2023年工作总结李莲

（六）公司内部的设计工作。

第一，由于超市道具种类众多，开店频繁，应集团领导指示和要求，将超市道具（货架、冰柜、特陈、标识、配件等）分别按百货业态、标超大卖场、便利店三大业态进行整理和统筹规划，提升门店形象的同时也方便后续新店道具的统一购买及安装问题。

第二，根据以往开店经验，结合设计理念，应需求规整出一套完整的装修装饰规范，统一店面形象。

第三，设计友好超市简版和精版招商手册，令**商和客户能更加直观具体清晰的看到友好超市的文化理念与经营状况及方针政策等。

第二部分 2023年工作不足之处。

一）前期规划略有不足。

在新开门店时，各店橱窗的处理，墙面的颜色，店面的统筹形象，画面的具体安放位置等具体规划做的不到位，导致后期返工，不仅影响了店面形象，质量也很难控制。在以后的工作中，需在前期店面的整体形象规划上下功夫，将所有处理方案在开店前明确，开店时按方案严格执行。

在阿克苏新开门店的工作中，具体落实到店内装饰宣传品的设计制作安装问题方面，发现对颜色和制作材料的了解还不够透彻，导至制作和设计不能同步，出现色值视觉偏差较大，使用的材料不能更好表现设计预期的问题。

二)各部门配合和协调的问题。

在开店的过程**现工作职责分配不明确，导致各部门工作出现重复安排或安排有漏洞的情况，给后续工作造成困难。在以后的工作中，需将各项工作与相关部门做好细致沟通，保证一步到位，避免出现重复工作的情况。

三)与广告制作商的协调问题。

在阿克苏开业前期准备工作中，由于时间和地理位置的限制，与广告制作商的沟通出现了问题，导致工程整体有所延误，没能按预期时间提前完工，对突发事件的处理也不够及时。

第三部分 2014工作重点。

一）继续做好店内氛围营造设计。

2023年将继续做好店内氛围营造工作，不同季节、不同营销活动，根据业态和门店的需求继续做好卖场氛围营造工作，做到门店天天有氛围，月月有新意。

在统一店面形象的前提下，学习国内外好的设计规划方案，并融合本土文化加以应用到门店，吸引顾客关注度，达到提升顾客来客数的目的。

二）做好待开门店前期店内氛围规划设计。

2023年新店开业工作繁重，在做好日常店内维护工作的同时，需提前做好待开门店的设计相关工作和时间分配计划，认真做好新店的开业氛围规划。

在确定新店开业时间后，制定工作排期表，从设计到制作、安装，控制好每一个节点，以便工作顺利开展。在店内氛围营造的同时，要加强对企业文化理念的宣传，将我们的理念与画面相结合，**并茂，形成系统的友好超市文化。

学习装修装饰相关知识，了解广告制作所需的相关材质，并应用到门店的装修装饰中去，达到最初设计意图和设计目的。

三）费用控制。

门店的日常维护和节日店内氛围都必须建立在节约费用的基础上，按预算制定年度店内氛围宣传品所需费用，按计划支出，控制不超出预算金额。

在新开门店时严格控制广告制作安装的使用费用，给新开门店节约开店成本。

四）定期巡查门店。

坚持定期巡查各门店，并记录需加强改进的内容和不足之处，统一安排及时整改，确保标识使用的规范性。

五）加强学习。

认真学习专业知识和技能、快速掌握工作方法，独立开展相关工作，主动承担工作责任，积极沟通和反馈，主动协调各环节问题，保障工作顺利完成。

非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断的提升自身的素质和才能。展望明年，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

2023年工作总结 李莲