购权和生产决策权。

自然利润中心不仅计算可控成本,也计算不可控成本。

单选题。12、对系统进行安全保护需要一定的安全级别,采用硬件保护安全系统的存储区的安全级别是___a.a1b.b3c.b2d.c2

答案:b知识点]计算机系统的安全等级[评析]美国国防部与国家标准局将计算机系统的安全性划分为不同的安全等级,即d1、c1、c2、b1、b2、b3、a1。这些级别形成了一个逐渐更加可信的层次系统,其中d1级是计算机安全的最低一级,a1是最高安全级。

b3级要求用户工作站或终端通过可信任途径连接到网络系统,而且这一级采用硬件来保护安全系统的存储区。

单选题。13、某产品的变动制造费用标准成本为:/12时消耗3小时,变动制造费用小时分配率5元。

本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,实际发生变动制造费用7700元。则变动制造费用耗费差异为()元。a.500b.550c.660d.700

答案:d解析]本题的主要考核点是变动制造费用耗费差异的计算。变动制造费用耗费差异=1400×(7700÷1400-5)=700(元)。

单选题。14、某供水车间采用直接分配法分配辅助生产费用。本月待分配费用共12840元,提供给本车间的用水4800吨,基本生产车间21600吨,行政管理部门3200吨,共计29600吨。

其费用分配率是()。a.0.43b.0.

49c.0.52d.0.65

答案:c解析]采用直接分配法,其费用分配率=辅助生产费用总额/辅助生产的产品或劳务总量(不包括对辅助生产各车间提供的产品或劳务。

量)=12840/(21600+3200)=0.52。单选题。

c.useearnedvaluemanagementtomonitorperformanc

d.答案:d

解析]你的公司为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施a)将加班视为工作的一部分。

b)设定一个成本基准准。c)利用挣值管理来监控业绩。d)对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

当项目成本用于奖酬系统时,可控成本和不可控成本必须分别估算和预算,确保奖酬能反映真实的管理业绩。可控成本就是项目经理能控制的直接成本、可变成本;不可控成本包括间接成本、固定成本。

单选题。16、关于标准成本控制,下列表达式不正确的是()。

a.用量差异=标准**×(实际产量下的实际用量-实际产量下的标准用量)b.**差异=(实际**-标准**)×实际产量下的实际用量c.总差异=联合差异+混合差异d.总差异-纯差异=混合差异。

答案:c解析]混合差异又称联合差异,它是总差异扣除所有的纯差异后的剩余差异,所以应该是总差异=联合差异+纯差异,因此选项c不正确。

单选题。17、某机械厂生产某种型号零件需经三道工序制成,在产品成本的计算采用“约当产量法”。某月份投产500件(原材料在生产开始时一次性投入),完工产品40o件,企业月末账面在产品成本为1000元,其他有关财务资料见表1和表2。

(计算按每步骤保留小数点后两位)根据上述资料,回答以下问题:月末在产品应分配原材料费用()。a.100000元b.111201.

63元c.163636.5元d.500000元。

答案:c解析]月末在产品原材料费用=(100000+500000)/(400+150)×150=163636(元),关键点:原材料一次性投入。

单选题。18、用于评价食业财务效益状况的总资产报酬率指标中的“报酬”是指()。a.息税前利润b.营业利润c.利润总额d.净利润。

答案:a解析]总资产报酬率是反映企业财务效益状况的基本指标,分子是息税前利润,分母是平均总资产。

单选题。19、下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是()。a.部门边际贡献b.税前部门利润。

c.边际贡献d.可控边际贡献。

答案:d解析]以可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可以控制收入,以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任。

单选题。20、采用标准成本法的关键问题是()。a.直接材料标准成本的制定b.计划工资率的确定c.制造费用标准成本的制定d.成本差异的计算与分析。

答案:d解析]成本差异的计算与分析,是采用标准成本法的关键问题。只有计算出差异,才能有效地对生产成本进行控制。

当计算出有利差异时,应总结经验,巩固成绩;当计算出不利差异时,则应分析原因,提出改进的措施,逐渐消除差异。

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