二OO三年工会工作总结

发布 2021-01-03 00:46:28 阅读 5628

我们第八项目经理部工会按照集团公司工会要求,和处工会的工作要点,并结合十六大精神和****的重要思想,一年来主要开展了以下几方面工作。

一、加强自我建设,建立建全工会组织。

1、随着企业改革不断深入,工会各项职责也发生了变化。工会根据企业的自身情况,岗位职责,工作标准和工作目标的要求,规范了工会工作的基础资料,完善了各种工会领导小组,采取分工明确的办法,使之各尽其职、各负其责。一切以经济效益为中心,为施工生产服务充分发挥其作用。

2、会员管理。我们项目内部有会员56人(不。

包括临时工、合同工)按照工会要求并建立会员档案。

3、困难职工的管理。年初我们对每名会员进行了认真的了解,对职工的家庭状况进行了登记造册,对个别困难职工进行分类,建立困难职工档案。

4、工会组织成员并深入职工群众中去,和职工交朋友。只要项目职工有在工地过生日的,食堂就加上几个菜,由工会具体组织安排,使职工内心中感到家的温暖。

5、倾听群众呼声,了解掌握职工的思想动态。搞好调查研究,对职工的个人利益、工资、奖金等工会要及时掌握,增加与各级领导的透明度。

6、对于职工工地生活情况,工会成立伙食监督领导小组,成本核算、成本支出。饭菜达到多样化管理的目的。

7、我们严格按照工会的四项职能开展工作,坚持“四必须”和“五到位”的制度。“四必须”一是工会制度必须健全;二是工会工作资料必须装订整齐规范;三是工会组织机构和工会小组必须上墙;四是工会资产必须建立台帐。“五到位”中的工会主席兼任其他职务参加施工生产100%到位,活动室和运动场必须到位。

二、开展喜闻乐见文体活动,提高职工队伍建设,促进精神文明建设。

在开展已活跃职工文化生活,创造有路桥特。

色的企业文化。年初我们按照工会要点制定了计划,并结合我们第八项目今年施工两个点的特点。在八月份开展了象棋、扑克等项目的体育活动,此项活动的开展增加了职工的乐趣,陶冶了职工的情操。

在文明建设上我们去哈同新建点,重新建起。

了四栋新板房和排球场地,体育活动室安装了电视,使职工随时能看到电视,达到了职工预教娱乐的目的,推进了企业两个文明建设的健康发展。

三、开展劳动竞赛活动。

1、开展了班组间、中队间、办与办之间劳。

动竞赛活动,做到了“三比三看”比岗位奉献,看文明岗位建设,比工作业绩,看工作态度,比工作质量,看经济效果。最突出的是中队与中队间,比工程进度看完成工作量,比成本结余看人、机、料的支出。

今年我们哈同项目号称“十八捌”路段,投入机械最多达23台挖掘机,展开20几个作业面,工长宋坤河、付子宽、毛元军、刘凤军、王歧他们五人每人负责5台挖掘机,20几个作业面同时施工,白天吃工地,晚上住在车里,他们互不相让,紧一个月的时间我们就完成了三个月的工程量,(5月份完成了7月份工程量)即抢在雨季前完成了全年土方填挖工程量,取得了良好的经济效益,也得到了指挥部、监理部门的好评,并在月检中被评为全线第一名的好成绩。

2、在双增双节方面。项目副经理袁成喜在鸡牡负责附属工程,在部分段落没有模具的情况下,他采取就地支模,达到了指挥部设计标准,得到了指挥部的任可,节约资金近万元。

3、合理化建议方面。全年职工提供合理化建议二十几条,采纳十几条。如年机械加油采取油罐加油,今年采取油槽车到工地加油,减少了机械往返所浪费的时间,增加了费用。

四、厂务公开方面。

我们为了增加职工的了解,按照处工会的有关要求,及时的将有关部门数据公开于众,材料、劳动用工、职工奖金、月成本支出、食堂成本等,做到了职工心中有数,也增加了项目的透明度。

五、维护职工利益是新时期工会工作的一项重要任务。

我们通过与行政建立平等协商的关系,来履行集体合同内容,保证职工劳动权益和经济利益。项目领导经常深入群众中去,全面了解职工动态。对于职工的婚丧嫁娶,工会坚持做到了“四到场”、“五心访”,为职工排忧解难,解除了职工的后顾之忧,也增强了企业的凝聚力。

第八项目经理部工会。

二零零三年十二月。

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