公司综合管理部经理2023年工作总结提要：查货处罚情况。在2023年仓管员漏装2扎边料和余料1卷，查货员没有查出来的1宗；漏装尾板1件，没有查出来的1宗。
源自计划范文。
公司综合管理部经理2023年工作总结。
刚到公司2个多月，我对2023年的工作无法笼统的评价，通过自己在工作中的实际了解，目前掌握情况如下，共公司领导查阅：
一．查货员的安检情况。
a.查货奖励情况。
在2023年准确查出卷板标签有错的4卷板加1合板的1宗；漏装余料1卷的1宗；少装尾板1件的2宗；多装4合板的1宗；错装1合板1宗；错装卷板3卷3宗；打错车号码的3宗；规格型号打错的2宗；查出有问题时及时联系相关部门和当事人协同解决妥当处理。仓管员无收回提货证的2宗。
b.查货处罚情况。
在2023年仓管员漏装2扎边料和余料1卷，查货员没有查出来的1宗；漏装尾板1件，没有查出来的1宗；错装卷板1卷没有查出来的1宗。
二。日常事务处理情况。
1.日常主要完成的工作和事项处理跟进情况307宗；2.打架事件为0宗；3.
突发事故协同处理的1宗；4.在一期业务员没有办理任何手续，私拿样板出去，被当场发现处理的1宗；5.在二期生产员工没有办理任何手续私拿钢铁出去被发现查获处理的1宗；6.
发现存在有严重性问题上报公司处理的3宗。做好人好事的4宗。
三．公司治安情况。
a．在2023年度宿舍楼发生员工钱包被偷事件的2宗；
b．在b区发生吊机电缆被偸剪的事件1宗；
c．在c区车间涉及员工赌博事件1宗。
四．消防维护保养情况。
a区的消防管因地面下沉导致很多管道断坏漏水，如果长期维修下去的成本费用也需要很大的开支，经公司明智的决定，将原来a区埋在地下作法；从2023年12月12日开始整改为明装管。将不合格的设施全面作出整改，到2023年01月10号前结束完成。将三个区的消防设施全部配备到位，处于正常状态，每月有专人定期检查和保养。
五。废料清卖统计情况。
a.（1）.430#/次板/边料/废料磅重是80835kg；（大写：捌万捌佰叁拾伍公斤）
#/有膜废料/；边料/次板磅重是21203kg;（大写：贰万壹仟贰佰零叁公斤）
#/无膜废料/；边料/次板磅重是145730kg;（大写：壹拾肆万伍仟柒佰叁拾公斤）
#/废料/；边料/次板磅重是8779kg;（大写：捌仟柒佰柒拾玖公斤）
#/废料/；边料/次板磅重是158kg;（大写：壹佰伍拾捌公斤）
b.废纸皮、防水纸、废胶皮、大纸筒、废打包扎带、废铁框之类今年清卖总金额是元。大写：（元）。
六。车流和来访情况。
年度的a区、b区的提货车辆是9788辆，送货车是2057辆；c区的提货车辆是2371辆，送货车辆是695辆；基建工程车辆是1839辆；日杂物资送货车辆是2016辆。全年总共进出厂区的车輌是辆（台）。
2.结合公司情况，从2023年12月12日我们开始改变对提、送货的车辆作出合理的控制和把关，凭提、送货的手续证明，进入a、b区，对车辆控制方面的执行力度，有很大的进步和效果。因为2023年度的车辆是13090辆（台），而今年的车辆比去年多了2000多台次，如果我们不采取新的管理防控便会给公司带来一定的负面影响，所以走这一步是必然的、也是正确的。
3.来访人员今年是1991人次。
年开出的司机餐、客餐是1920份（餐）。而去年开出是1610份（餐）。
源自计划范文。
企业综合管理部副经理2023年述职报告
各位领导 各位同仁 大家下午好！时光飞逝，转眼之间2008年在忙忙碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰 深入实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心 接受挑战 战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素质 工作能力 上也都...
公司综合部管理职责
6 负责公司办公环境的清洁 卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管理工作。7 负责礼品的收发登记及储运协调管理，并提供每月库存礼品汇总清单五 售后协调管理工作 1 负责售后维修机和相关配件的接机登记 接机送修 并协调督促维修部门及时返还等工作，同时完成维修数据的统计工作，遇到异常情况及时反馈，定期向...
2023年公司综合管理部工作计划
第一部分 加强部门自身建设。一 综合管理部自身建设 行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度自身建设目标为 第一部分 加强部门自身建设。一 综合管理部自身建设 行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化...