二оо三年，是吉林省长春电器设备****加入长春电力集团的第一年，可谓公司的“机遇年”、“发展年”。一年来，公司在集团的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，立足内部，围绕“以人为本，强化管理，拓宽市场，加强合作，增强实力，实现可持续发展”的工作思路，紧紧抓住“发展是第一要务”不动摇，全力打造名牌产品，提升企业综合实力，较好地完成了各项工作任务。
企业发展最大的特点是——以变应变，变中发展。
一、企业管理模式实现了由松散粗放型向严细文化型的转变。
自加入集团以来，积极导入集团的cis系统，在员工中大力宣传、学习有关的企业精神、企业宗旨等ci导读知识。通过引进集团的“人文管理”强化了员工的团队意识；外在改观更充分体现了公司加入集团后的焕然新貌。4月15日，成功地举办了揭牌庆典活动，适时、有效地扩大了企业知名度。
集团现代化、规范化的管理模式为公司管理向纵深发展奠定了坚实基础，创造了有利条件。重新修订了《企业规章制度》、《部门考核标准》，强化制度落实，加大考核力度。目标量化分解，责任层层落实，减少管理漏洞。
特别在管理中坚持反复抓，抓反复，抓重点，抓提高，出现了“向管理要效益”的良好势头。如在满足产品性能的情况下充分利用现有库存元件，有效地缓解了资金紧张状态；通过“比质、比价、比服务”的“三比”原则对**商严格把关，采购**同比下降10% 。
强化质量认证实施，开展创名牌活动。认真落实质量体系认证审核工作。由企管部牵头负责，各部门积极配合，顺利完成了质量体系由1994版向2000版的转换，在8月29-30日历时两天的外审中，得到了中国方圆委员会吉林审核中心的高度评价。
全力准备产品的3c认证工作，已将ggd、gcs、mns等低压柜的产品实物送达沈阳低压电器试验所进行检测试验，待中国质量认证机构对企业审查合格后，可通过该认证。
投资130万元从日本引进具有国际先进水平的集冲、剪、折于一体的数控母带加工中心，具有精度高、效率高等特点，使母带加工能力较前提高一倍，操作人员由原来的十人减至四人，年节约人员开支近六万元。
二、企业发展模式实现了由橄榄型向亚铃型的转变。
虽然公司是一个新兴的现代化企业，但以往仍以重生产为主，今年在集团的战略指导下，公司更加侧重市场营销，注重产品开发。
一）以“诚信第一，客户至上”的“双赢”理念为指引深入市场，拓宽渠道。特别是借助集团优势，在各配电公司的支持下，增加了市场占有份额。从内部管理方面，根据企业发展需要，将原营销部改为销售公司。
为了加强领导，增强力量，增设营销顾问，全面负责销售公司的业务指导；为了加大回款力度，特设专门领导负责应收帐款工作。制定了《2023年销售承包方案》，完善了各项销售管理制度，量化指标，将销售业绩与个人效益紧密挂钩，激发了市场营销人员开拓市场、扩大销售的积极性。到目前为止，工程中标率为43%。
在全力抢占省内市场的同时，加大外部市场开发力度，在新疆环鹏****及辽宁铁岭等工程项目中榜上有名。
二）在产品创新方面，投资20万元开发、设计了高压柜xgn□-12，填补了以往缺少适合农网改造产品的空白。先后召开六次专题会研究改进方案，完善产品结构和性能，在农网改造工程中力挫对手，一举中标，获得了738万元的回报。
自主开发了“欧式”双侧开启式高压电缆分支箱，该产品以体积小、占地少、外形美观、易于安装、维护、检修等优点深受用户青睐；新型户外动力计量箱、ic卡箱以个性化的外形特点吸引了广大用户，自六月份投产以来，已销售95台份。
经过严密的可行性分析及周密的市场调研后，分别实现了sf6环网柜、vs1断路器、pt车等电器元件的自制，每台份分别节约资金3000元、2000元、2500元。
对原有的全封闭式gg-1a（z）高压固定式开关设备、ybp型箱式变电站、母线及母线槽进行了大胆改进，改进后的产品无论是从内在性能还是外形美观方面都取得了一定飞跃。
今年的产品创新品种之多、范围之广，经济效益之可观，可谓历年之最。
三、企业激励机制实现了由分散被动向集中主动的转变。
重新设计、调整部门结构及职能。撤销原新产品开发部，将其全部工作职能纳入技术部统一管理，利于产品开发、技术设计的整体协调。企管部在保持原有工作职能的同时，实行一人多职，一专多能，深入营销及生产部门负责技术沟通及调度指挥工作，个人综合才能得到了充分发挥。
减员增效双丰收。以车队为突破口，本着精干、效能的原则，裁减冗员，司机由原来的12人减至10人，年节约人员开支1.7万元。
车辆由十二台减至十台，年节约费用近5万元。
激活企业分配机制，激发员工工作热情。变“静态的平均主义”为“动态的以绩论效”。年初，依据“企业分配靠效益，职工收入凭贡献”原则，完善、出台了《公司工资分配方案》，采取将工资与工作绩效挂钩的形式，实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚决杜绝“大锅钣”，充分体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，提高了员工工作的积极性、主动性和创造性。
公司之所以变化大，发展快，一是得益于集团的高效指导；二是得益于各配电公司及其他分公司的大力支持；三是得益于公司全体员工思想观念的转变和团队精神。
二оо四年工作设想。
随着企业加入集团的渐进，我们将在集团的进一步扶持与培育下，以“强强合作，产品高端，市场外延，管理精益，实现跨越发展”的工作思路为指导，使各项工作不断完善，日臻成熟。
