如何做好职业经理人讲座心得体会。
通过点播学习专家讲座，听了中国政法大学博士讲座后，深感受益匪浅，从以前只是初步的认为职业经理人就是公司最高执行官，到深刻理解了职业经理人的含义。下面我就将自己在听了老师的讲座下一些体会汇报如下：
什么叫职业经理人：就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他可以运用自己良好的专业管理能力和经营管理手段，对一个组织或部门合理利用其资源，帮助其获取最大的利润，从而把其不断推向前进。
职业经理人产生的原因，随着社会的发展，在上世纪90年代大多数农民企业家，在中国经济快速发展的状态下，经验模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。
作为一名优秀的职业经理人除了必须具备：1、决策能力、2、执行能力、3、组织能力、4、协调能力。但更重要的是要熟悉管理经验、财务成本、国际商法、对职业的忠诚和诚信制度，记得老师最终指出：
中国职业经理人搞规划安排执行达75%、决策风险规避57%、商法不懂99%。
职业经理人与老东家处理关系禁忌：心平气和、职业竟争期利益冲突、高调入职、和老东家打嘴仗、和老东家发生业务上争取、借用**诋毁、工作场合对老东家评价、
职业经理人如何穿透老板心理，建立有效互动关系，学习模仿老板，人际沟通方式，例如联想集团杨元庆学习柳传志最像的一位。与老板文化共武，形成共同的管理风格。因此作为职业经理人也只有选对老板，才有发展平台。
总之，听了这节讲座，我感触很深。了解了中国古往今来八大职业经理人的管理风格，学习了更多的知识。相信，只要经过学习一定在自己的职场生涯有所收获，有所帮助，做到最好。
职业经理人讲座心得
未能启发工作人员。作为一名主管，启发工作人员是非常重要的，我们要在平常生活工作中，发现工作人员的错误，要抓住时机教育员工，而且不仅仅是教育那名犯错的员工，要教育所有的员工，让他们都可以知道为什么这里会犯错，我也会犯这样的错吗？我以后不能在犯错啦，这样的启发式教育可以让员工在工作时学习，提高工作能力，...
职业经理人
第27讲对权力的分析。本讲重点 权力的三个特点。权力戒律。自检 中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，...
职业经理人
第一章市场调查的主要内容。经营环境调查。市场需求调查。顾客情况调查。竞争对手调查。市场销售策略调查。第二节调查范围的确定。第三节调查方法的确定。第四节市场调查报告。市场调查报告的概念。市场调查报告的适用范围。撰写市场调查报告的方法。第五节消费这调查。消费着调查的要领。消费者调查的开展方法。调查记录的...