2024年工作总结

岳西县创奇电器有限责任公司。

二〇一一年工作总结

今年以来，在县委县**等各级领导部门的关心、支持下，创奇公司以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，工作成效显著。

为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结暨2012年的工作进行安排。

（一）、全年生产经营情况。

1、各项指标完成情况。

公司2011年生产经营活动发展势头较好，产值产量、利税以及各项经济技术指标均超计划完成：

累计完成冰箱配件250万件，完成年计划（年计划200万件）的125％，比上年同期（上年同期为180万件）增加了70万件，增幅为38.88％；

累计完成产值12900万元，完成了年计划（年计划10000万元）的129％，比上年同期（上年同期为8412万元）增加了4488万元，增幅为53.35％；

2、生产经营工作完成情况。

（1）、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战。

统一思想，明确任务。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。

（2）、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险。

今年以来，公司成功开发了g压缩机底板等10余种冰箱冰柜专用配套件，有效地的填补了因金融危机造成出口量减小的市场份额。同时，加大市场开发力度，成功的为美的、晶弘、美斯顿等多家家电品牌配套。提高了市场空间，增强了企业市场竞争力。

3）、强管理，重安全，群策群力挖潜增效。

一加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。

四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。五是转变经营理念，创新经营模式。细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗。

（二）、存在的问题。

一是管理水平及员工素质需进一步提高。二是安全生产的深度有待加强。三是制度执行力有待进一步加强。四是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

（三年主要工作安排。

为努力实现2012年年产冰箱配件400万件，实现产值15000万元、利税500万元的目标，对2012年主要工作作如下安排：

一是加快新品开发力度，开拓新的利润增长点。

二是建立健全各项规章制度、建立学习实践科学发展观长效机制，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展；

三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制；

四是树立形象，开拓市场，巩固和扩大市场份额；

五是加强资金管理，强化风险意识；

六是坚持科技创新，加大新产品试制、开发力度。优化技术指标。采用多渠道策略，打开高端市场；

七是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实“****”重要思想的自觉性。大力开展创建“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

岳西县创奇电器有限责任公司。

二〇一二年一月八日。