二、抓管理、树品牌,办学品位不断提升。
如何加强管理,既体现以人为本的办学思想,又能发挥管理效益的最优化,构建适合现代教育形势的管理模式,是学校全体行政班子思考的重要课题。我校领导班子梳理学校的教育教学管理现状,整合学校各项制度规范,细化流程操作,在工作上确立了“是谁的事谁做好”的管理思路,本着“分工不分家,谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则,加强团队合作精神,力求学校管理的简明、实用和高效。
从2月22日至3月6日,学校在多次讨论和征求意见的基础上,制定了《草庙中学教职工绩效工资考核细则》,报教育局批准实施,并作为教职工量化考核的依据。下学期将进一步深入细化对教研组、年级组的管理、监督和考评,通过对教研组、年级组的细化管理,夯实学校常规教育教学的基础,营造和谐的工作氛围。
在管理的措施上,我校认真积极开展学校常规管理创新活动。定期开展三项教学常规检查,本学期教导处组织进行三次业务检查,其中,周彩虹、魏双双、刘庆林等教师的教案教学环节齐全,书写认真、规范,教学反思实用,作业批改及学生完成情况检查,学校还根据实际完善修订了《草庙中学班级量化管理细则》,从学生出勤、卫生管理、食堂管理、公寓管理、安全管理、纪律管理等和学校各项活动参加和获奖情况、学校抽考情况、控流防辍情况等多方面进行考核评出年级最优班级。
三、强质量、促发展,办学效益不断提高。
本学期,学校还以班风、学风的建设为抓手,以提高课堂的有效性为突破口,强化常规,狠抓细节,努力提高课堂教学效率。以考促教,以考促学。七八年级月月考、分部对抗,九年级周周考;教学质量不断提高。
经过考试,七年级张昭辉负责的二部,八年级李玉碧负责的二部分获年级第一名;本学期,教育局组织抽考,我校七年级数学居全县第五名;八年级物理位居全县第八;七年级英语位居全县第十五名……良好的教育教学质量使我校成为泗县教育的“东方明珠”。
四、多渠道、全方位,德育途径不断拓展。
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