本文是关于心得体会的海外大客户开发和关系管理培训感悟，感谢您的阅读！海外大客户开发和关系管理培训感悟市场部-黄克河。
感谢公司给我们提供了关于拓展市场的一系列培训。在上一节课中，我们学习了如何狼性营销，敏锐的发现客户，了解客户的所需、所想，并善于主动出击、找对方法、团队协作、不气馁、永不放弃，面对客户要求和市场环境勇于改变自己，很受益匪浅。
本次培训主要是海外客户沟通跟进暨海外客户开发和客情关系维护，此次讲师没有采用"游戏"等互动方式展开，而是以客观事实来阐述培训主题。下面为我个人参加培训后的心得，希望能和大家一起分享。一、海外客户沟通。
我们康源有很多海外客户，相信后面还会开发更多的海外客户，对于沟通，其实我们每天都在沟通，要想达到有效的沟通，需要了解各方面信息，而影响到客户沟通有三个要素：利益诉求、转投成本以及习惯（思维性依赖、技术性依赖、商业模式依赖）。我们只有让客户在操作方式上能依赖我方，这样我方才会占据主动，也会让客户时刻记住我方，从而带来利益。
在与海外客户沟通时，要关注客户之关注，了解海外客户的文化环境、生活方式和个性特点，这是为后面有效的沟通或谈判做铺垫。
其次要打造沟通的环境和气氛。其实我经常拜访客户和接待客户来访，在举行沟通谈判时，有时候会进入尴尬境地，这时需要敏锐的察觉和舒缓沟通气氛。与客户的沟通和谈判，主要是为我方争取更大的利益和价值。
所以找对关键人员显得非常重要。二、海外客户跟进。
对于海外客户跟进，主要是三字箴言"跟、催、逼".作为一名市场人员，感觉与客户关系达到一定程度时，需要主动向客户催要订单，"脸皮不厚，决做不好一名业务员",换句话说，要为抢到订单，需要脸皮厚，因为这个市场竞争激烈。客户跟进工作处理主要有以下几个要点：
1、客户资料的有效分类和整理。
****于互联网，仅供参考和阅读。
2、会谈记录的有效整理3、多方核实信息的准确性。
4、根据分类状况，合理安排相应人员跟进5、重点客户的重点管理6、对及时回复的客户的管理要点7、对没有回复的客户区别对待。
三、海外客户开发和客情关系维护。
开发海外客户需要一定的技巧和耐心，在开发过程中，需要抓住四个要素：客户关系、方案解决、交付、结算。对于每一家客户来说，客户都比较关心品质、技术（研发）和结算方式，这也是**商立足根本。
而影响海外客户开发，主要有七大要素：1、核心优势；2、商业模式（采购模式）；3、**方式；4、产品属性；5、国别特征；6、客户地位；7、沟通技巧和策略。
在此次培训中，陈老师重点花了较多的时间讲了海外客户沟通与谈判。在市场业务人员日常工作中，商务谈判是必不可少的一个环节。我们日常工作中涉及到谈判的最主要的情况应该是**了。
通常我们**给客户，客户会还价，或者告知我们*****商的**比我们低xx个百分点而反复纠缠，如果我们一谓的降价，则出现的是"丧权辱国"的局面；而如果我们坚持己见，则会丢掉订单。如何在此环节和客户博弈？陈老师给了我们建议：
1、客户拒绝我们的**。
拒绝分两种，一种是直接拒绝，通常这种情况下，拒绝不表示不合作，拒绝是一种策略，客户认为后续还有合作的机会。面对客户的拒绝要继续跟进直到找到拒绝的原因，并尽可能将这一问题解决；
另外一种是无言的拒绝，客户直接不回复。那么这时候就需要通过**。**的目的不在于向客户解释，只为让客户发声；不过在给客户打**之前的备案很重要（将邮件的内容提前发送给客户）；在此过程中，如果卖方拒绝客户的要求，前提是要有更好的提议，而且提议越多越好，供客户选择；2、折中方案。
折中不是策略，在国际**中，如果谁提出折中方案，谁就先修改了自己的方案，"鼓励"对方先修改**模式。另外，降价让步一定要有理由，一旦先改变。
****于互联网，仅供参考和阅读。
**且没有理由，谈判会变成"挤牙膏";3、权威。
同一问题一张嘴对外，你的权威不是你的上级，而是公司的职能群体。站在帮客户解决问题的角度，不同的问题有不同的解决方案；4、议价模型。
通常在询价时客户会认为，以我们报出的**作为上限。注意**报出去之后不要轻易修改。商务谈判的第一轮，就是要拿到客户的还盘，以获取议价空间。
第二轮就是探到对方的底限，双方的底价构成决策空间。
通过此次培训，我们学到了很多实际有用的东西，在这样激烈的市场竞争下，了解如何与海外客户沟通、如何跟进海外客户以及如何开发海外客户。后续将会在工作中学以致用，不断的通过实践来丰富自己的知识，努力开拓海外市场、开发更多新客户。
培训心得体会 海外大客户开发和关系管理培训感悟
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