昭阳区2023年烟叶管理科工作总结

发布 2020-02-01 03:31:28 阅读 6875

昭阳区烟草分公司2023年烟叶管理科工作总结。

昭阳区2023年烟叶管理科的工作在各级领导关心和区局(分公司)的直接领导下,克服了有历史记录以来严重干旱,异常高温、少雨、强日照干旱天气条件下,紧紧围绕“转方式、调结构、夯基础、强管理、提质量、增效益”的工作思路,以优化烟叶结构为中心目标,扎实推进烟叶生产收购、基础设施、基地单元、创建等工作,各项工作取得了可喜的成绩,得到了各级领导的肯定,现将全年工作情况总结如下:

一、以优化烟叶结构为中心,扎实开展工作。

今年我区紧紧围绕“优化烟叶结构,提高优质烟叶有效供给能力”这一新课题,扎实推进优化烟叶结构工作,全区上下把优化烟叶结构作为全年烟叶生产的重要任务,把清除田间不适用烟叶作为优化烟叶结构的根本保障,求真务实、真抓实干,积极稳妥地开展不适用烟叶田间处理。

一)加强领导,强化组织保障。区局(分公司)认真贯彻落实会议精神,严格按照 “四严禁、四不许”工作纪律要求,进一步加强组织领导,严格不适用顶叶消化处理标准,强化过程监管,严格检查验收,及时贯彻传达了上级会议要求和精神,确保了全区思想上形成有机统。

一、行动上达成高度一致。

二)责任落实,职责明确。为把不适用烟叶田间清除工作贯穿到底、落到实处,全区上下在上半年就签订了优化烟叶结构田间不适用烟叶处理责任状370份、责任书350份、处理协议207份,切实做到了政策执行不偏航、标准操作不打折、措施落实不滞后,职责分工不模糊。

三)宣传到位,强化**基础。在不适用烟叶田间清除工作中,全区通过多种培训方式,采取不同宣传形式,切实抓好不适用顶叶田间处置培训宣传,把田间不适用顶叶烟叶处置技术、流程等抓实、抓好、抓到位,齐头并进、群策群力,做到宣传工作区不漏乡、乡不漏村、村不漏组、组不漏户。

四)细化方案,强化制度保障。为深入推进优化烟叶结构工作,制定了优化烟叶结构处理不适用烟叶推进计划表,对不适用烟叶处理办法、时间、人员、工作目标、检查验收、补贴兑现作相关要求,做到了具体到天、到田、到人。全区在每个作业单元统一技术、统一流程、统一时间、统一考核、统一兑现,明确各作业单元的作业人员、专卖监督员、作业面积、再利用方式。

五)精心组织,清除不适用烟叶。我区充分利164个处理点及所用的磅秤、杆秤、铡刀、油锯、粉碎机、电动切草机等工具,在8个种烟乡镇的处理点集中对不适用烟叶处理。全区不适用烟叶处理按照“直接、方便、经济、有效、定时、定点、定量、就近、就地”的要求,按照“烟农采叶→烟农运到处理点→称重→开单→登记→毁形→作业运输队运到再利用点→再利用处理”的流程进行处理。

毁形处理后的鲜烟叶,就近压入果园、林地和就地集中堆捂发酵作农家肥。

第一阶段在8个种烟乡(镇个处理点、处理面积84170亩、12861户烟农共处理6283.74吨,亩均销毁74.66公斤,占计划处理量的93.

3%;第二阶段处理面积84170亩(其中:1000亩留而不烤户烟农共处理3105.89吨,亩均销毁36.

9公斤,占计划处理量的92.27%。

六)加强监督,强化规范管理。在优化烟叶结构工作中,各烟叶工作站切实做到统一清除时间、统一清除标准,有主体、有场所、有痕迹、有监督,有检查验收,做到烟叶清除痕迹资料齐全、完备,操作流程规范,田间清除到位,清除时间、清除标准、清除办法均做到过程可监控、可追溯,通过了市、区级验收。

二、烟叶生产、收购规范管理。

一)规范烟叶生产环节,打牢烟叶生产基石。

1、大面烟叶生产前期情况:今年我区在上半年的烟叶生产中,采取有效措施,突出重点,攻坚克难,在烟叶生产上,严格规范田间生产技术规程,实施标准化生产,在“足”字上狠下功夫,全区烟叶生产成绩突出,成效显著,在8个种烟乡镇落实合同种植面积84170亩、2064户,涉及8个乡(镇、办事处个村、365个村民小组,户均种烟面积40.7亩,合同约定单产142.

