为进一步夯实公司各项基础管理工作，整体提升精细化管理水平，确保公司安全和业绩目标的实现，公司2023年度基础工作精细化管理大检查分成3个组，于11月1日赴所属各单位进行检查。
为确保这次检查公平、公开、公正，通过检查达到取长补短、相互促进、共同提高的目的，各检查组按照“五结合五注重”的原则，在检查中注重挖掘亮点与管理导向相结合，注重总结经验；发现问题与分析原因相结合，注重剖析成因；限期整改与现场帮扶相结合，注重现场培训；合理建议与持续改进相结合，注重改进措施；认真检查与率先表率相结合，注重言传身教。检查过程中，各组人员不辞辛劳，通过进现场、查资料、看记录、听汇报、召开点评会等方式，深入各分公司机关及基层库站，严格按照检查方案，统一标准、严谨认真，确保检查客观公正地进行。截止11月19日，检查组完成了文山、红河、玉溪、普洱、版纳、曲靖、楚雄、保山、临沧、德宏、丽江11个分公司及所有**库的检查工作。
从此次检查的整体情况来看，各单位基础工作精细化管理整体水平较上半年取得明显进步。
检查中，公司党委书记兰建彬到每个分公司参加了各单位的基础工作精细化管理汇报会，听取各分公司的汇报，并结合公司当前重点工作和管理薄弱环节，从管理的角度出发，对营销管理、ic卡管理、配送管理等十个方面作了专题培训。
兰建彬要求，各单位要加强营销管理，建立数学分析模型，细分市场需求结构，明确市场网络分布，注重机构客户的开发和维护，优化批零比、柴汽比。要加强ic卡管理，从提高服务效率、减员增效、锁定客户、降低成本和沉淀资金五个方面去深入研究和发挥ic卡的作用，研究ic卡的**模式。要加强配送管理，建立二次配送统计分析模型，从配送时间、路径、站点等方面优化配送方式。
要加强非**业务管理，研究便利店的问题，高起点培训和培养专业人才，细分客户，争取更多利润。要加强网络开发管理，认真研究所在区域市场经济规模、经济结构和发展规划，建立网络开发模型，加强成本和造价管理，设计管理要做到规范、简洁、高效，可复制、能推广，强化施工全过程管理，尤其是竣工验收管理。要树立全员营销意识和效益意识，加强经营分析，建立加**站量本利分析模型，加强培养加**站经理的经营意识。
要加强hse和风险管理，抓好消防安全、资金安全及内控管理，加强风险识别，认真落实有感领导、直线责任和属地管理，消减、规避和控制风险，促使员工从“要我安全”到“我要安全”转变。要加强服务管理，建立一套有效的服务和监督机制，畅通顾客表达诉求的渠道，不断完善服务体系和服务手段，提升服务质量。要加强人事管理，建立一套有效的选人用人机制，做好针对性、差异化的培训，加大人才培养力度；做好测时写实、优化用工、减员增效，确保组织机构精干高效；加大绩效考核力度，推进薪酬改革，搞活二次分配，做到效益优先，兼顾公平，重点向一线、关键岗位倾斜。
要加强基础工作，实现制度化、流程化、标准化和规范化管理，用信息化的手段提升和简化基础工作，档案管理要逐步实现电子化。
信息**：企管处李玲。
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