一年来，我项目部工会在公司党委、公司工会的正确领导和亲切关怀下，以施工生产为中心强抓基础工作，大力开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛活动以及建设“平安工地”活动，带领广大职工在建设和谐项目部中发挥了积极作用。现根据我项目工会一年来的实际工作情况总结如下：
一、工程概况。
本项目主要工程包括河西1#大桥(10×40米先简支后连续预应力砼后张t梁)桥长408.04米、河西2#大桥(5×40米先简支后连续预应力砼后张t梁)桥长207.96米、河西3#大桥(11×25米先简支后连续预应力砼后张箱梁)桥长279.
82米，石门伊河大桥(11×50米先简支后连续预应力砼后张t梁)桥长558.6米，五成沟1#大桥(7×50 米先简支后连续预应力砼后张t梁)总长358.36米、五成沟2#大桥(27×25米先简支后连续预应力砼后张箱梁)桥长679.
88米、狮子坪1#隧道总长2.1公里以及1公里路基。
本项目总投资3.2亿元，计划工期567天（2023年10月10日至2023年4月30日）。
二、项目部基本情况。
现有职工43人（其中女职工8人），党员10人，团员19人。项目部下设六部二室：计划合同部、工程管理部（测量队）、财务部、物资设备部、技术质量部、安全环保部、试验室、综合办公室；项目部下属施工作业队10个。
其中桥梁队3个，路基队1个，隧道队1个，制梁队2个，拌合站1个，桩基队2个。施工作业人员318人，项目部职工工资发至2023年7月份。
三、工作情况。
一)、深入开展“安康杯”竞赛，认真抓好“一法三卡”工作，促进“平安工地”建设。
按照公司工会要求，我们项目部积极组织开展“安康杯”竞赛活动，全力抓好“一法三卡”工作，保证工程安全，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，制定了切实可行的措施：
1、组织机构健全，各项安全制度措施齐全。
成立了以项目经理、项目书记为主任的“安康杯”竞赛一法三卡工作领导小组，建立健全了安全生产管理体系，编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
2、制度保证措施到位。
建立了安全生产工作领导责任制和责任追究制，项目部并与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。安全资料库建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。
3、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力。
为使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，项目部组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，截止上半年共开办安全培训班6期，参加培训人员达657人次，并全部通过项目考核。
4、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几十万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌600多块，标语横幅40多幅，办与安全有关的黑板报6期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。
在公司工会的倡导下，项目部组织全体职工参与了职工“安全承诺”签名活动，在广大职工中牢固树立“遵章守纪、促进安全管理，拒绝三违、确保安全健康”观念，实现了“要我安全到我要安全”观念的转变，今年以来安全生产形势稳定，获得嵩栾高速公路建设项目“大干100天劳动竞赛”平安工地第一名，获奖30万元；在上半年安全工作评比中，荣获第三名，获奖5万元；在五月份的安全月度评比中荣获第一名的好成绩。取得好的社会效益和经济效益。
在开展“安康杯”竞赛和“一法三卡”工作中我们做了一些工作，但离上级领导的要求还有一定的差距，在安全管理上也存在许多不足。今后我们将加强对高空和危险作业的管理和整治力度，注意强降雨带来的危害，及时修复水毁的各种标识标牌、便道防护桩，加强日常安全检查力度，严格现场文明施工管理，做好施工现场安全标准化，认真做好安全隐患治理、排查、整顿，进一步加强安全防护，结构物临边施工、起重设备、洞口管理，严防高空坠落，进一步加强隧道塌方、路堑边坡、滑坡的应急处置，确保施工生产安全和职工队伍的高度稳定。
二)、建线建家工作。
项目组建后，我们按照“一步到位”的工作法，高起点、高标准、高质量建线建家，投资近163万元用于“三线”建设。
按照公司工会三线建设的要求，经体检，为炊事员办理饮食行业从业人员健康证。职工澡堂安装电热水洗澡器4台供职工洗澡；为职工食堂配备消毒柜一台、冰柜两台，铁制碗柜2组，餐桌、凳7套；购买彩色电视机一台；为各科室办公室配备空调22台，为会议室、餐厅配置柜式大功率空调各一台，职工宿舍配备空调24台。为职工统一配发夏季工作服、凉席、夏凉被。
配备照相机1台、蓝球架两个、音响设备一套、象棋2副、拉力器2个、羽毛球拍4副、扑克10副等等文体用品；与当地医疗诊所签定医疗诊治协议，解决职工的应急看病问题。
三)、积极组织开展劳动竞赛。
我项目部为了有力的宣传安全教育，强化职工安全意识，项目做了大量的施工现场悬挂标语、安全警示牌、宣传漫画等等，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，截止目前，我项目部先后制作各类职责、制度、宣传、标语牌600余块、横幅120余条，彩旗1800余面。制作施工现场公里牌、墩位牌、安全警示牌、道路方向牌组织参加劳动竞赛3次，参加职工700多人次。在嵩阳公司组织的上半年平安工地“安康杯”劳动竞赛中，综合评比第一名，获现金奖励30万。
四)、项目民主管理。
积极开展企务公开活动。制作标准的企务公开栏1个，就职工关心的热点问题—伙食管理、工资问题，每月在公开栏内公布，接受大家的监督。
项目部严格按照集团公司和公司项目管理实施细则进行管理，建立健全各项规章制度，制定了合同成本、验工计价、财务、物资、设备等各项管理办法，并成立了质量、安全、环保、劳动竞赛等领导小组。严格项目管理的过程控制，实现了对工程的全面管理。
四、存在的问题。
回顾一年来，我们虽然做了不少工作，但在成绩面前，我们也认识到自身工作存在的一些不足：
1、工会相关档案资料尚不齐全规范；
2、新会员发展覆盖面不够广；
3、工会活动内容还很单一，要向以提高劳动技能职业技能为主要内容的工会活动方面拓展和研究；
4、活动经费还不充足；
5、职工之家建设仍需进一步深化。
五、今后的措施和打算。
在今年工作的基础上，我们对搞好2023年的工会工作充满信心，在今后的工作中，我们一定积极配合上级工会组织，做好工会工作总结报告，配合项目党组织，结合项目实际，围绕项目中心工作，积极探索加强和改进新形势下企业工会工作的经验和办法，不断加强工会的组织、作风及制度建设。抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务知识的培训，努力提高职工队伍的整体素质，组织职工学习《工会法》、《劳动法》等法律知识，加大项目安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益，增强项目部的凝聚力。
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