2023年学校管理工作汇报

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明德小学。2023年学校管理工作汇报。

尊敬的各位领导：

明德小学建于2023年11月，是那吉镇内唯一的寄宿制小学。建校四年来，在上级主管部门的领导和关注下，在社会各界的关心和支持下，全体教职工团结进取，爱校如家，兢兢业业，奉献拼搏，学校已经形成健康快速发展的态势。下面，我代表学校就2023年工作目标完成情况向各位领导做如下汇报，不妥之处，恳请指正。

一、学校基本情况。

学校占地面积30000平方米，建筑面积5014平方米。现有教职工69人，专任教师63人，学历合格率100%。在校生734人，住宿生482人，教学班15个。

二、2023年学校工作情况。

2023年我校紧紧围绕一个中心（提高教育质量），突出一个重点（未成年人思想道德建设），推进两项进程（规范学校办学行为、加强寄宿制学校管理），做好四项工作（教师队伍建设、学校安全工作、巩固“33211工程”成果、规范“两基”巩固提高档案），实现一个创新（发展学校内涵，打造校园文化）开展各项工作。

一）围绕提高教育质量为中心，加强课堂教学管理。

教育质量是学校的生命线，更是学校生存与发展的重要基石。今年是我旗教育质量推进年，为了继续提升教育质量，我们以课堂教学为主阵地，扎扎实实抓好教学环节，努力把课堂教学上得扎实、平实、丰实、厚实，实现“有效课堂长能力，有效训练出成绩”的愿景，科学合理省时高效地向40分钟要效益。

1、细化辅导。

对学生的辅导做到了“低起点、小步子、贵坚持”，多活动、快反馈、勤鼓励、细帮助”，爱护后进，鼓励先进，不忘中等生，使不同层次的学生均能获得发展，不断将学科核心知识与核心能力抓住并夯实。

2、强化反馈。

大力加强教学常规检查反馈力度，建立月查、月评、月整改制度，建立教师个人、教研组、学科教务主任**质量监控体系，严把质量关。

3、优化资源。

有效利用远程教育资源和继续依托北京西城区教育研修网，加大教师利用优质的网络教育资源的力度，促进信息环境下的远程资源使用，依靠“班班通”的条件，“通开”资源使用渠道，“通宽”师生视野，“通向”先进带领后进的发展轨道；把“研修一体”作为教师队伍建设的重要任务，将教研、培训和日常教学实践紧密联系起来。根据各年段各学科教学中存在的共性问题，在骨干教师、教研组长率先行动中，开展主题式研修活动，即主题下的资源收集整理——学习理念——案例讲座——课例展示——找到方法——实践运用。

在北京西城研修教研员的引领下，形成研修课程系列，有序推进，有效开展主题下的集体备课活动展示，通过研修活动的开展带动问题式课题研究，鼓励骨干教师积极带课题进行教学实践，鼓励教师继续使用和建设西城网上的个人工作室，使之成为教师的精神家园，思想天空，支持教师做学习型、研究型、有品味的人。

4、常化课标。

组织各学科教师开展“重读课标、深研教材”活动。加强学科课程标准的学习与实践，以“查找本学科、本年段核心知识与能力的具体要求，深入钻研教材，研读新课标，实践新课堂”为教研重点。参加听课、评课等各类教研活动要人人带课标，活动中对照课标，随时读课标，努力用课标。

二）突出未成年人思想道德建设工作为重点，把养成教育外化为行为，内化为素质。

寄宿制小学，学生原有的家庭生活很大程度上移植到了学校，家庭教育托付于学校，家长教育托付给教师，学校义不容辞地要重视学生良好行为习惯的培养。

1、确定内容。

在日常的学习和生活中，将学生日常行为规范养成教育分解为：生活行为规范，学习行为规范，劳动行为规范，交往行为规范，社会行为规范，从“坐、立、行、说、睡、吃”等日常行为对学生提出要求，早抓、勤抓、抓细、抓实，以“星级少年”评价为手段，做到天天训练，周周评价，月月总结，不断固化学生形成良好行为。

