第一章总则。
第一条目的。
公司秉承“xxxx”的管理理念，为全面客观地评价xxxx集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。
第二条适用范围及考核范围。
本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条考核标准。
高标准、严要求、重质量；
量化为核心，非量化为补充；
重工作不重分数，重结果；
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责。
第一条考核层级及主体。
为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：
第二条考核体系构成。
现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
第三条各部门在绩效考核中的职责。
1、 公司总经理：
1) 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；
2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；
3) 考核计划及考核结果的审定人；
4) 年度考核申诉的最终裁定人。
2、 公司各部门负责人：
1) 与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2) 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；
3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3、 运营总监（副总）：
1) 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标；
2) 考核计划指标的业务复审、下发；
3) 考核分数的业务评议；
4) 组织考核中的重大事项进行评审；
5) 运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。
4、 人力资源部：
1) 制定绩效考核管理办法；
2) 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；
3) 考核计划指标标准的初审；
4) 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；
5) 与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；
6) 绩效考核分数的核算汇总；
7) 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
5、 行政部：
1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；
2）计划管理会议的组织。
6、 财务部：
1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
第三章公司绩效考核实施。
第一条绩效考核工资的兑现：
1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上）
年度考核分数=《年度目标责任书》得分 ×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值 ×30%
按年发放绩效工资总额；
发放标准如下：
差： 年度考核分数＜年度各部门平均分* 90
则： 发放绩效工资50% ；
一般：年度各部门平均分* 90% ≤年度考核分数＜年度各部门平均分
则： 发放绩效工资80% ；
良好：年度各部门平均分≤ 年度考核分数＜年度各部门平均分* 120%
则： 发放绩效工资110% ；
优秀：年度各部门平均分* 120% ≤年度考核分数。
则： 发放绩效工资150% ；
2、季度绩效考核工资计算：（部门经理级）
季度考核分数=部门季度绩效考核均值 ×80% +季度管理能力考核 × 20%
绩效工资分4次发放，每季度发放1次；
发放标准如下：
差： 季度考核分数＜季度各部门平均分* 90
则： 发放绩效工资50% ；
一般：季度各部门平均分* 90% ≤季度考核分数＜季度各部门平均分
则： 发放绩效工资80% ；
良好：季度各部门平均分≤ 季度考核分数＜季度各部门平均分* 120%
则： 发放绩效工资110% ；
优秀：季度各部门平均分* 120% ≤季度考核分数。
则： 发放绩效工资150% ；
3、月度绩效考核工资计算：（主管、员工级）
月度考核分数= 员工月度绩效考核均值 ×80% ＋员工月度行为考核均值 ×20%
绩效工资按月度发放；
发放标准如下：
差： 月度考核分数＜月度各部门平均分* 90
则： 发放绩效工资50% ；
一般：月度各部门平均分* 90% ≤月度考核分数＜月度各部门平均分
则： 发放绩效工资80% ；
良好：月度各部门平均分≤月度考核分数＜月度各部门平均分* 120%
则： 发放绩效工资110% ；
优秀：月度各部门平均分* 120% ≤月度考核分数。
则： 发放绩效工资150% ；
第二条：各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为“0”；
第三条：考核各标准图。
差一般良好优秀。
发放绩效工资50% 发放绩效工资80% 发放绩效工资110% 发放绩效工资150%
平均分90平均分平均分120%
第四条：考核计划中关键业绩指标的权重参考：（工作计划中项目的配比）
第五条：考核时间安排及流程：
3.1 各部门负责人根据《公司年度经营计划》《部门年度工作计划》于每月25日前编制次月《部门月度考核表》计划部分（初稿），报主管领导审核；并指导员工进行部门月度计划分解的《员工月度考核表》计划部分完成；
3.2 各部门负责人于每月27日前将部门审核过的《部门月度考核表》计划部分（初稿）报人力资源部初审通过后，人力资源部报至运营总监（副总）复审；
3.3 运营总监（副总）与每月3日前下发当月《部门月度考核表》计划部分，各部门负责人依据下发《部门月度考核表》计划部分进行工作分解，并严格按照《部门月度考核表》计划部分落实各项工作；
3.4 各部门负责人于每月26-28日对本月《部门月度考核表》计划完成情况进行总结，并详细填制《部门月度考核表》月末完成情况，报人力资源部统一至考核人处评分；人力资源部根据部门总结完成情况，进行分数核查，后报运营总监（副总）评分；员工对本月《员工月度考核表》计划完成情况进行总结，先由部门经理根据总结及具体完成情况评分，后由部门经理交至主管副总评分，评分结束后以部门为单位统一报至人力资源部；
3.5 每月1日人力资源部将考核成绩汇总，下发至各部门，并按照季度将结果交至财务部，财务部负责在每月度/季度/年度发放阶段性绩效考核工资；
2019公司绩效考核管理方案
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公司绩效考核管理方案
副总经理负责 负责审批直接下级部门的绩效考核方案 负责对直接下级部门第一负责人进行考核 评分 负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。2 公司绩效考核领导小组下设工作组，综合办主任任组长，各部门负责人为成员，负责考核工作的具体业务指导和督促检查工作。综合办负责 制订有关绩效管理政策和总体方案 负责指...
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一 调整提成为年度结算。二 绩效全面与工资挂钩。1分 总工资的1 三 增加工龄工资。一年增加一级工资。其他福利不变。四 连续三个月绩效全公司垫底，辞退。五 离职管理 1 自行离职 a 工作满六个月补发一整月工资。工作不满一年无提成。b 工资满一年及以上补发三个月工资。因离职造成工作对接与客户流失以及...