一、基本情况。
我们石化公司外事处成立于年月，现有干部职工人，其中党员、团员人，占整个队伍的%；具有大专以上学历的人，占整个队伍的%。2023年是国家“十二五”开局的第一年，也是我们企业积极应对危机挑战、推进科学发展取得新成绩的一年。面对复杂而严峻的形势，我们肩负繁重而艰巨的任务，深入贯彻落实科学发展观，以建党90周年和开展创先争优为动力，振奋精神，迎难而上，牢固树立了“六种意识”(引领意识、服务意识、整体意识、有为才有位意识、群众意识和关键意识)，紧紧围绕了公司的决策部署和公司中心工作，以“创新服务、细化服务、优质服务”为宗旨，以精细化管理为总要求，实现了“十二五”的良好开局。
二、持续推进，积极开展2023年外事工作座谈会上布置的7项工作。
在工作中，我们加强组织领导，针对每一个阶段工作的不同特点都制定了实施计划，在做到及时安排和布置工作的同时，也进一步抓深入、抓推进、抓落实，深化了思想认识，确定了各个阶段的重点工作，实现了各阶段的目标。
一）抓思想观念，正确处理好管理与服务的关系。为顺应集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的目标要求，在工作中我们力求严、精、细、新，并以“建”为基，在健全组织上下功夫，不断改进工作方法，牢固树立全局意识，从企业发展的高度谋全局、想大事，坚持两手抓，进一步拓宽服务领域，增加服务内容，提高服务水平。逐步加强了对外事工作的统筹协调和科学管理，努力把管理与服务有机地结合起来，在加强涉外法制建设，完善各项外事管理规定，坚持依法行政的同时，不断提高管理水平和服务质量。
二是加强了对因公出国（境）人员实行计划管理，健全预警和快速反应机制，妥善处理涉外事件，维护公司和员工的安全和合法利益，努力为集团公司走出去战略的实施营造良好的国际环境。从而全面提高了思想素质，实现了思想观念的逐步转变，防止了只重视管理或服务某一个方面的倾向，做到了领导满意、群众满意和上级主管部门满意；
二）抓出国（境）管理工作的外事教育关、护照签证关和出访总结关，有效地保障出国人员安全问题。为进一步加强因公出国（境）工作管理，规范办事程序、简化申办因公出国（境）手续，提高办事效率，更好地做好服务工作。我们以集团公司“因公出国（境）教育材料”为基础，严格审批制度、规范办理程序、加强了出国管理工作。
一是加强对出国人员的外事教育。“外事无小事”，我们认真贯彻落实外事教育的相关文件和精神，通过开展培训班的形式，用具有较强针对性、时效性的出国前外事教育教材，不断加强了对因公出国人员的教育，从而进一步明确了“统一领导、对归口管理、分级负责、协调配合”的原则，也让每一个因公出国人员都能明确出国的任务和目的，都能遵守外事管理规章制度的自觉性。同时，我们也在出国人员人身和财物安全方面进行了细化，包括突发事件的应对与处理、意外情况的预防与应对，尤其是如何防盗防抢方面的经验和教训等，从而有效地保障了出国人员的人身和财物安全。
二是严把护照签证关和出访总结关。根据集团公司外事局要求，我们严格把好护照审核关，认真审核出访任务，人员组成，仔细核对邀请函，确认出访人员资料、访问国家、出访路线、在外停留时间等，做到工作的零失误，提高办理效率、节省办理时间。同时，我们也加强护照的清理工作，与组织人事部门进行对接，将调离人员、离退休人员、协解人员、内退人员所持护照及时上缴外事局进行护照注销或更换持照人单位。
三）抓重要涉外活动，切实提高服务本领。我们外事科按照“外事无小事，服务无止境”的指示精神，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的办事作风，用专业、精心、热心、耐心、细致地做好服务，努力提高服务水平，认真对待每一次外事任务，细心做好接待方案，搞好服务。在吃、住、行、译方面给外国专家提供了周到细致的服务。
一是我们充分发挥办公室和外事处的双重作用，做好空分合资项目前期牵头、对内对外联络、协调和服务工作。上半年，外事科牵头组织进行了空分合资项目装置评估、运行考察、合资合同和相关协议谈判，出色地组织完成了在广州举行的《委托采购协议》和《设备采购合同》签字仪式，使该项目各项工作有序地推进进行。二是我们通过与内部各个专业和部门的协调、合理组织和动态平衡，在一年多的56次谈判和会议中化解了不少谈判过程中不利于公司的因素，譬如：
在人员转移协议中，合作方强烈要求固化从我们公司转移到合资公司人员的名单和人数，在与公司人事部充分交换意见后，并征得合作方同意后，我们在转移名单表中加了“仅供参考”的备注，这样一来，既保留了我们公司修改人员名单的权利，又让合资方达到了可控的目的；总之，在整个合资谈判过程中，作为组织、协调部门，我们努力做到重点突出，统筹兼顾，使空分合资项目的谈判进程始终处于正常的可控状态，既满足了合资方的要求，又受到公司领导的高度赞扬。11月20日在签订了空分合资项目的合资合同和相关附属协议，自此，由我们外事牵头组织的空分合资项目的前期工作也画上了圆满的句号。
