今年是“十二五规划”的开局之年，也是集团公司机构调整后谋求大发展、实现新跨越的一年。为了做好2011年集团公司的安全和设备管理工作，实现”创精品、树形象、占市场“的工作目标，我部室人员不断学习、积极主动、大胆负责，按时办结，严抓安全生产、文明施工，保证全年各工程顺利进行。
一、 完善管理制度，落实安全生产责任制。
随着集团公司的不断发展壮大，产业链的增加，覆盖面的不断拓宽，为了集团公司能够长久发展，更好的促进集团公司的内部管理，完善管理制度势在必行，**以往以人管人的不良风气，发展成以制度管理人的模式。为完善管理制度，使管理制度覆盖到集团公司各个分公司、厂、及工程施工的各个环节，让每道工序都有章可循。我部室根据集团公司的现实情况，结合工程特点，针对每个施工环节，重新修改了设备安全部各项管理办法，给自己在集团公司管理中定位，分清公司、厂队、经理、分管副经理、专职安全员责任，并责任到人，谁的责任谁负责。
在安全管理工作中只有满分没有及格，安全生产百分百，要做到这一点我们都要有几颗心：一、专心。学一行，专一行，爱一行。
“即来之，则安之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。
三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干造成的。四是责任心。
要树立“单位欣我荣，单位衰我耻”的敬业精神。只要我们每个人都做到立足岗位，爱岗敬业，精心组织，遵章守纪，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。那么我们的工作就会做到样样有人管，步步有落实，我们安全系数将大大提高，风险减到最小。
二、立足以人为本，狠抓现场管理。
2011年是集团公司体制改革的开局之年，集团公司上下为贯彻新的管理制度，我部室为响应集团公司实现“创精品、树形象、占市场“的工作目标，快速而实效地贯彻单位新的管理制度，立足以人为本，开展了对在建工程的全面检查，狠抓隐患整改，强化现场管理，深入到工程施工一线，围绕安全生产和文明施工，全面落实管理制度，对施工中发现的安全问题及时取证，下达整改通知单，严格考核，按章处罚。对违章作业人员及现场管理责任人，进行说服教育的同时积极宣传灌输管理制度的实效性，并宣传安全工作的重要性，使施工中的每个人都做安全员，都能管安全，抓安全，让所有施工人员大脑中时刻都绷紧安全这根弦，但在现实安全管理中也少不了那些只做表面文章和痴心不改的人员和队伍，我们只有靠扣分罚款来遏制安全隐患的蔓延，希望分公司能够把这些人员和队伍进行彻底清查，以保证集团公司的顺利发展。
1、在2011年为近一步加强安全、生产和文明施工，对所施工的大型工程进行了统一规划和宣传，像人民路桥新建工程，施工地点位于交通要道，为能维护好集体形象，统一规划了标准围墙和大门，设立了围墙图集、集团宣传标语和彩旗，并采购了防撞桶、水马、警示牌和减速牌等安全标志。大力宣传、维护了集团公司形象。今年在市内的碧水工程，都处于人、车流量多、易堵塞的地段，我部室本着安全生产、不扰民的目标，为分公司定制了警示牌、宣传牌、安全标语、条幅及施工人员警示背心。
为了不影响市民的交通，在施工现场架设安全围挡时，要求分公司尽量留足便道，在工程施工中做到完工一处清理一处，以便市民顺利通行和保持良好的环境。并要求分公司大力推广文明施工，专门对围挡、警示牌清洗和维护，对彩旗和标语进行定时悬挂，清理道路施工垃圾。让市内所有市民都能认识城建集团，认同城建集团。
2、在对工地的检查中，我们重点城区碧水工程和桥梁工程抓起。在工程检查中，我们实行再一再二不再三的原则，对轻微的进行口头警告，一般的进行现场整改，严重的下达整改通知单和罚款单。一年来我部室人员口头警告数百次，下达整改通知单31 份，拍摄违章**626张，扣除考核分588分，经济罚款43900元，从一定程度上遏止了事故的发生。
