一、2024年工作总结。
一)安全管理工作完成情况。
2024年六公司夯实推进安全标准化建设向基层、向现场延伸、向全员安全生产“一岗双责”推进,实现安全生产指标“三个为零”。在股份公司17年度省内、省外及年终安全检查考核中取得较好成绩,第五项目部获得黑龙江省建设安全协会颁发的2024年安全生产标准化工地荣誉称号。
二)管理办法和经验总结。
六公司2024年安全管理工作,可以用“1-3-4”进行总结。
--“1”即为,一个指导中心。将《安全管理标准化手册》作为工作指导中心,制定管理细则,延伸标准化管理向基层、向现场、向岗位落实,推进公司、项目、岗位**管理实现标准化。
--“3”即为,三项制度保障。出台《安全管理奖惩条例》,采用激励和约束的手段,提升了安全管理人人有责的思想意识,为实现阶段安全绩效考核和年终安全绩效考核提供保障;制定《项目安全策划书制度》,使项目围绕安全管理能力、安全技术水平、施工自然环境找准风险和危险源,控制好危险点,做好控制措施,明确责任人及维护检测人,实现分级分层管控;落实《安全设施物资采购、审批、监督、调配制度》,保证安全生产费用的足额投入,使安全物资形成储备循环,极大提高了安全设施的使用效率和效能。
--“4”即为,四项具体举措。一是,加大基层安全检查力度,2024年,公司安全分管领导及机关安全、企管、工程等部门对权属13个项目部,18个在建工程进行了23次安全实地踏查和服务指导,开展安全专项检查、服务指导88次,紧密结合施工生产实际,将安全管理从方案和源头抓起,实现安全管理与施工生产同步落实。二是,项目配备安全专职副经理,对专职安全管理人员,执行巡查现场、隐患排查记录、整改倒签制度,实现双向管理、双向制约,保证巡检巡查全方位全作业点管控。
三是,加强专项管理权,赋予现场安全管理人员更大的安全管理处置权限,实现现场管理安全规范化、责任具体化。四是,利用信息平台实现远程监控,利用oa信息化平台,微信工作群等,要求各项目定期定时上传隐患整改及排查情况**,实现安全远程跟踪管理。
二、2024年施工生产中存在的安全隐患、问题及治理措施。
一)存在的隐患和问题。
1.**项目存在不确定性。**项目施工自然环境恶劣,施工条件艰苦,季节性自然灾害频发,对施工人员、设备危害性较大,应加强防范,做好应急处置措施。
2.专职安全管理人员专业知识和业务能力欠缺。专职安全管理人员队伍年龄偏大,缺乏规范、专业的外部培训。
二)治理措施。
1.**项目加强管理力度和设备投入,**各项目应安装制氧设备设施,沿线设立应急急救药品及应急储备物资,保障通讯畅通。针对施工期季节性自然灾害和环境危害,购置安全**、预警装置,形成区域化、信息化、智能化预防体系,确保在发生大规模季节性自然灾害时,能够有效规避风险。
2.引进安全管理专业人员,招聘安全管理专业毕业生充实六公司安全管理人员队伍,加强在职安全管理人员企校交流,脱产培训。
三、2024年安全管理工作部署及重点工作安排。
一)计划安排。
1.实现目标:安全生产实现“三个为零”
2.安全管理思路:安全管理工作以“强化安全意识”为核心,以《安全管理标准化手册》为标准,以《风险分级管控和隐患排查双重机制》为保障,以《安全生产奖惩管理办法》为激励,实现安全管理工作向标准化、精细化、动态化。
二)具体举措。
为顺利完成2024年安全管理目标,计划以“四个加强”,“两个落实”达成目标。
四个加强”即为:
一是,加强自检自查力度。各项目每月至少进行一次安全大检查;分管经理每周至少进行一次专项安全检查和隐患排查。
二是,加强监督反馈。通过微信工作群等网络信息平台,以项目回传现场**、**的方式,实现机关部门对项目的动态监管和及时反馈。
三是,加强安全知识培训。开展安全培训工作,提升整体的安全知识、应急方式以及安全意识。
四是,加强安全人员交流。计划于2024年组织1-2次安全管理现场观摩会,通过实操来提升安全管理人员的业务素养。
两个落实”即为:
一是,继续落实《安全生产奖惩管理办法》,通过制度发挥激励和制约作用。
二是,继续落实《风险分级管控和隐患排查双重机制》,确保企业安全生产长期目标的实现。
汇报完毕。黑龙江省龙建路桥第六工程****。
2024年3月26日。
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