为深入贯彻落实公司六届一次职代会暨2023年工作会议精神，按照公司“专项任务项目化、项目实施团队化”的要求，结合公司发展实际，特制定公司2023年专项行动工作方案。
一、行动目标。
紧扣公司2023年工作目标和任务，通过组建公司专项行动项目团队，明确各专项行动的牵头部门、协同部门、分级目标、进度节点、推进步骤、考核奖惩等，集中力量开展九大系列专项行动，做到公司2023年工作目标和任务重点突出、过程可控，实现与公司三年发展规划、与2023年度综合计划、与2023年预算安排的全面对接，确保2023年各项目标任务圆满完成，实现公司“十二五”良好开局。
二、行动原则。
1．项目组织、团队协作。
2．全面对接、高效统一。
3．分级实施、目标贯通。
4．过程管理、节点控制。
三、组织机构。
一）专项行动领导小组。
组长：成员：
职责：1．审议公司2023年专项行动计划及相关实施方案。
2．研究解决专项行动推进过程**现的重大问题。
3．定期听取项目进展情况汇报，实施月度跟踪、季度分析、半年调控、全年总结考评，保证各专项行动的有效实施。
4．研究审议各专项行动所需资金、车辆、办公场所等保障措施。
5．负责专项行动推进过程中的外部沟通与协调。
二）专项行动领导小组办公室。
主任： 副主任：
成员：办公室、发展部、人事部、人资部、财务部（产业部）、生技部、营销部、科技部、监察部、政工部、工会、新闻中心、后勤服务中心。
职责：1．编制公司2023年专项行动计划。
2. 制定公司2023年专项行动计划管理办法。
3．统筹协调各专项行动的工作目标、时间节点、进度计划和重点任务。
4. 按照专项行动进度，及时编写阶段工作报告，提交专项行动领导小组决策，并落实专项行动领导小组的各项决策部署。
5. 负责专项行动的宣传报道、信息简报编印。
6. 为专项行动的实施提供必要的后勤保障。
7. 完成专项行动领导小组交办的其它任务。
专项行动领导小组办公室下设综合协调组、新闻宣传组和督导考核组，分别由公司办公室、新闻中心、监察部牵头负责。综合协调组负责公司专项行动的日常协调、综合服务等工作；新闻宣传组负责公司专项行动的宣传报道，制作有关**展板等工作；督导考核组负责研究制定专项行动考核方案，对专项行动开展情况进行督导检查等工作。
三）专项行动项目组。
1．职责：1）负责制定本专业范围内专项行动的实施计划、方案、措施，经专项行动领导小组审定通过后按进度执行。
2）负责本专业范围内专项行动的宣传贯彻、组织实施。
3）按照各专项行动进度计划，分阶段对专项行动开展情况进行督导考核。
4）通过实施专项行动，健全完善公司相关管理制度、标准、流程。
5）总结本专业范围内专项行动工作成效和经验，并提出改进提升建议。
2．九大系列专项行动项目组。
1）“三个百日”安全专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：安监部、生技部、调通中心。
协同部门：发展部、应急部、基建部、营销部、农电部、物资部、交易中心。
分管的专项行动（3项）：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。
2）坚强智能电网建设专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：发展部、基建部、营销部、农电部
协同部门：办公室、财务部（产业部）、应急部、生技部、科技部、物资部、审计部、监察部、调通中心、智网中心。
分管的专项行动（9项）：网市战略合作协议深化专项行动、500千伏电网三维数字化专项行动、特高压承接落地专项行动、电铁配套供电专项行动、富士康配套工程建设专项行动、新区城乡一体化智能配网综合示范专项行动、非晶合金配变更换专项行动、农网改造升级“两控”推进专项行动、农村“低电压”专项治理行动。
3）“三集五大”体系建设专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：办公室、发展部、人资部、财务部（产业部）、营销部、科技部、经法部。
协同部门：本部各部门。
分管的专项行动（5项）：“五大”体系系统研究专项行动、“三会”制度执行落实专项行动、“三个手册”编制宣贯专项行动、“两全”管控与营财对接协同专项行动、科标信支撑体系建设专项行动。
4）降本增效专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：财务部（产业部）、营销部、物资部。
协同部门：办公室、发展部、人资部、安监部、应急部、生技部、基建部、农电部、科技部、审计部、监察部、经法部、调通中心、交易中心、工会、新闻中心、
分管的专项行动（5项）：“三节约”专项行动、“三池”联动挖潜增效专项行动、产业规范管控专项行动、“三电”联动专项行动、输变电废旧设备有效利用专项行动。
5）排查治理专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：营销部、农电部、监察部
协同部门：办公室、发展部、人事部、人资部、财务部（产业部）、生技部、基建部、营销部、物资部、审计部、经法部。
分管的专项行动（4项）：杜绝“三指定”专项行动、农电管理“四接轨”专项行动、工程建设领域突出问题治理专项行动、县供电企业突出矛盾和问题排查治理专项行动。