四）抓对外交流，进一步满足生产经营、科研和技术创新的需要。近几年来，中国石化企业基本形成海外资源战略布局，但总体来说还不能完全满足国内能源紧缺和国际能源市场竞争日益激烈的形势，还存在诸如缺乏跨国资产运作经验和跨国经营管理经验，缺乏复杂国际形势下新项目开发经验，缺乏对资源国的社会安全形势的认识和及时把握资源国安全动态的信息源等。这些问题的解决，需要我们积极配合、协同作战，否则将会影响企业走出去利用国外资源战略的实施。
因此，我们抓对外交流，抓服务质量，不断增强进取意识、创新意识、责任意识，利用市场、培训和合作的三个重点，以集团公司中心工作和长远发展为立足点，有针对性地开展一系列地对外交流活动，不断拓宽技术交流领域（范围），为公司相关部门学习国外先进搭建平台。6月初，出光公司技术培训中心负责人到就员工培训管理体系、培训设施、培训方法和公司相关部门负责人进行了深入交流，为公司员工培训开阔了新思路。7月29日，我们与日本出光公司续签了《技术交流协议》，这一协议的签署，使双方已展开16年的技术交流活动得以延续，同时，也为今后双方开发更深、更广阔的技术交流和合作领域奠定了坚实的基础。
此外，为加强公司财务管理、成本核算，降本增效，经外事科多方多次沟通协调，8月底公司将组团赴日本出光进行财务管理经验交流，学习日本大型石化企业财务管理方法。通过这一系列的交流，我们为企业发展服务，做到了管理服务并举，尤其是因公出访等窗口部门要把管理融于日常服务工作中，细化服务措施，提高服务水平，本着“双赢”和“互利互惠”的原则，利用已有的外事资源，结合企业“走出去”的需要和总体规划，在地域、对象的选择上做长远谋划，逐步加大对外投资与合作的深度和广度。在通过对外投资和合作，借鉴和吸收国外先进的技术和管理理念的同时，也提高外事部门和“走出去”员工的涉外素养。
五）抓创先争优和“比学赶帮超”活动建设，切实提高思想认识。继我外事科连续年获得总部“先进外事管理单位”称号之后，本年度，我们外事科继续深入开展创优争先和“比学赶帮超”的活动。一是我们高度重视，深入落实，深化思想认识，成立了活动小组。
通过认真学习，我们充分认识开展了‘比学赶帮超和创先争优’活动年的重要意义，增强了“比学赶帮超和创先争优”的自觉性和责任感，自觉投入到活动年工作中去，努力达到活动目标；二是我们认真履行职责，定期召开会议研究工作，针对活动每一个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化了做好‘比学赶帮超和创先争优’活动年工作的思想认识，为深入开展活动奠定思想基础。三是深入推进“创先争优”，增强组织活力。要创先争优，就得有目标任务。
目标任务既要符合创先争优活动需要，有一定广度、深度，又要保证切实可行。在工作中，我们深入开展“创先争优”活动，结合实际，认真调研，收集各方意见，化大力气，找准了开展活动、发挥作用的着力点。四是制定方案，明确活动主题和内容。
为扎实做好‘比学赶帮超和创先争优’活动年工作，我们根据公司办公室的统一部署和要求，结合实际，做到了“活动内容、活动主题、方法步骤、分类指导”四个明确，在此基础上认真制定符合外事科工作实际的工作方案。活动方案明确了活动主题和活动内容，确保活动年工作有章可循、有据可依；同时结合外事科党组织实际情况和党员的岗位特点，分类提出了开展活动年工作的具体要求，努力做到主题鲜明、载体具体、措施有力、务求实效，形成了“党员干部率先垂范，全体人员共同参与”的良好局面。
2023年通过对公司办公室开展“争创一流办公室，打造机关排头兵”活动的实施方案落实增强了外事科的凝聚力和向心力，打造了一支团结、和谐、进取的政治素质强、业务技能精、作风形象好的队伍。
2023年外事科汇报材料
一 基本情况。我们石化公司外事处成立于年月，现有干部职工人，其中党员 团员人，占整个队伍的 具有大专以上学历的人，占整个队伍的 2014年是国家 十二五 开局的第一年，也是我们企业积极应对危机挑战 推进科学发展取得新成绩的一年。面对复杂而严峻的形势，我们肩负繁重而艰巨的任务，深入贯彻落实科学发展观，...
2023年科技外事工作设想
2001年科技外事工作，在全省外事工作和全国科技外事工作尚未召开，没有出台新的方针 政策 法规的情况下，总的思路仍然是坚持三个服务 外交 经济建设 科技进步 把握全局，开拓渠道，积极争取科技部 间科技合作项目，加强技术交流和人才培养力度，与国外名牌大学和有实力的科研机构建立长期 全面 稳定 高效的合...
2023年科教外事工作总结
2017年，医院科教工作在医院领导的正确领导和全体医务人员的共同努力下，坚持贯彻实施 科教兴医 的发展战略，加大人才培养力度，落实继续医学教育管理，我院属基层医院正处于发展阶段，无相关国家级及省级科研成果及项目立项。现将2017年工作总结如下 根据医院工作计划安排，医院继续加大在职职工继续医学教育工...