x月xx至xx日，我参加了xx组织的基层管理人员岗位胜任能力提升培训，xx大学的精心组织和科学的课程安排使我们受益匪浅。现重点围绕“运用企业文化打造具有执行力的团队”对五天来的所学内容、所得收获进行总结。
xx人都知道，x万余名交控员工不仅用汗水浇灌出企业发展的骄人业绩，同时也培育出了优秀的企业文化，形成了以“通达之道”为核心的企业文化架构体系。
作为一名基层管理者，如何有效发挥企业文化的力量，打造具有执行力、凝聚力和战斗力的团队，是我们需要深入思考的重要话题。众所周知，xx的团队理念是“心齐、气顺、劲足、风正、实干”，具体内涵为给人信念，让“心”更齐；给人公平，让“气”更顺；给人激励，让“劲”更足；给人规矩，让“风”更正；给人使命，让“干”更实。
在管理工作中，如果管理者不能真心为员工服务，不能真正处理员工的矛盾、洞察员工的需求，对上级要求起不到有效的上传下达，甚至出现阳奉阴违、不能以身作则等情况时，久而久之，员工便会对团队的负责人、领导者慢慢失去信心，不能很好执行团队要求，最终团队便会失去凝聚力、向心力和战斗力。反之，如果管理者通过采取一系列的措施和手段，落实“快乐工作、健康生活”的关爱理念，以职工满意不满意、拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应作为检验一切工作的标准，实施厂务公开、满意食堂创建、改善员工住宿环境、关爱员工业余生活、关心困难员工等暖心工程，使员工对企业产生巨大的认同感和归属感，进而产生获得感，员工便会主动为企业发展奉献自己的才智和力量，也会将企业的发展作为目标追求，作为自己的事业。
小团体，讲感情；中集体，讲制度；强团队，讲文化。在日后的工作中，我将会通过开展文化宣贯、抓好措施落实等方法，积极引导员工“心往一处想、劲往一处使，一心一意谋发展、齐心协力干事业”，真正促使基层单位形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的良好氛围。
基层管理人员岗位胜任能力提升培训心得体会
月至日，我参加了组织的基层管理人员岗位胜任能力提升培训，大学的精心组织和科学的课程安排使我们受益匪浅。现重点围绕 运用企业文化打造具有执行力的团队 对五天来的所学内容 所得收获进行总结。人都知道，万余名交控员工不仅用汗水浇灌出企业发展的骄人业绩，同时也培育出了优秀的企业文化，形成了以 通达之道 为核...
管理人员提升方案
管理人员管理方式提升策划。目的 为提升车间管理人员管理技能，培养车间管理人员管理思路 工作方法 时间 2015年3月9日16 00 18 00地点 二楼会议室。参加人员 总经理助理 产部班组长以上管理人员 技术部 设备部 办公室 质检部主管，方式 6名生产部班组长分别准备十分钟班前会内容，班前会内容...
基层管理人员笔试题
d 生产资料市场 市场 技术和信息市场。8 有天府之国美称的是 a a 成都b 重庆 c 上海 d 杭州。9 双因素理论的提出者是 b a 马 b 赫兹伯格 c 亚当斯 d 斯金纳。10 根据确定的年度生产总目标，将目标完成情况作为年度评奖和提拔重用人才的标准，以达到调动员工工作积极性的目的，这种激...