2、创新载体。

我旗是伟大的共产主义战士—王杰的第二故乡。为了使王杰精神在阿荣大地得以传承，2023年，我校成立了王杰中队。几年来，以王杰中队为龙头辐射全校学生逐渐形成了参与意识主动，思维意识灵活，问题意识鲜明，进取意识强烈的良好学风。

今年，又一次隆重的开展了王杰中队的换届改选交接仪式，王杰中队的活动记实《王杰精神代代相传》分被在呼伦贝尔**、自治区关心下一代杂志上刊登。充分利用革命老区的优势，发挥德育基地的教育作用，对学生进行爱国主义教育和革命传统教育。组织学生到“英雄园”瞻仰冯志纲、高禹民烈士的遗像，去抗联英雄纪念馆倾听抗联英雄们的战斗业绩，从而接受爱国主义和革命传统教育。

与气象局合作建立校园气象站，各班成立校园气象监测小组，教会学生自行监测、观察、反馈天气变化情况，极大的帮助了寄宿生及时掌握天气变化、增减衣服，预防流行**冒的群体性发生。引领学生走入社区参加劳动实践，在学雷锋活动月去社区福利中心为孤寡老人服务，在爱国卫生日去社区街道清扫白色垃圾，在环保日走进兴农化肥厂去了解化肥的制作过程，充分引导学生体验服务社会、服务他人的快乐。

3、发挥职能。

学校充分发挥学关工委工作职能，落实关爱工作。关爱青少年，尤其是关爱青少年中的弱势群体和特殊群体，是关工委组织的职能，开学初，关工委副主任毛主任多次对困难学生家庭进行走访调查，及时了解贫困学生情况，联系相关部门，为特困学生申办城镇低保，争取各种救助资金，确定终生学业赞助商。另外在每年的家长学校、学生思想道德建设等方面经常来校为家长和学生承担讲课的任务，11月在学习小英雄边强主题队会上又为全校学生上了生动的教育课。

学校关工委继2023年被评为自治区级模范基层关工委之后，今年我校再一次被评为呼伦贝尔市教育系统关工委先进集体。

4、丰富活动。

以文明礼仪教育为突破口，提出“让文明礼仪精彩学生的生命历程”的活动目标。今年我校有计划的开展了青少年文明礼仪活动，召开文明伴我行主题班会、主题队会，不文明行为调查，广泛开展校园文明礼仪之星评比、评选，并以校园文化艺术节为契机，表彰一大批“文明之星”、“礼仪之星”、“尊师之星”、“敬老之星”，营造了校园内人人讲文明、比品行，人人懂礼貌、懂谦让的良好氛围。同时继续以《**规》作为弘扬传统文化的载体，感受文明的魅力。

结合学生身边小事，用榜样激励，知情意行相结合，努力将学校打造成学生个性发展、自我历炼的“成长场”，从而达到 “身”与“心”、“表”与“里”、“言行”与“内心”的健康、和谐、快乐发展。

2023年，我校被评为全国文明礼仪教育示范基地。我校立项了《寄宿制学生良好行为习惯的养成教育》德语课题，被全国教育科学“十一五”规划课题“和谐德育研究与实验”课题组命名为实验学校，计划在2023年结题。

三）推进两项进程，促进学校健康科学发展。

1、依法治校，推进规范办学行为工作进程。

1）规范招生行为实现公平教育

认真执行义务教育免试入学制度，实行按学生户籍所在地划片、免试、就近入学的原则招生，确保划区内适龄儿童全部入学接受义务教育。按照新生户口**，性别等因素编班，及时完成学籍注册工作。

2）规范教学行为实施素质教育

学校严格按照国家、自治区规定的课程设置和课程计划，不随意增减课程和课时，严格执行课程方案，开齐、开足、开好各门功课，真正实现各学科的均衡发展。

３）规范评价行为树立师生自信。

在学科作业评改及检测成绩中全部实行等级评价，采用鼓励性语言对学生的德智体等各个方面进行综合评价，开展丰富多彩的活动竞赛，多角度挖掘学生的闪光点，树立了学生的自信。

