一年来在主管领导的大力支出和帮助下，在财务处全体员工的全力配合下，围绕着集团公司整体奋斗目标，认真履行自己的工作职责，不断提高自身素质，在做好本职工作的基础上，主要开展了如下工作：
1、积极响应集团管理加强年活动，大力开展财务管理工作。
为了有效应对金融危机，旭光经理去年就提出了09年开展管理加强年活动，为了配合这一活动，我们从去年四季度就开始带领全处同志分几组深入基层，进行财务管理工作的调研。在掌握了第一手资料的基础上，年初我们选定了企业财务管理中容易出现问题的6个专题，以其为内容在全系统开展了财务管理加强年活动。
对此工作我们进行了周密的安排，制定了财务管理加强年活动的实施方案，进一步编写了加强财务管理活动的实施细则，指导企业自查时可以有章可循，还编写了财务管理加强年监督检查工作底稿，指导我们下去检查时不疏不漏。四月份在主管领导的大力支持下，组织了各企业的一把手召开了财务管理加强年工作实施动员大会，为我们今年顺利开展加强财务管理工作奠定了良好的基础。
在管理加强年中，时间短、任务重，但每个基层单位都积极配合，对照实施细则认真自查、整改，及时整章建制，甚至有的单位还细化了我们的实施细则，使工作更具操作性。
9-11月我们三位处长分为三组带领全处处员开展管理加强年的检查工作，大家积极克服工作忙、时间紧的困难，真对货币资金、应收账款、存货、固定资产等6个方面认真进行检查。通过检查，发现了许多管理过硬的单位，但也查出了有些单位存在许多需要继续整改的问题，我们都及时给与纠正，限期整改。
通过今年的管理加强年，对整体提高集团公司的财务管理水平起到了良好的效果，既锻炼了财务队伍、提高了财务人员的业务素质，又为集团公司整章建制、科学规范财务管理奠定了基础。
2、加强财务制度建设，提升行业财务管理水平。
在日益激烈的市场竞争中，为把集团公司做大做强，集团公司开展了制度建设工作，对行业及本部的规章制度进行了整理、修订及完善，对此我们积极带领处室全体员工认真学习各项财务方面的规章制度，结合集团公司的实际情况，集思广益。首先我们讨论制定了制度的目录，并将其下发二级公司广泛征求意见，其后把敲定下来的目录分到每位处员手中，要求全员参加。为了使制定的制度立得住，行得通，做得到，我们严格把关，三位处长先对每个员工的制度进行审核，处长之间的再互相审核，在此基础上又挤出两个半天时间，组织全处以放投影仪的形式把有难点、有争议、工作中容易出问题的制度进行了认真的讨论。
由于去年大家都参与了基层企业财务管理情况的调研，都深深的认识到建立财务制度的重要性，所以在编制和讨论制度中，大家的积极性非常高，提出了很多好的建议，既起到了学习、教育的目的，又使我处编制的制度具有一定的水平。目前我们共制定了20项新制度。我主要负责制定了3个制度。
本着严谨的态度，下一步我们还计划邀请企业一些有经验，业务水平高的总会和科长再进行一次研讨，对我们的财务制度进行层层把关，真正使制度更合法、科学、完整、适用，具有较强的操作性。（我觉得我要为我们指定的制度负责，我不能轻易发下去）
3、减少企业退出为集团带来的损失，加强退出企业有效资产的后续管理。
在退出工作中我主要负责企业资产损失核销的审核工作，我与相关处室密切配合，认真负责，严格把关。这项工作难度相当大，由于企业效益不好，多年缺乏管理，坏账、错账、账实不符现象非常严重，并且损失金额大多上千万，本着对国有资产负责的态度，为把企业损失原因搞清楚，我们不断改变审核方式，反复和二级公司、退出企业及会计师事务所进行勾通、磋商，经常一个企业要审核3-4次，业务量大，自己工作又忙，但自己能尽量克服困难，利用一切可以利用的时间，白天忙，就带着资料晚上回家看，尽量做到既减少资产流失，又确保企业退出进度。
随着企业退出进度的不断加大，看到大量退出资金流出而没有收回的希望，内心也很着急，虽然有些卖地的资金可以抵消一部分，但我觉得应该尽量减少损失和费用开支，使集团少卖一块地或少贷一些款，省下资金将来用在集团发展上面。所以在这方面我不断注意分析研究，发现退出企业现有有效资产由于不能及时变现，为保退出，退出费用先由集团公司全部垫付，但应收上来的退出企业有效资产集团公司缺乏及时管理，对此我通过一些实例及时向主管退出的领导提出加强资产后续管理的建议，得到领导的重视，并真对退出企业资产后续管理问题及时召开了退出企业会议，我负责编写和讲解了“关于退出企业非实物流动资产管理规定”。
在退出工作中，凡发现有关退出资产管理方面的问题，我都及时的反映到有关部门，如房屋租金问题，看到企业退出后，租金不够留守人员开支的集团公司还要拨付资金，使我联想到租金富裕的企业集团也应将其收缴上来，应对房屋租金加强管理。对此我及时反映到资产部门，引起了资产部门的重视。为了切实做到把有效资产收上来，我还帮劳动部设计了退出企业资产接收明细表，凡再拨退出资金，我都要严格把关，必须见到各实物接受部门在”退出企业资产接收明细表”上接受签字才予付款，以达到各部门对退出资产都能负起责任来。
我认为必须把集团的资产当作自家资产一样珍惜，工作不计较分内分外，只要能保证集团资产不流失，就算尽到了自己的职责。
4、为适应集团发展，加快财务中心建设。
今年以来，已使45家没有软件的企业进入了nc 系统，并对集团公司所属已有软件的30家企业完成了数据开发连接，四季度又进行了资金管理与监控的工作，设备及程序正在企业、集团及银行间进行测试。
5、加强业务培训，重视会计人员后续教育。
09年我们搞了3按次会计人员培训，分别请财大的教授为大家讲解了增值税、所得税、新准则中长期投资、企业合并等专题，受到了会计人员的好评，为提升会计人员的业务素质和财务管理水平起到了一定的作用。
以上是自己09年做的主要工作，虽然工作有一些进展，但和主管领导的大力支持、和处里同志们相互配合、团结奋进分不开，所以说这些都是大家共同努力的结果，在这里我向大家表示感谢。明年我还有两个月，我会继续认真负责的站好最后一班岗，希望大家继续支持。
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