ｘｘｘ组：ｘｘ
随着工司的不断扩线，包装和分光各多增加了机台，按正常推理，我们的产能应该有所增加，可事事却相反，产能并没有很大的增长。
根据我的观察主要有现象是：包装每天早上都要待材料几个小时，在分光作业员做完首件之后，差不多一两个小时才能转一部份材料去包装。在做完首件之后，中途包装也常常出现待料，分光分出来的材料送到品质**，作业员叫qc签名时，有时可能她们在做其他的事，没有答理他们，可能他们太忙了也没答理他们 ，但有时作业员叫他们的时候，他们会很不耐烦的去回答他们，有的作业人员都不敢去叫他们签材料了，就在自己的岗位等着。
我们有时候都无法去给他们勾通，在这里我不是抱怨谁对谁错。
我的一点点建议。
一是管理。我是觉得我们的管理还是存在着有很多不足的地方，一方面要加强协调配合，毕竟我们是一个整体，要形成整体合力；另一方面我们应该加强对员工的管理培训，提高员工的整体综合素质，管理教育他们提高为企业服务的意识。
二是员工。一方员工的心态相当的重要，我们都应该有为企业效益做贡献端正的工作态度；另一方面我们也要加强学习相关业务知识，提高自己的业务技能，才能让企业的整体生产效能提高。
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