“一个总结、五个突破”心得体会|突破自我心得体会。
一个总结、五个突破”心得体会。
对公业务部。
李有旺。年初，**董事长对2017年全盘工作提出了“一个总结、五个突破”的精细化管理指导思想，即：总结过去的成功与失败，在人力资源、创新能力、内控管理、服务质量和市场细分五个方面进行全面突破创新。
这一指导思想的提出，是非常贴合我们**川农商银行发展实际的，也是深化改革的必然要求。结合“一个总结、五个突破”对精细化管理谈一些自己的体会。
精细化”管理是现代**银行行为管理科学发展形成的一种管理理念，是系统管理理论进化的必然结果。由于我国全面提速的**银行改革进程以及全面开放的国内金融市场，使我国金融体系将发生重大变化，**银行经营管理方式也将随之发生质的转变。由于金融企业存在明显的同质性，**银行经营管理的质量和效益取决于管理行为的精细程度，因此，**银行的精细化管理是未来改革发展的重要目标。
一个银行能否最终强大最根本的因素就在于其管理上的优劣。只有对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，并通过精细管理和提升执行能力来支撑，才能保持业务领先和竞争优势。如今市场的激烈竞争形式及市场内涵已证明，经验管理已不能适应市场要求，银行必须创新管理方式。
否则问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。
国内**银行经营管理现状和发展目标，决定了**银行精细化管理是**银行内部经营与控制的必然趋势。近年来，越来越多的**银行已发现粗放型经营方式以不再适应他们的需求，并纷纷争相走出粗放经营的阴影。然而，各级经营管理者的管理意识和管理水平尚未达到应有层次，仍然是以制度约束和定性分析的管理方式为主，还没有有效地运用到数据模型和挖掘技术。
精细化管理只是一个表面形式和口号而已，同国际先进**银行的管理相比还存在较大差距。
为将精细化管理方式彻底地运用在银行内部，将管理方式创新，管理层次和科技含量得到有效地提高，与国际**银行接轨，必须改进管理手段，改善内环境，细致规划和设计每一个管理内容和细节，做到管理科学和严格，否则将急剧消耗和严重侵蚀资本，重陷资本不足和经营亏损的困境。
同时，实施精细化管理也是**银行降低经营成本，提高经营效益的需要。在现行会计核算体制下，许多银行对业务经营成本等财务费用只有一般意义上的控制，缺乏严密管理，哪些费用需要严格控制，哪些费用应由个人支付，哪些费用必须和不必要的开支，并不非常明朗，导致经营浪费。而精细化管理使成本核算严格，分项目核定标准，以收益匡算支出，按人员包干费用，将各类指标量化，这样便有效地加强了成本控制，明显提高收益。
*银行特殊的产品性能和企业性质，也决定了实施精细化管理的必要性。**银行是经营货币商品的特殊企业，是具有高风险的经营管理。货币商品是特殊商品，其增值的过程就是执行货币流通、支付和价值转移功能的过程，货币商品只有投放到流通领域，参与产业资本循环，才能完成经营过程，实现价值增值。
而货币资本一旦投放市场今日流通环节之后，需要经受市场、信用、操作等各种风险，才能取得回报。只有精心设计、周密考虑、精细管理**银行的一切业务活动和经营环节，减少管理环节中的失误纰漏，才能避免不必要的消耗，有效地将风险控制，确保安全的资产经营和良好的经营效益。此外，近年来频繁发生的银行经济案件表明，管理粗放和制度缺陷滋生了部分不法分子实施犯罪。
一些犯罪分子甚至专门寻找银行管理漏洞，伺机作案，导致经营风险。精细化管理要求银行利用数据挖掘技术和严密的流程控制程序，细密管理银行经营管理行为业务经营活动，对每一个银行业务流程和经营细节都要严密控制，让犯罪分子无机可乘，从而控制风险，减少甚至消灭案件。
2017年，我们围绕“五个突破”，把精细化管理的思想和理念贯穿于整个经营工作当中，有利于**银行理顺并解决传统经营管理中存在的工作效率低、风险隐患多、信息传导慢、机构链条长，业务流程繁冗等粗放性管理问题；有助于提升管理层次，改造和完善管理体制和运行机制，提升资本回报水平和投资价值；有助于提高内控水平，有效防范各类风险，遏制差错和事故的发生；有助于避免盲目追求规模和即期效益及缺乏长期积累的多种结构性矛盾和低效率的增长方式，确保发展质量和经营效益的同步提高，强化我行经营管理并实现全行的可持续发展。
总结是为了剖析过去发展中的得失和成败，去粗取精，为未来的发展汲取养分；
突破涉及的五项内容，是在总结的基础上我行实现精细化管理工作开端的发力点，两者相互依存，彼此影响。因此把这两方面的工作涉及的内容认真落到实处，彻底执行到位，全员行动干实事，万众一心谋发展，才能为我行在新的一年的工作中取得更加喜人的成绩。
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