学习董事长总经理讲话心得体会敢于担当

学习董事长总经理讲话心得体会：敢于担当提要：是否敢于担当、主动作为，还取决于能力。这个能力包括管理能力、执行能力、发现问题、分析问题、解决问题的能力等等。

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学习董事长总经理讲话心得体会：敢于担当。

董事长在新年动员大会上提出“六个提倡，六个反对”，这是对z人精神面貌、工作态度、行为准则的明确要求，是对z发展具有重大指导意义的理论，对鼓舞士气、端正作风、提升素质具有重要作用。

是否敢于担当、主动作为，首先取决于态度。态度就是要求我们有意愿、有决心将z的事情当做自己的事情，想z之所想，急z之所急，想方设法、千方百计做好自己的本职工作，这是思想素质。我们有些同志，特别是管理人员，总是抱着多一事不如少一事的态度，不求有功但求无过。

遇到困难和问题，不是主动想办法分析解决，而是互相推诿，向上寻求答案，向下寻求办法。有了成绩，认为自己发挥了很大作用；出了问题，则将责任推得一干二净，似乎完全与己无关。既不主动作为，更不愿担当责任。

这种只愿做传声筒、当看客的现象，在管理层大有人在。他们没有积极向上的精神风貌，也没有积极向上的工作态度。要改变这种精神风貌和工作态度无疑的，学习讲话之后，愚以为应从以下几方面入手：

一是职责明确，任务明确。只有全体员工，特别是各级管理人员和专业技术人员的职责与任务明确到位，才能避免出现扯皮拉筋、推诿塞责的现象；

二是鼓励创新，敢于交学费。主动作为和创新时，难免会犯错误，会出现这样那样的失误，特别是技术革新、工艺和管理创新等方面。但只要方向是正确的，公司应该给予鼓励支持和帮助，对工作**现的错误或失误，要有宽容和包容之心。

如果容不得创新、革新**现的错误或失误，对其冷嘲热讽、泼冷水，那么一定会挫伤创新的积极性，久而久之，员工就会缺乏创新的动力，缺乏担当失误或承认错误的勇气，这个团队就会缺乏生气、缺乏活力，一团死气。

三是奖罚分明、加强监管。z现在对劳模的奖励是很鼓舞人心的，但是这还不够。我们要对做出成绩，取得创新或为企业创造较大经济效益的员工，从精神层面和经济层面大张旗鼓地奖励，让他们成为员工的标杆；对遇事推诿、作风拖拉、毫无主动作为意识的管理人员，要给予诫勉谈话甚至调离。

是否敢于担当、主动作为，还取决于能力。这个能力包括管理能力、执行能力、发现问题、分析问题、解决问题的能力等等。一流的企业需要一流的人才，一流的人才必须具备出色的能力。

能力，就是专业素质。

我们很多同志不敢担当，不敢主动作为，办事效率低，或者工作被动，就是因为能力不够，专业素养不够。能力的提高需要学习，需要经过实践工作的磨练。除了个体的自觉学习外，企业要加强培训的力度，培训要有针对性、实效性。

管理人员要加强管理知识和管理水平的培训，技术人员要加强业务技能和专业知识的培训，操作人员要加强操作技能和工艺流程的培训。我们不能要求管理者是万能的，更不能要求员工是万能的，如果所有的培训都面向全员，那么培训就会变成一种负担，组织者的负担，学习者的负担。

我认为对管理人员和专业技术人员的培训，应采取内外结合的方法，也就是在企业内，加强内功练习，有意识、有针对性地举办各类培训、讲座、经验交流会；同时，要让他们经常走出去，与同行交流，与科研院校交流，向一流的企业学习，开拓他们的知识面，开阔他们的视野，避免做井底之蛙。

能力的提升必定带来效率的提高，必定会创造更大的经济效益和社会效益。

是否敢于担当、主动作为，还在于团队的精气神。如果一个团队一团和气，你好我好大家好，不求有功但求无过，那么，这个团队必定缺乏足够的精气神去开创新局面。我们的企业，我们的团队负责人要鼓励团队创新，鼓励他们主动作为，让每一个人都有积极进取的欲望或动力，也就是我们常说的，要有亮剑精神。

生气勃勃的团队，必定会培养造就出生龙活虎的个体。充满竞争、向前意识的个体，必定会使这个团队更加具有开拓创新的意识和奋勇争先的精神。

以上是我在学习董事长、总经理讲话之余的几点意见。学习是一个方面，更重要的则是要以主人翁意识去思考一些问题，共同寻找解决的办法，因为集团的强大依靠我们每一个人的努力。

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