5公斤/亩,落实保障性面积92586亩。做到了“六足”即育足苗、留足地、栽足烟、供足肥、留足叶、消足劣。

2、千方百计抗旱救灾。今年我区烤烟栽后降雨极少、日照时数偏多,持续高温强日照的极端天气,全区打响了烤烟抗旱救灾攻坚战,在抗旱工作中我们充分利用水源和烟水配套设施,强化措施、完善方案、分类指导、全力抗旱,及时疏通沟渠调节水源拉水补水,同时密切关注天气变化,防洪防涝,尽量把灾害损失控制在可控限度,确保大田烟株正常生长。

3、强化中后期田间管理。面对烤烟移栽后降水量异常偏少、日照偏多、气温偏高的极端气候,积极指导烟农加强肥水管理、中耕锄草和提沟培土,在封顶上全区适时封顶留足叶片,统一采用化学抑芽,加强中后期培训、管理、指导,进行统防统治,针对不同受灾烟叶,品种特性,分类进行烘烤技术指导,层层培训,最大限度降低灾害损失。

4、加大科技示范力度。一是全区烟蚜茧蜂防治烟蚜放蜂覆盖面积6.2万亩;二是在苏家院乡顺山村进行有机烟栽培科技示范, 200亩;三是烤烟新品种示范,在守望、布嘎两乡镇示范14个新品种;四是进行不同移栽期避虫防病试验、防治脉斑病的农药筛选试验、不同抑芽方式控制脉斑病的试验;五是烤烟病虫害综合防治;六是烤烟揭膜培土试验示范;七是新型农机具推广示范。

二)精心组织、周密策划,做好烟叶收购。

今年全区历经68天的持续奋战,圆满完成了烤烟生产收购工作目标,收购烟叶24万担,兑付烟农1.967034亿元,累计收购均价13.92元,上等烟比例48.

48%,实现烟叶税4327.4818万元,亩均收入2336.98元。

实现了烟农增收,财政增长。

1、规范合同调整。2023年昭阳区烤烟生产遭遇了有历史记录以来的严重干旱,全区受灾点多面广,通过多次调研综合分析,北闸调减24万斤、守望调减22.5万斤、永丰调减8万斤,布嘎调增54.

5万斤,在合同调整中严格按照合同调整流程规范操作。

2、深入开展入户预检工作。为确保大灾之年圆满完成烟叶收购任务,使优化烟叶结构工作落到实处,我们把入户预检工作作为当前的重点工作。一是早安排、早落实,6月初各烟叶工作站对预检员进行认真选拔,通过培训和考评,全区共选拔预检员371人;二是加强培训力度,提高预检员素质;三是全区和各烟叶工作站分别建立了烟叶收购入户预检实施细则及考核办法,明确了工作职责、工作内容、奖惩考核办法。

四是严把入户预检关,提高烟叶把内、包内、批次纯度和等级合格率。五是坚持预检员带队交售烟叶,严格按预约交售通知单有序交售。

3、规范收购流程,加强现场管理。为突出抓好规范、监督烟叶收购过程,在全面实施电子结算的第一年,严格加强内部管理,规范收购行为,收购中加强各收购点现场管理,强化烟叶收购预检制度,使烟叶收购流程顺畅,收购现场秩序井然。通过制度落实、规范了烟叶收购流程,强化了收购过程监督,为烟叶质量的提升,优质烟叶有效供给提供了有力保障。

