2023年工作总结。
运输工区。二〇一一年十二月六日。
运输工区2023年工作总结。
尊敬的矿领导：
2023年是霄云煤矿发展史上的一个重要年，也是投产前各项工作进展最为迅速的一年，作为生产一线的辅助单位，运输工区在筹建处领导们的关心和大力支持下，在各科室和兄弟单位的帮助下，工区的全体干部职工共同努力，不仅圆满完成了井下各掘进头矸石（煤）、支护材料、机电设备、轨道等物料的提升运输工作，还安全完成了措施面和1301-1面综采大型机电设备材料的提升运输工作，确保了井下各生产单位的物资材料**，做到了一个生产辅助工区应尽的义务和职责，实现了全年的安全生产，现将运输工区2023年的工作总结和2023年的工作计划及措施做如下汇报：
一、2023年的主要工作：
在过去的一年中，运输工区本着“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，做到了“工区的管理制度精细化、现场管理严格化、职工操作规范化、机电设备设施标准化、现场工作环境明亮化”， 实现了安全生产双丰收，实现了2023年安全生产目标责任状的承诺，着重抓了以下几个工作重点：
1、 严格制度落实，保障副井安全提升。
1）、加强岗位工的安全管理，注重人员培训。
副井提升作为全矿的安全重点环节，在岗位人员任用方面，工区严格审查，从信号把钩工中，挑选可靠、放心的人员。在人员培训方面，利用学习时间，全面培训提升运输的专业知识，定期考核业务技能水平，在岗位操作方面，进行不定期的现场监督、审查，经过工区不懈地努力，保证了副井全年安全提升零事故。
2）、困难工作，保证管理人员盯靠现场。
在2023年的副井提升运输工作中，伴随着井下巷道的延伸和采煤面的安装、回撤， 有大量的超长、超重、超宽等异形物料及大型设备材料，需要从井口运输，特别是重达13吨的尾绳、长度超过4.2米的12吨的移变，都创造了副井提升的新纪录，在这些特殊物料装罐运输期间，为了保证井下安装材料的及时**，工区面临困难，制定措施，要求上下井口，值班区长和跟班区长现场指挥，从平罐高度、物料起吊、物料绑扎、罐笼配重、运行速度等各方面，层层把关检查，完成了很多艰巨的物料提升运输任务，保证了副井提升运输工作的安全运行，保证了井下各生产单位工程和机电设备材料的**。
3）、挖掘潜能、提高工作效率。
在11月份下旬，井下各迎头出矸量突然增多，车皮**紧张的情况下，工区从控制车皮使用、人员上下井、喷浆灰提升方式等各方面优化了工作方案，在工区全体人员的共同努力下，创造了24小时提升680车的新纪录。
4）、加强措施，保证人员提升安全。
为了保证职工安全操作可靠性，工区帅先在井口实行了手指口述操作法，工区领导现场培训职工动作要领，让每一位上岗职工都能够熟练掌握，标准的动作，清晰的口令，多次受到矿检查人员的表扬。
在上下井人员检身环节，工区严格要求，多次查出火机、手机、香烟等违禁物品，特别是在11月份，查出上井人携带盗拨的电缆铜线，受到矿通报表扬和奖励。
截至11月底，根据不完全统计：副井共提升矸石（工程煤）116438余车，其中提升优质工程煤17081余车，提升工程次煤32214余车， 6米22kg轨道2000余根，6米的管材1927余根，各类钢筋、钢材800余根，液压支架100余组，支架配件200多车，煤机两台套，采面变电设备两组，综掘机两套，救生舱一套等物料。同时为了满足迎头喷浆材料**，共装运喷浆灰14034多车。
2、 加强斜巷岗位人员和设备管理，保障斜巷运输安全。
1）、抓安全、促生产，打造本质安全型运输线路。
我工区自2023年元月1日接管轨道上山的斜巷运输工作以来，在这一年的运输工作中，从岗位职工的各项管理制度和操作步骤中，严格要求，安排专职班长管理斜巷的运输安全，特别是在措施面综采设备回撤、1302掘进机、救生舱等大型机电设备材料的运输过程中，在面临80多车物料由于高度过高，极易挂碰斜巷的安全设施的运输的困难，工区的跟班区长和班长分别盯靠在上下把钩的工作现场，绞车司机与信号把钩工协调配合，安安全全地通过了一道又一道斜巷的安全设施，安全完成了各项艰难运输任务，轨道上山运行近一年的时间里，不仅未发生过一次安全问题，还按时完成了各生产单位的各种设备材料的运输任务。
2）、积极提高斜巷的安全质量标准化水平。
在工区接管轨道上山以来，不仅在管理上狠下工夫，在轨道上山安全设备设施改造上，也做了一些工作，由于是上山掘进，斜巷安装的都是临时性设备设施，安全可靠性差，面对现状，工区首先对原有的轨道系统进行了整理，按照标准铺设了石子，重新铺设车场，安装了地轮，新安装了信号系统和语音报警系统，对原有的安全设施进行了标准化整理，同时，为了保证斜巷的美观，对斜巷的电缆、水沟、台阶等设施也进行了整理改造，在矿组织的斜巷标准化检查中，多次受到表扬，一些好的改造项目，受到其他单位的借鉴使用。
3、加强机电设备的维护、保养，注重技术创新。
