九月份是比较繁忙的一个月，也是工程进度、质量、安全文明施工走向正规划的一个时间段。在项目部全体管理人员的共同合作努力和领导的大力支持下，目前21#楼西单元已完成六层剪力墙、柱，七层梁板，东单元已完成七层剪力墙、柱，八层梁板；22#楼西单元已完成八层剪力墙、柱，九层梁板，东单元已完成七层剪力墙、柱，八层梁板。在此期间无质量安全事故发生，工程进度按九月份施工进度计划基本上提前1-3天。
现就对九月份工作谈谈一下几点心得：
一．技术方面：
九月初各栋号基本进入标准层的施工，为更好地控制上部结构不出差错，组织两栋号长熟悉图纸结合施工图和图纸变更、会审文件以及对结构、建筑施工图的优化提前向各栋号长和个班组做好技术交底，解决图纸中的疑问。为避免二次结构出现门窗顶离结构梁底高度较小造成无法现浇过梁或施工难度大的现象把结构梁高度增大，使结构梁底标高和门窗顶标高一致。在层标准层施工时对照施工图勤于检查，特别是楼梯、空调板、飘窗板、二次结构钢筋的预留保证不出错。
5层以上按照5层的标准进行施工确保与施工图一致。测量控制校正：在四层平面放线时在主楼两个长轴方向重新设置测量控制点并加以校正，对每层控制线和标高进行复查偏差范围基本在3mm之内。
各类方案：主体结构施工的各类技术方案和安全方案报监理单位审批完成，并发给项目部各管理人员参阅。技术保证资料跟随工程进。
度，取样送检及时。由于技术资料比较繁琐难免有所疏忽，后期工作要加强对技术资料填报的检查和复核，确保不出差错。
施工电梯：标准层以上为悬挑工字钢脚手架，在外架搭设时把施工电梯的洞口预留出来，每六层预埋一道搭设施工电梯卸料台的悬挑工字钢。施工电梯基础完成坐落在地下室顶板上面，对于地下室顶板采用满堂红钢管脚手架支撑加固另外编制方案。
二、质量方面：
标准层模板支撑采用承插式成品脚手架，此架搭设节约了工期，但它的整体性差，剪力墙把整个架体分成了约干个区域，在加固时要求木工用钢管加水平连接点并加剪刀撑。从目前几个工作面来看，混凝土浇筑后外围梁、剪力墙垂直度偏差基本保持在10mm以内，少数地方有20mm的。楼板模板支撑平整度偏差基本控制在10mm以内。
随着模板的周转次数增加后期工作应加强对模板拼缝和接头位置的检查。对阳台、厨房、卫生间调模拆除梁板阴阳角出现缺口的现象提出的解决措施，不易过早拆模，待混凝土凝固24小时后再拆除，对无法避免出现的缺口采用同标号的混凝土修补。
混凝土平整度与商铺相比有了明显的改进，通过两次检查平整度偏差基本在15mm以内。楼梯踏步、降板、空调板、单梁混凝土平整度不太理想，对此跟各栋号长现场交待浇筑混凝土找平时要求混凝土面层低于吊模下口3-5mm，既便于拆模又不会出现拆模后有楷子影响混凝土外观。对混凝土外观出现漏浆、蜂窝、麻面、狗洞及时采取措施方案组织人员修补。
钢筋绑扎经过几次调整和整改有了改进。钢筋规格、型号、直径、数量、间隔、锚固长度基本满足设计要求。存在问题是绑扎完的钢筋工作面没看相，21#楼钢筋没有22#楼钢筋绑扎的好。
对于工程出现的质量通病虽然不能彻底解决，但还是要加以控制。
三．进度方面：
目前进度方面基本上跟随施工进度计划，确保4天一层楼，22#楼可以达到3天一层楼。存在问题1是：21#楼西单元木工施工进度跟不上，施工顺序不对、人员少，而且会影响东单元作业面的施工，一旦东单元作业面超过西单元两层，东单元就要停工。
目前的措施是要求西单元木工晚上加班，但效果不明显，项目部刻意安排所有工序以西单元为主，保持西单元作业面只能低于东单元一层。存在的问题2是：水电工劳动力不足专业技术水平欠缺，满足不了作业面的需求，影响钢筋工面筋的绑扎。
四．安全文明。
四口、五临边的安全防护栏杆基本跟随进度，电梯井层层硬质防护基本到位，安全兜网三层一铺设基本到位。22#楼悬挑工字钢硬质封闭基本完成。下步工作安排悬挑工字钢以上的竹跳板铺设和兜网的铺设。
现场文明施工是个难点，各班组文明施工意识较差，执行力落实不到位。每次开会或现场交待清理现场时各班组负责人和老板承诺的好，事后无人落实。
五、配合沟通方面。
对现场监理提出的问题及时安排人员配合解决，对有争议的地方及时与监理方沟通，力争不影响工程进度。
塔吊维修、加附墙升标准节、尽量错开高峰作业时，并提前一两天通知各班组，确保不影响材料的垂直运输。
所于百密总有一疏，在工作中如有疏忽了的地方请领导指出，我会加以改正，相信我会做得更好！
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