3、对机械公司、租赁公司、拌合厂设备的使用、维修、保养加强了监督管理，建立完整的设备台账，定机定人定档，包括①车辆详单、设备名称、生产厂家、设备状况、购置时间。②安全例会。③月培训考核成绩单。
④工作日志。⑤维修保养记录。⑥操作人员上岗证和身份证复印件等。
以上信息全部在我部室入档，并对经我部室办理的设备大修、中修和日常保养做事前和事后的调查、监督。传递购置、维修和保养请示报告10余份。
4、单位体制改革后，我部室监督完成了分公司的仓库交接工作，认真清点了仓库工用具，对不按要求完成交接的分公司进行了相应处罚。统一印制了并下发了《仓库物资台账》和《出入库台账》**。对新的工用具进行了审查登记，制定了先入库再登记的工作流程。
这项工作并没有做好，其中有我部室监管不力的责任，在以后的工作中我们想尽心尽责把这项工作做好，杜绝浪费，为我们大家庭节约开支，弄清我们应有的家底，也希望分公司能够配合工作。我们还对集团公司的新增固定资产进行了验收、归档和登记，完成了固定资产登记城建集团33份，鹏远公司2份，建筑公司4份，养护中心2份。
5、我部室积极传达了上级部门安监站和质监站的各种文件，积极学些和传阅，并结合建筑公司对上级下发的文件进行了填写和上报工作。协助建筑公司做了赵王河新村的安全生产和文明施工的整理工作，迎接了省级安全文明示范工地检查小组，并通过了验收工作。另外我部室在全市建设系统运动会中，组织训练了城建集团篮球队，所有队员都能积极训练，团结合作，积极配合，体现了集团公司的崭新面貌和朝气活力。
三、加强职工安全教育，提高职工安全意识。
抓好职工的安全知识和操作技能培训及员工安全素质是安全工作中的一个重要组成部分，更是杜绝“三违”和“三不伤害”的重要保障。让所有职工都做到“**教育”，抓好员工的安全意识就要提高员工的安全素质，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。在施工现场安全管理要做到“十戒”；戒瞒上欺下，戒走马看花，戒以罚代管，戒弄虚作假，戒违章，戒未训上岗，戒以次充好，戒虎头蛇尾，戒短期行为，戒侥幸心理。
对特种作业人员做到持证上岗，人证相符。另外我们还不定期对安全员进行开会，组织所有安全员**了消防知识文艺晚会演出，还组织了安全员和分公司安全副经理参加了今年6月份全市安全月宣传活动，让职工成为安全生产的主宰者。
四、工作中存在的问题及下年的工作目标：
存在的问题：
1、个别工程安全工作不到位，对那些不服从管理，安全隐患不定期整改的队伍和个人没有很好的措施。
2、业务水平还不够全面，有待于进一步提高。。
3、部分分公司不能很好的转变思想，对单位管理认识不清。个别分公司对部室所要求整改的工作只做口头应付，很难落实。
4、公司缺乏应急应急演练措施和行动。
今后的打算：
1、在以后的安全工作中我们将大力进行安全宣传教育，首先让所有施工人员在思想上认识安全工作，了解安全在工作中的重要地位，在从行动工作中注重安全工作，让所有施工人员真正成为安全工作的主宰人，让他们在安全生产上有别动指导施工变成主动自觉安全施工，让我们整个集团所有工程都能在安全生产的气氛中顺利施工。
2、在对设备管理中，加强和厂队的沟通，及时了解各种设备的性能状况，加强保养，保证维修，确保各种机械设备的性能状况良好，始终保持在正常的工作状态，杜绝违章操作和带病作业，保持外观的整洁，充分体现出集团公司的整体形象。
3、进一步规范仓库，同一筹划，同一整理，建立好仓库台账和出入库台账，保证物品工用具和账面相符。
4、在加强理论知识和实践工作的学习，扩大知识面，努力把建筑容纳其中，涵盖整个集团公司。
在下年的工作中我们将再接再厉，充分发扬管理上好方法，高度重视并加强环节的控制，把安全生产摆在工作的主题地位。
1、理顺管理模式，各负其责。
2、加强落实，保证权威性。
3、重新理顺工作程序，加强责任心，各尽所能。
4、着重加强所有员工的自身素质，加强精神文明建设。
5、集团公司应注重对外所有工程的承揽。
设备安全部。
2011年11月20日。
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