工作总结。
2011年,在全体员工的共同努力下,在公司领导的全面支持和关心下,我们本着为客户服务的宗旨,围绕“凡经我手,必放光芒”的原则,通过扎实的努力,完成了2011年的基本工作。
回顾今年的工作,我找到了自己工作中的很多不足和问题,主要体现在以下几个方面:
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,决心“再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新的局面,主要在“产品质量”和“执行力”方面有待于提高。
一.2011年工作开展不足的方面:
1.产品质量:2011的产品质量不稳定,甚至有几个大的客户投诉,主要原因是我们管理者没有做好,俗话说“没有不合格的员工,只有不合格的管理者”这句话说明我们管理者意识的重要性,基层管理人员就是车间生产的领头人,我们应该把产品质量当做一种责任和使命。。
2.人员管理:由于目前企业招工难,以至于我们招聘的员工大部分为周边的农村妇女,文化程度素质较低,加之我们在管理方面的不严谨,并且人员流失也较为严重,新一年我们主要做好对员工的留用和培训管理管理工作,主要体现在感情留人这一块,要有效地留住我们的新老员工,以便于更好的提高我们的产量,满足客户的交货期和公司的订单最大化。
3.成本管理:
4.安全管理:安全可以说是每个企业的重要方面之一,安全是效益,但我觉得我在这方面有很大的管理不到位的地方,特别是在安全知识的培训方面,没有让每个人都重视到安全这根弦,在人人心中都起到安全意识的重要,促进安全生产的工作我还需要再上一个台阶。
二.展望2011,我将从不足之处着手,做好各项工作,加强生产产量,质量,人员,成本,安全,研究和分析影响生产环节的各种因素,根据不同情况采取相应对策。
1. 质量管理:
1.1加强基层管理者的质量意识;
1.2做好新老员工培训,奠定良好基础,提高全员素质;
1.3加强质量方面的考核,提高管理人员和一线员工的重视程度;
1.4加强班前会对员工的质量意识灌输;
我相信产品质量是生产出来的,只要我们每一个员工都提高质量意识和重视程度,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达倒满足客户要求得目的。
2.人员管理:
加强培训,提高员工责任意识和综合方面的素质,用心管理留住新老员工,稳定员工队伍和关键工序人员,以便为了公司以后的发展奠定基础。
3成本管理:
加强对车间歌原辅料,物料的领用和使用,并以合理的指标进行考核,做到真正的不浪费公司的每一分钱,并合理安排计划和烘道的利用,人员的配备,做到最佳的运转状态。
4.安全管理:
坚持安全第一,预防为主的方针加强对各工序的安全检查力度,对车间存在的设备隐患和员工的违章作业操作及时通报并限期整改,把事故消除在萌芽状态,消除安全隐患。加强对员工的培训学习,提高其安全意识,确保2012年的安全生产。
三.2012年度的工作目标:
1.员工效率提高5%,完成我值的产量最大化;
2.减少质量问题的发生,按照标准流程操作,有问题及时反映并立即整改,确保2012年的生产安全;
面对即将到来的2012年,我将投入最大的工作热情和信心,不断提高工作质量,抓好安全生产,全面完成公司交给的各项工作和任务,为公司带出一支全面的能吃苦耐劳的员工队伍,为企业的发展做以更大的努力!
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