公司财财务管理精英培训班学习心得得体会。
通过精英班的学习，，我对自己的财务工作有了更更深层次的认识，尤其通过会会计准则学习，打开了我分析析公司资产价值的思路，通过过财务管理学习，对筹融资及及方案也有了更新的设想。结结合我们集团的情况，我的认认识如下：
一、企业集团最最大的优势与成败因素。
作为管管理总部的母公司必须能够充充分发挥主导功能，并通过集集团组织章程、发展战略、管管理政策、管理制度等的制定定，为集团整体及其各阶层成成员企业的协调有序运行确立立行为的规范与准则；任何一一个企业，若想加入集团，取取得成员资格，必须首先以承承认集团的组织章程、发展战战略、管理政策、管理制度，，服从集团整体利益最大化目目标，接受管理总部的统一领领导为前提，否则就不能被接接纳为成员企业。
企业集团团的成败因素在于能否确立起起两条交互融合的生命线：具具有竞争优势的产业发展线与与高效率的管理控制线。两条条管理控制线依存互动，构成成了企业集团生命力的保障与与成功的基矗。
二、企业集团团治理结构与财务管理体制。
企业集团母公司或管理总部要要想对子公司等成员企业进行行有效的治理，确保财务战略略与财务政策的贯彻实施，必必须能够对子公司等成员企业业保持有效的控制权为前提。。在以资本为纽带的母-子公公司制的企业集团里，控制权权研究的实质是产权结构或股股权结构。在有关股权配置方方面，母公司面临着一个两难难的选择：
充分发挥资本杠杆杆效应与确保对子公司的有效效控制。彼此间存在着一个““度”的把握。同时，母公司司欲对子公司实施有效的控制制，一个基本前提是，母公司司必须是子公司的第一大股东东，包括绝对第一大股东与相相对第一大股东两种不同的情情形。
而不同情形的第一大股股东身份，控制权的稳定性、、遭受的权力制衡程度以及资资本杠杆效应也就各不相同。。
财务管理体制是企业管理理当局或集团总部为界定各方方面财务管理的责权利关系，，规范理财行为所确立的基本本制度，简称财务体制，包括括财务组织制度、财务决策制制度、财务控制制度三个主要要方面。
三、企业集团财务务战略。
财务战略的目标定位位必须依托企业集团的战略发发展结构规划；在不同的发展展阶段财务战略实施策略也不不相同。1、初创期财务战略略定位：在集团初创阶段财务务实力相对较为脆弱，为了更更好地聚合资源并发挥财务整整合优势，应保持稳健原则。。
初创期财务战略管理的主要要特征主要表现为稳健与一体体化。2、发展期财务战略定定位：应当采取稳固发展型的的财务战略。
3、成熟期财务务战略定位：由于市场份额较较大地位相对稳定，经营风险险相对较低，应当采取激进的的筹资、扎实的成本控制、高高股利、现金性分配战略。44、调整期财务战略定位：
采采取财务资源集中、高负债率率筹资、高支付率分配战略。
四、企业集团预算控制和投资资政策。
预算控制不仅以市场场**为基础，而且更进一步步针对**的结果及其可能的的风险事先制定相宜的应对措措施，从而使预算本身便具有有了一种主动的反风险的机制制特征。透过预算控制的循环环过程，企业集团将日益发现现诸多裨益的取得已不单纯地地源于预算编制本身，而更主主要地来自预算实施过程中不不断出现的问题以及因此不得得不在强化沟通与协调过程寻寻得的答案。
投资政策是管管理总部基于集团战略发展结结构目标规划，而对集团整体体及各成员企业的投资及其管管理行为所确立的基本规范与与判断取向标准，是企业集团团财务战略与财务政策的重要要组成部分，主要包括投资领领域、投资方式、质量标准、、财务标准等基本内容。
公司培训班学习心得体会
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