2023年干部员工培训方案

为更好地适应现代企业管理要求，全面提高本公司员工的综合素质，激发全体员工的创业热情，保障公司战略发展规划的顺利实施，结合实际，制定2023年员工培训计划。

一．培训的组织管理。

员工培训由公司人力资源部统筹安排，具体负责组织实施员工培训计划。人力资源部要深入调查了解和汇总分析公司管理层、各部门、不同岗位的培训需求及员工的知识、技能差别和心志所向，进而明确培训目标，落实各项具体措施。各部门、各车间主任是员工培训的第一责任人，应积极参与配合。

二、培训目标。

1、转变员工传统的思维定势，吸纳现代企业机制优势的管理模式，强化责任意识、竞争意识。

2、牢固树立公司科学发展的核心价值理念，强化经营意识、发展意识。

3、树立团队精神，加强交流沟通，塑造企业文化灵魂，强化诚信意识、服务意识。

4、精心培育懂管理、精技术的专业人才团队，适应规范管理模式的新变化，强化执行力，提高企业生产经营水平。

5、加强岗位操作规程培训，提高员工岗位技能水准，丰富知识应用，不断推动技术革新，强化技术力量。

三．培训内容。

1、本公司通用的管理制度。

2、企业文化、本单位规章制度及安全操作规程。

3、工艺技术知识的培训。

4、机械设备维护和保养知识的培训及生产管理知识的培训。

四、培训方式。

1、分层级、分部门、分岗位组织培训；由各部门经理与2023年3月25日拿出培训内容交人力资源部审核后统一组织培训。

2、现场岗位技能操作培训；由人力资源部到车间、各部门，由车间主任进行现场对员工进行实际操作演练和工资流程讲解。

3、新员工集中招聘八人以上由人力资源部组织培训。

4、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行**现的专业问题，进行**培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能。

五、要求。各部门、车间要将2023年培训工作认真对待，并将培训内容和时间和授课人具体细分化，人力资源部针对部门培训时间进行统一安排。

六、培训的目的和意义。

通过培训使全体员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

人力资源部。