**建设水电站的体会 **水电站和**公司，原来与几乎所有的**公司职工都有着密切的联系，在经历了股权变更后，我们短期内从中获得了较丰厚的投资回报。现在**水电站与**公司不再有实质联系，变成为由民营资本控股。自2019年5月股权转让后，民营资本入主并控股**公司，由于投资方没有水电建设的经验和人才，应投资方要求，**公司同意安排部分有经验的技术力量协助其进行**、淋溪河工程建设。
自2019年**公司成立、**电站开始施工，期间经历了各种各样的曲折和困难，到目前为止，我们仍然在为工程截流而奋斗，年底将实现截流目标。在这4年多的建设过程中，我们不仅大量运用了**流域开发的经验，同时根据**电站的特点积累了自己的经验，也吸取了建设过程中的一些教训。 当前，根据党的十七大决定，在全党开展学习实践科学发展观活动，在学习过程中，结合工程实际，谈谈建设**工程的一些体会。
一、优化设计必须合理、有科学依据 **水电站工程从开始就和**的三座电站有很大的区别，它是由职工集资控股的民营水电，关系到每个投资人的切身利益，从建设伊始就受到每个参与集资的**职工的特别关注。因此，**公司全体员工在建设过程中最优先的出发点就是控制投资成本，以为投资人获取最大效益为原则。这一原则的最明显体现就是对设计的优化。
从结果来看，有些设计优化后来被证实是不可取的，为工程建设带来了后患，不仅没有取得投资的节约，反而要付出比优化前更多的代价，这样的例子在**工程建设中很多，比如许多公路的上挡墙被取消后形成多次塌方，不仅阻塞交通，影响工程形象面貌，而且需付出更多的代价进行治理，得不偿失。 设计单位根据前期勘探、科学试验以及理论计算得到数据后按设计规范进行的设计，是有充分的科学依据的，不可随意更改，即使部分设计相对保守、安全系数偏大、可以进行适当优化，也必须有足够的、科学的计算为依据，不可带有随意性。 二、不切实际的低价中标不可取在**前期项目招标过程中，为降低投资，均不同程度采取了低价中标，甚至是最低价中标，很多明显低于成本价的投标也被接受并中标。
由此带来的后果首先是施工过程中偷工减料、降低施工质量，对工程造成危害，其次是在合同执行中途因施工单位亏损，无力继续执行合同而退出，不仅影响工期，而且前期工作的清理和后续工作的重新招（议）标等，给业主带来无穷麻烦，有部分项目甚至在中标通知书下达后预中标单位自动放弃中标。采用相对合理的较低**中标，是工程节约投资的一种手段，这种合理必须是经过技术和经济全面比较的结果，脱离技术而片面追求低价的做法被实践证实是不可取的。 三、与民营企业合作需转变思路、发挥优势互补在与民营企业合作的两年多时间中，由于投资理念、工作方式的差异，双方经历了较长时间的磨合，从不了解到基本相互了解，总体上合作是顺利的。
在这一过程中我的体会是与民营企业合作必须转变观念、与时俱进，发挥我们的优势、学习对方的长处。与**开发中一次投资、长期收益不同的是，**电站投资方投资追求的是短期、迅速收回成本并盈利，**淋溪河电站显然不具备这种特点。我们根据其在**电站投资过程中的表现发现，其以投资电站为平台进行资本运作的迹象十分明显，主要特征就是整个过程中支付进度严重滞后于施工进度，以电站建设名义的贷款资金被挪用。
我们知道，资金是推动工程建设的最主要因素之一，是维持施工单位生存的血液。由于在近两年资金到位严重不足，导致**的大多数项目工期滞后、施工单位积极性严重受挫，在业内产生了很不好的影响，造成了许多不良后果，最典型的例子是主体工程三大标招标时国内最有实力的水电施工企业集体不投标，导致招标几乎失败。根据这一特点，我认为在**以及即将开始的淋溪河电站建设中，在制订建设计划时不能像以往一样只考虑技术因素，还必须考虑资金因素，量力而行，否则会造成合同执行过程中的极大被动，进而衍生出更多的问题，使我们工作中疲于奔命而徒劳无功。
其次，由于投资方代表不熟悉水电工程建设，对水电工程建设的特点不了解，虽然在其接手**工程后基本照搬了**公司原有的一些管理制度和模式，但很多方面仅是徒有其表，不能真正落实，这是因为投资方始终掌握大大小小的决策权不下放，造成责权分离。为此，需要我们积极沟通，耐心解释，使投资方的决策尽可能客观、合理。
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