2023年产值目标——8000万元。
一、创造品质、服务优势，增强企业发展实力。
一） 以品质创造销量，形成独特优势。
企业不仅要有一个先进的经营管理机制，更重要的是在于它的技术水平和开发能力。2023年，公司将借助集团在资金、技术、市场等方面的优势，利用企业现有能力和资产存量，寻找具有实力的国际合作伙伴，实施新产品开发的差异战略，形成“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的产品平台。
下大力气开发技术含量高、工艺水平高、附加值高的高端产品，以高品位、高质量为客户创造真实价值。开发重点为箱式变电站、高低压开关柜等主导产品。
召集有关部门有关人员参加的技术改进专题会，就现有产品在设计、工艺、制造等方面存在的问题逐一分析，全面解决，使技术水平和产品质量再提高一个层次。
二） 以服务赢得用户，形成占领优势。
销售公司重点抓好信息了解、市场**，估算我公司2023年的产品市场占有量，制定营销策略，特别要将如何扩大销售渠道，增加外埠地区的占有率作为一个重点课题专门研究。瞄准规模市场，做好市场定位，在巩固原有市场的基础上，开发更多的新客户，使不同层次的产品逐步渗透到各个层次的消费群体。
深入到用户当中，与用户“面对面”接触。一是对未来用户做好企业及产品的宣传工作，让用户认识并肯定我们的特色与优势，让他们充分了解到产品从质量到性能至到**所具备的竞争实力。二是对已然用户，通过提高服务人员技能、严格服务流程管理等手段加大服务力度，加强服务质量，主动上门，随时走访，增强沟通。
了解我公司设备运**况，对用户提出的意见及时改进，对用户反馈的问题处理到位，实现超前服务。将“卖产品不如卖服务”、“以对用户忠诚赢得忠诚用户”的营销理念落实到每一个细节当中，保持核心专长，建立起具有竞争优势的营销服务网络，以终端制胜，把握市场竞争主动权，使产品的市场占有率稳步增长。
二、创造文化与人才优势，增强企业核心竞争力。
企业文化是企业发展的灵魂。虽然公司已利用一年的时间在努力提高企业文化，但感觉与集团的要求仍存在一定距离。在新的一年里，公司将进一步抓好此项工作，将集团文化更深层次，更灵活地运用到实际工作中，最大限度地发挥其导向作用、整合作用、优化作用和创新作用，建立一个让每个人充分体现个人价值的企业机制，创造一个“公平、竞争、向上、发展”的文化氛围，造就一支对内具有凝聚力，对外具有战斗力的团队，并把团队的力量发挥得最好最大，从而使无形资源变成有形资产。
目前企业面临的竞争不仅仅是资本实力的较量，而是人力、脑力的竞争，人才是企业发展唯一的“动态资产”。2023年，公司将依托集团的强大优势，通过企业的自身实力，吸引人才，培养人才，储备人才；优化队伍结构，提高队伍素质。在用人机制上，采取竞争上岗选拔人才，实行管理人员公开招聘，实现“人尽其才，职适其能，合理流动，动态管理”，盘活人力资源，为每一位员工创造一个充分展示个人能力的舞台。
实行“以岗论效，以能论效”的分配机制。将每一个岗位按照技术含量、劳动强度、工作难易程度等做好岗位归级；根据个人能力、胜任程度、贡献大小等做好技能分级，逐步向“高薪养能人”的方向发展，激励员工在不断学习中更新自我，在不断提高中超越自我。
三、创造管理优势，提高企业经济效益。
2023年，公司将狠抓基础管理，从根本上解决去年管理工作不十分到位的问题，用常规的制度与标准去规范、衡量员工的行为，形成自我控制，自主管理的良好状态，特别在产品利润逐年降低的形势下，内部挖潜，降低成本，降低消耗，增加企业效益。
全面做好产品3c认证工作。积极组织质量改进、质量攻关等活动，提高产品的技术水平。完善材料定额，提高材料利用率，特别对钢板、铜排等材料定额发放，严格管理。
加强费用管理，专款专用，严格支出，使资金高效运转。本着“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的原则做好安全生产工作，杜绝工伤事故。
二оо四年，我们将在集团的领导和支持下，立足内部，以独特的管理模式和独特的市场理念，用开放、发展、全方位的思维创造性地开展工作，抓住机遇，开拓创新，再铸企业新的辉煌。
二OO三年工作总结
医政科按照局领导的部署，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下 一 以质量为本，严格执法力度，依法加强对医疗机构的监督管理，依法落实医疗机构的准入制度。从2月份开始，我们抽调医疗 护理 药剂 检验 防保 院感等部门的精悍力量，对各个医疗单位 医疗机构执业许可证 的验证 换证工作进...
二OO三年工会工作总结
我们第八项目经理部工会按照集团公司工会要求，和处工会的工作要点，并结合十六大精神和 的重要思想，一年来主要开展了以下几方面工作。一 加强自我建设，建立建全工会组织。1 随着企业改革不断深入，工会各项职责也发生了变化。工会根据企业的自身情况，岗位职责，工作标准和工作目标的要求，规范了工会工作的基础资料...
农机研究所二OO三年工作总结
县农机局 二00三年农机研究所的科研推广工作，在县局的直接领导下，在 学教工作中，全所职工在所长的带领下，充分发挥每个人的聪明才智，克服了种种困难，解决了多方面的难题，较好地开展了适应于岫岩山区的农机新机具 新技术的科研 推广工作，取得了可喜的成绩，创出了农机研究所近几年来农机科研推广工作的新高，但...