为了生产顺利，必须减少机电设备的故障率，为此工区提出“提高设备的日常检修质量，争取机电设备零故障率”的口号，在工区的要求下，工区的设备的日检、月检工作中， 维修工都极其认真，保证检修后的机电设备不留任何隐患，保证检查完的设备绝对达到完好标准。良好的工作机制保证了工区的所有机电设备都能够安全运行，从未因设备故障造成停产的情况发生。
机电技术的创新主要体现在以下两方面：一、在电机车电瓶维护方面，经过不断地实践和摸索，形成一套修理、酸液配比、充电降温的维护技术，将电瓶的使用寿命延长了两年。二、对8t电机车的司控装置进行了改造创新，不仅大大节省了设备的材料费，还降低了机车的故障率。
4、加强轨道运输线路的标准化整改，保障运输安全。
1）对轨道上山的轨道进行了标准化整理，并按照要求铺设了石子，现已累计施工600多米。
2）在1301-1面安装期间，指导铺设了组装硐室、切眼、电站及轨顺的轨道，在物料运输期间，负责轨道运输系统的维护管理，保证运输路线的安全畅通。
3）对井下轻车线、重车线、轨道石门的6处由于底鼓造成轨道变形的轨道，进行了支地、调道、浆地处理，提高了井下大巷机车行驶的安全性。
4）对井下充电硐室的轨道进行了卧底处理，解决了电动葫芦更换机车电瓶时，起吊高度过低的难题。
5）积极协助其他生产单位铺设弯道、道岔、车场200多米。
5、积极响应集团号召，加强班组建设，做好职工培训。
在班组管理上，工区采取了一系列的措施，利用文明榜，互帮互助，班长安全分包管理责任制等措施，提高了“三无班组“的建成率；工区的8个班组在9个月中保证了“三无班组“的建成率达100%。同时在“优胜班组”、“a级班组的”评选、考核过程中，形成了工区一套先进的管理模式。
为保证矿组织的“每日一题”活动开展的扎实有效，工区不仅要求每位职工在班前会上进行学习、提问，还为每一位职工配备了随身携带的手抄本，有利于职工应知应会知识的学习。
6、加强材料管理，杜绝浪费。
在材料管理方面，采取严格材料管理与控制，制定专人管理材料库，从材料的计划、领取、发放，都做到有据可查。实行发放、入库签字登记制度，使入库、发放、库存的材料三对口，做到材料合理使用，严禁材料的浪费和流失。
二、2023年的工作措施及目标。
2023年是我矿由筹建矿井向生产矿井转型的关键时期，同时也面临60万吨的大任务，为我矿顺利投产，还需要我们大家继续努力。作为后勤服务的运输工区，我们的工作重点要放在副井提升、井上下电机车运输、轨道上山斜巷提升、排矸系统上。为了保证井上下所有运输线能够安全畅通，圆满完成下年生产任务特制订措施如下：
1、工区管理人员认真执行好下井带班制度，及时了解现场情况，指挥、协调好现场生产，特别是中、夜班带班必须认真执行好现场带班制度，对每一位在岗职工及岗位都要全权了解，包括每一位在岗职工的精神状态是否正常，都要全面掌握。重点抓好井口提升、斜巷运输的安全工作及各迎头车皮和物料**情况。
2、井口及轨道上山的岗位工认真执行好各项管理制度及安全措施，在运输大型设备材料时，要有一名副区长或班长现场协调指挥，确保安全运输。
3、加强机电设备的保养、维修工作，发现隐患及时处理，确保各种机电设备运行良好，保证设备完好率95%以上，保证检修质量。
4、在工作面安撤面期间，制定措施，按时完成矿上下达的各项生产任务，保证所有的运输线路安全畅通。
5、在工区职工培训方面，积极响应集团公司号召，制定措施，保证 “手指口述”、“4b达标”“每日一题”等活动能够开展得扎实有效。
2012工作目标：
1、在安全生产上，实现2023年的安全生产目标责任状的要求，全年消灭轻伤及以上的人身事故，杜绝各类安全事故的发生。
2、机电设备完好率95%以上，降低机电设备事故率。
3、现场生产顺利，井下各生产单位所需要的各种设备材料运输及时到位，为一线生产单位做好优质服务。
4、按时完成矿上下达给工区的各项生产任务。
5、在矿组织的各项安全、生产检查中，做好充足准备。
2023年运输专业总结
盛泉公司。在2011年的运输工作中，紧紧围绕全矿的安全生产，以采区整治为基础，以创建示范化大巷为突破口，狠抓了运输治乱和现场管理，严格落实各项制度和责任，实现了运输安全生产。一 按时完成了集团公司及矿下达的整治项目。1 完成了局一季度三采整治工作。三采区共整修轨道1260米，其中大巷轨道400米，三...
2023年机电运输工作总结
20012年即将结束，一年以来，在公司的正确领导下，围绕着公司职代会确定的工作目标，把发展作为第一要务，以提高生产能力 提高效率效益 实现安全生产为重点，推进管理创新，真抓实干，在机电运输上作了大量的工作，取得了一定的成绩，也存在很多不足。一 制度建设方面。1 到目前为止，机电运输管理制度 各种安全...
运输工区2023年工作总结
2015年即将结束，受经济下行压力影响，煤炭市场低迷依旧，煤炭企业倍感压力。我们每一位阳煤人都面临着严峻的生存考验。面对困难，集团公司和矿领导积极研究对策，及时作出关于生产和经营方面的安排和部署，倡导干部员工携起手来，与企业同呼吸共命运，平稳安全共渡难关。一年来，我工区首先教育员工认清形势，紧紧围绕...