4、做好促烤抢收工作。今年9月中旬后我区气温大幅度下降,烟叶烤后杂色、挂灰现象严重,为降低灾害损失,减轻低温对烤烟生产的影响,结合气候变化趋势,采用分品种,分片区、分地块,定责任、定目标的方法,细化工作,分类指导,加大烘烤指导力度,全心全意为烟农服务,确保烤烟促烤抢收工作落到实处。

5、严把等级质量管理。根据今年特殊年景灾害造成的产质量损失,一是加强田间评估,做细、做实烤烟收购预案;二是明确总检、主检工作人员和各岗位工作职责,做到一级对一级负责,目标任务明确,工作责任落实;三是按照“抓质量、促规范、强服务、提水平”的总体要求,狠抓烟叶质量,加强烟叶收购现场管理;四是突出抓好烟叶收购质量、进度和规范管理,严格执行烟叶收购标准,高纯度、低眼光,一个标准收到仓;五是各督查组定期巡查,平衡烟叶工作站收购眼光,加大对烟叶等级质量的管理监督,做到不压级、不提级提价;六是把握好等级结构,处理好总量与质量、质量与上等烟比例关系;七是强化质量意识,加强质量管理,有效解决烟叶预检和纯度等方面存在的不足,做到了在大灾之年烟叶收购质量不下降;八是把烟叶质量管理纳入目标责任制绩效考核,烟叶质量的提升落到实处。

三、基础设施建设成效显著。

一)2023年的基础设施完成情况。2023年共完成工程573件,其中烟水配套工程84件;机耕路工程27条,长度47.72千米;烟叶调制设施400座;烟草农用机械62台。

项目总造价5677.80万元,烟草行业投入资金5036.89万元。

2023年上级下达我区工程90件,烟草行业投入资金概算310.73万元,其中烟叶调制设施15座;烟草农用机械55台;育苗大棚工场1个。目前15座烟叶调制设施已全部完成,烟草农用机械和育苗大棚工场还在紧张进行中,预计12月上旬将全部完成。

二)采取的主要措施及成效。一是高度重视,加强领导; 二是落实任务,强力推进;三是精心组织,科学施工;四是严格标准,确保质量;五是分级验收,限期整改,通过以上工作的开展,较好地保证了我区烟基工程建设的质量和进度,切实做到了建设一批、成功一批、发挥效益一批,收到了烟农满意,企业放心的效果。

四、守望基地单元建设有序推进。

2023年昭阳区守望基地单元被列为国家局层面的基地单元现代烟草农业建设,我们坚持以现代烟草农业建设为统领,与红塔集团共同建设守望基地单元。通过精心组织、系统设计、稳步实施使守望基地单元“原料**基地化,烟叶品质特色化、生产方式现代化”效果明显,守望基地单元的烤烟生产正向现代烟草农业迈进。

一)守望基地单元建设主要做法。

在守望基地单元建设过程中,一是加强领导,明确职责,确保工作顺利开展;二是加强宣传培训;三是严格规范评审;四是进行综合配套建设基础设施;五是精心组织,工商共建基地;六是突出风格特色,推行标准化生产;七是创新生产组织方式,推行规模化、集约化、专业化;八是增强质量意识,强化收购管理;九是gap管理体系建设;十是采取有力措施应对旱情;十一是完善软硬件配置,实现信息化管理常态化;十二是技术创新。

二)守望基地单元取得的成效。

守望基地单元现代烟草农业建设工作开展以来,在各级部门的关心下,经过烟草部门及广大干部职工的共同努力,取得了一定成效。一是辐射效果明显,基地单元深入人心;二是实现了“七个提高”;三是基础设施日渐完善、抵御自然灾害的能力显著增强;四是专业合作社建设成效初显。

五、创建优秀基层烟叶收购站达标验收。

2023年的创建优秀基层烟叶收购站工作,在时间紧、任务重的情况下,立足自身实际,以统一思想、转变作风、完善基础设施建设、强化基础管理、规范工作流程,提升队伍素质,提高服务水平为创建目标,通过开展全员创优活动,精心组织人力、细化分解任务、逐项达成工作目标,顺利推进了永丰烟叶工作站创建活动的开展,在市局排名第一,通过了省局验收。

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