施工安全工程质量对规达标工作。
自查反思“回头看”分析材料。
2023年上半年，中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部在业主、监理和总指的正确领导下，通过贯彻国家、铁道部等工程质量安全生产法律法规及上级的要求，通过对规达标加强安全质量管理，及时消除质量安全问题，工程质量安全总体可控，截止于目前未发生各类安全质量事故。
1、进行了安全质量培训，分部、架子队、作业班组管理人员基本树立了“质量高于一切 、安全高于一切”的理念，基本上把安全质量摆在了项目建设的核心地位。
2、施工组织设计、专项施工方案制定、人员配备标准化建设、架子队管理基本符合安全质量相关标准和要求。
3、严格落实了作业指导书、技术交底制度，每道工序严格执行“三检”制度，不合格绝不进行下道工序。
4、建立了分部“安全质量”问题库，并实现了闭环管理。
5、基本落实了高空作业安全措施，安全防护基本到位，桩基质量可控，墩台基本实现了内实外美。
6、在总指上半年进行的月度评比中取得了2次第一名，1次第二名的名次。
7、在业主组织三次信用评价中，线下工程实现了零扣分，梁场只被扣一分的成绩。
上半年通过各级上级和分部自查，三分部在安全质量上仍存在不少问题和隐患，表现在：
1、未形成“人人管质量、全员抓安全”的良好气氛，个别人没有处理好进度与质量、安全的关系，个别人对现场安全质量问题“看惯了，见惯了，习惯了”，这些人是分部重点清理对象。
2、现场用电配电箱实现了标准化，作业行为未实现标准化，存在未上锁现象，通过明确电工责任，基本上消除了配电箱不上锁的现象。
3、对湖塘、鱼塘地质认识不到位，致使湖塘、鱼塘对承台基坑防护不到位，个别基坑存在安全隐患，现已基本消除。
4、个别桩基凿桩头不规范，桩基深入承台长度不足，下步安质部对此进行重点盯防，实现过程控制。
5、存在个别高空作业人员不使用安全带，个别工点工人不带安全帽现象，下步对此进行重点整治。
6、由于模板原因，少数墩身外观较差，通过快速调整基本上实现了外美。
7、对标准化工作抓得不到位，六月份安全质量标准评比中只位列第5名，评比后分部进行了排查，消除了现场安全质量问题和标准化不到位的问题。
8、对产品标识工作抓得不到位，梁场钢筋标识问题在第三次信用评价中被扣一分，信用评价后对责任人进行了处罚，并针对标识工作进行了专项部署。
下一步分部将认真落实“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”要求，积极开展施工安全工程质量对规达标工作 “回头看”活动，坚决贯彻业主安全质量目标，做好以下工作：
1、加强人员培训，增强全员安全质量意识，提高参建人员安全质量素质。
2、积极开展安全质量“学标对标达标”活动，规范现场作业标准和行为，保证施工作业各环节安全质量有序可控。
3、明确安全质量岗位职责，对不负责行为给予严肃处理，必要时开除或清退出场。
4、实现过程控制，坚持“抓反复，反复抓”，全面围歼安全质量通病。
5、开展“三违”专项整治，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
中建股份武黄城际铁路二标项目经理部三分部。
二〇一〇年八月十四日。
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