４）规范收费行为构建阳光工程

认真贯彻执行义务教育经费保障机制和“两免一补”政策，规范教育收费工作。实行校务公开，充分利用收费公示栏、校务公开栏，公布收费项目、标准和依据，加大对教育收费工作特别是国家有关教育收费政策的宣传教育力度，每学期收费情况、寄宿生贫困补助、学校重大支出等予以公示，真正做到阳光政务要求的公开、公正、合理、透明。

2、全面育人，推进加强寄宿制学校管理工作进程。

1）团结协作履行职责。

寄宿制学校管理涉及学生的知识教育与生活教育，前勤与后勤，教学与生活，方方面面都需要强烈的责任感与更辛勤的付出。几年来我校不断完善落实各项规章制度，实现凡事有准则，凡事有负责，凡事有程序，凡事有监督。实现了制度约束的他律到自律的意识转变，达到了管理中的成熟和成长的目标。

2）以人为本情境交融。

同时我们更加注重人文管理，文化育人，提出我校教师的境界要达到“让关爱学生成为教师的职业习惯”，正副班主任执行早晚班制度，教师们来得早，走得晚，及时发现解决寄宿孩子学习与生活困难；实行前勤教师与舍务教师交**制度，及时沟通学生学习与生活行为表现，努力做到生活育人与学习育人相结合，学科教师与生活教师齐抓共管，以此为“坐标”，事事有人管，人人能自觉，事事有人做，人人有事做，学校像个家，教师像亲人的温馨氛围不断感化和成长着学生。

四）做好四项工作，巩固教育成果。

1、加强教师队伍建设，关注教师专业化成长。

教师队伍建设是实施素质教育的根本保证，是教育发展的第一资源，更是提高教育教学质量的核心和关键。没有教师质量的提升就没有教育质量的提高。

1）抓行风铸师魂。

抓好行风建设是教师队伍建设的首要任务，通过工会、党支部，少先队等部门，强化师德师风建设，不断增强教师社会责任感和职业成就感。组织全体教职工认真学习《义务教育法》、《教师法》，领悟、践行新修订的《中小学教师职业道德规范》，确实把《阿荣旗教师十条禁令》的要求落到实处，认真贯彻执行上级各项行风建设方面的文件精神，让老师及时了解相关案例。开学初，学校与每一位教师签署“教师师德责任状”，严禁教师从事有偿家教与有偿补课。

学校内没有出现不平等对待学生、体罚学生和侵害学生合法权益等行为，没有乱办班、乱补课、乱收费等以教谋私行为。2023年我校在全旗行风评议中被评为免评单位，2023年被评为教育系统行风建设优秀单位。

2）重培训促提高。

学校积极为广大教师提供发展的空间和展示的平台，投入大量资金鼓励教师外出学习培训。注重校本培训研究，经过学习、实践、反思、再实践，促进了教师队伍整体业务素质的提高。

、加强安全工作管理，构建平安和谐校园。

我校认真按照国家和上级有关寄宿制学校安全工作管理要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到组织机构健全，设备设施齐全，制度完善，分工负责，任务明确。并做到开会必讲安全、事事关注安全、每周周工作重点中必有一个安全教育主题，每月必进行一次安全大检查，每学期必进行一次安全演练，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的良好氛围。

1）加强住宿安全管理。

住宿生在校期间，不允许出校门，确需出校门的，必须在家长的带领下，持有班主任或生活教师的批准假条，并经门卫审查后方可出入。

学校安排责任心强的生活教师，实行24小时值班值宿制，严禁值班人员脱岗、空岗、漏岗。严格执行学校领导带班制度、学生就寝生活教师巡查制度、保卫干事、更夫夜间巡逻制度，确保住宿安全。

住校学生若突发疾病，出现意外，宿舍管理人员或相关知情人员必须首先报告带班领导、班主任，并争取在第一时间内送往就近医院救治。

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