6）全员素质提升专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：办公室、人事部、人资部。
协同部门：本部各部门
分管的专项行动（3项）：机关规范秩序高效执行专项行动、“四好”领导班子建设专项行动、教育培训与绩效辅导专项行动。
7）班组建设专项行动项目组。
组长：副组长：
牵头部门：工会、生技部、农电部。
协同部门：人资部、安监部、基建部、营销部、科技部、监察部、经法部、政工部、调通中心、企协分会、新闻中心。
分管的专项行动（3项）：“六型一化”班组创建活动、班组基础建设与工器具配备专项行动、农电班组建设试点启动工作。
8）和谐聚力专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：办公室、工会。
协同部门：人事部、人资部、财务部（产业部）、农电部、监察部、经法部、政工部、离退部、新闻中心。
分管的专项行动（2项）：信访维稳机制创新专项行动、创建和谐企业专项行动。
9）创先争优引领专项行动项目组。
组长： 副组长：
牵头部门：人事部、政工部
协同部门：办公室、人资部、营销部、监察部、经法部、工会、新闻中心。
分管的专项行动（3项）：“四建”联考工作体系建设专项行动、深入推进创先争优活动、“大政工”体系建设工程。
四、实施步骤。
第一阶段：组织发动（1月—2月）
1．制定印发公司2023年专项行动计划及工作方案。
2．成立公司2023年专项行动相关组织机构。
3．在公司六届一次职代会暨2023年工作会议上，对专项行动进行安排部署。
4．发挥报纸、**等**平台作用，广泛动员和宣传，营造浓厚氛围。
第二阶段：全面实施（3月—10月）
1．结合年度公司各专业工作会议，对九大系列专项行动进一步贯彻落实，制定提出具体实施方案，全面启动。
2. 建立专项行动台账，明确各级管理责任，加强对关键环节的管理。
3．组织项目管理知识专题培训，推进专项行动的规范化、标准化建设，提升各级管理人员的能力水平。
4. 按照专项行动的进度节点要求，加强过程管控，实行专项行动旬、月、季动态管理，构建专项行动常态工作机制。
5．在公司月度工作例会上通报专项行动完成情况，对专项行动开展情况进行有针对性的指导。
6．及时编发专项行动工作简报，通报情况，交流经验。
7．针对实施过程中涉及全局性的重大问题，适时召开专项行动现场推进会，加强统筹协调，确保行动顺利进行。
第三阶段：总结提升（11月—12月）
1．根据国家电网公司对公司年度综合计划调整情况，适时对公司专项行动目标及进度计划进行动态调整。
2．针对专项行动实施过程**现的问题与困难，集中力量，破解难题。
3．邀请国内知名项目管理咨询公司对专项行动计划进行评估与指导，提升专项行动计划执行的质量和效益。
4．对公司专项行动完成情况进行统一考评，提出相关的奖惩建议，提交专项行动领导小组。
5．全面总结本年度专项行动工作经验，结合公司发展实际，提前筹划公司2023年专项行动。
五、保障措施。
1．加强领导，落实责任。各部门、各单位要按照公司统一要求，加强对专项行动工作的组织领导，建立相应的领导机构和工作机构，形成责任明确、分工合作、全员参与、齐抓共管的工作机制。各部门要密切配合，履职尽责，制定好各专项行动的实施方案和工作细则，明确责任，细化措施，确保高效推进。
2．学习培训，实践创新。结合全员素质提升工程的开展，以教育培训和绩效辅导为抓手，组织项目管理知识培训，借鉴先进管理理念，提升管理素质。结合“解放思想、创新发展年”活动的实施，进一步解放思想，更新观念，积极学习先进网省公司经验，在学习借鉴中创新工作思路，在工作实践中创新管理方式，在行动推进中提升企业管理水平。
3. 精心策划，强力推进。各部门要将专项行动作为推动全年工作的重要抓手，把公司会议计划、年度专业工作与专项行动实施保持协调一致；要强化协同意识，加强横向协作与沟通，确保各专项行动有机衔接、稳妥推进。
各专项行动子项的牵头部门要按照公司总体部署，增强行动的计划性和前瞻性，制定好具有可操作性的实施细则和保障措施，于2月底前报公司专项行动领导小组办公室。
4．加强督导，务求实效。各部门、各单位要按照工作方案的要求，扎实推进各专项行动，并于每月5日前向公司专项行动领导小组办公室报送上月专项行动开展情况及下一步工作打算。各专项行动项目组要建立定期会商沟通和督导检查制度，加强对本专业范围内专项行动工作的过程控制，及时进行督导检查。
公司专项行动领导小组办公室督导考核组要及时了解、掌握和交流专项行动开展情况，对各部门、各单位专项行动开展情况适时进行调研指导，务求取得实效。
5．广泛宣传，营造氛围。要加强对专项行动的宣传报道，在《电力报》、公司**开设专栏或专题，定期编印工作简报，加强**引导，营造浓郁的工作氛围。要加**树先进典型的力度， 充分发挥先进的示范带动作用，引领专项行动不断深入开展。
6．巩固成果，形成机制。要及时总结专项行动实施过程中的好经验、好做法，不断丰富专项行动的内涵。结合专项行动开展，提升公司项目管理水平，形成制度化、系统化的常态工作机制，加快推进公司管理转型。
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