2023年外科科室建设和发展规划。
2023年的外科总体发展目标：“发展业务促效益，完善管理保安全，培训学习强队”．我。
科在医院总体目标下现制定2023年工作计划如下。
一、科室管理。
一）组织管理。
1、依法执业，我科认真落实执业医师法及**管理条例，做到依法执业，无证医生及**由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。
2、科学规划，2023年将认真做好规划，合理的布局及安排，将按照科学管理进行规划。为医院及科室长远发展做好合理规划。
3、组织架构。2023年，我科建立了医疗、护理质量控制管理小组、院感管理小组、输血管理小组、急救小组、药事管理小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。
4、人力资源。
1）我科的人力资源结构：有副主任医师1名、主治医师1名、医师2名、助理医师2名、护师、**6名。
3）建立完善人事分配制度：我科实行职工工资按岗定酬按劳分配、按业绩定酬，进一步激发员工的积极性。
4）人员培训：保持临床带教，分级进行业务培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，急救知识及技术培训，做好传帮带工作，派人到上级医院进修学习，提高医疗护理技术水平。
二）物资管理。
2023年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。。
二、医疗质量。
一）基础质量。
2023年，我科结合上等达标与质量管理工作，认真做好医疗质量，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。
二）环节质量。
年，我科建立医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；
2、科室用血。2023年，我科建立用血管理制度，严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记等，并定期进行统计分析。
3、医院感染。我科建立院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。
三）护理质量。
2023年，我科建立护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；三、医疗安全。
2023年，医疗安全永远是本科的重中之重，我们将结合本科室的特点进行管理，把医疗安全日日提，时时刻刻敲警钟，加强医疗安全管理，定期组织安全知识教育，制定各项医。
疗护理应急预案，并定期组织学习“重大医疗过失行为和医疗事故防范预案”，加强学习与演练。
四、完善管理保安全。
完善制度建设，加强质量控制，保证医疗安全是创造好的社会效益及经济效益的基础。我科根据达标专家指导意见，逐条落实整改措施，完善各项规章制度。进一步落实十三项核心制度，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。
要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、科副主任、**长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
提高科室应急能力加强操作技能，建立精干的应急抢救小组，加强业务力量和硬件设施的建设，做到科室布局合理，急救药品齐全并处功能状态，急救药品齐全、合格、有效，每日核对，切实提高科室综合实力。我科今后除了坚持每月一次学习和参加医院组织的学习外，还要学习外伤急救，如大出血、粉碎性骨折、心肺复苏及静脉切开等技能，要全面提高应急配合能力，减少医疗纠纷的发生，保障医疗安全。便于持续改进本科发展。
五、业务发展有所长。
我科在业务发展上主动调动全科室医护人员的工作积极性，首先把现有的业务项目做好、做强。发展新业务如腹腔镜手术。六、培训学习强队伍。
加强人员的培训教育与业务学习将是2023年又一项最重要的工作之一。我科在2023年将进一步加强科室队伍业务素质的培训，每月采取多种形式如；参加上级医疗机构组织的业务知识培训，专题讲坐，手术影像，专业杂志等业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，并派送进修学习接受新的知识及新的技能，提高科室人员的业务水平。七、诊疗效果。
我科诊断符合率98%，**率98%，抢救成功率90%。八、技术水平。
2023年我科中医诊疗技术应用于临床，如：针灸、拔罐、穴位注射、贴敷、红外线理疗等。
九、社会公益性。
2023年，我科积极参加**组织的社会公益性活动，积极开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断提高公民健康意识。十、持续改进。
以后我科在管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都将保持持续改进。
2023年外科工作计划
2011年，在院党委和院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，外科基本完成了医院的各项任务，为我院成功评审二级甲等医院做出了努力。2012年，对我们医院及外科来说，依然是需要稳定巩固发展和壮大的关键一年，我们既感到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心，具体到外科，我们认为有以下工作需要进一步...
2023年外科工作计划
2012年具体工作计划体现在以下几个方面 一 加强制度建设，规范医疗行为。制度建设是提高医疗质量的重要保证。为了适应医疗市场不断发展的要求，结合外科工作 现的实际问题，我们深入贯彻和落实了 保障医院医疗质量和医疗安全的十三项核心制度 强化每一位医护人员的制度意识 质量意识，进一步规范了医疗行为，医疗...
2023年外科工作计划
2010年蒙医院外科工作计划。2010年我们以 理论 和科学发展观统领全。院各项工作，继续坚持以 病人为中心，以质量和安全为核心 努力为广大群众的身心健康提供更高质量的服务。为实现我科的发展壮大，制定如下工作计划 一 学科建设与人才培养 我院是一所蒙医医院，外科发展较晚，除 骨科外没有细小分科，我院...