用务实的作风和有效的措施坚决抓好一号工程。
———学习心得体会。
我们通过学习了河南煤化董事长、党委书记陈祥恩同志在9月5日安全**会议的讲话精神，现就以讲话心得体会总结如下：
首先，被河南煤化集团列为安全“一号工程”中的“一号工程”指的是瓦斯治理，的确，在安全生产过程中搞好“一通三防”工作才是重中之重，因为它关系到煤矿每位入井人员的人身安全和井下财产物资的安全，就我队实际情况而言，搞好“一通三防”工作，必须从生产过程中的细节做起，如随手关闭风门、随身携带瓦斯便携仪、便携仪悬挂至规定位置等，只有注重细节，把细节做好，才能将工作做好做大，这样才能体现出河南煤化“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观。
其次，我认为"一号工程把“政治、组织、管理、责任、投入、技术”等6个方面作为主体，这6个方面有必然的联系，政治与责任相结合，组织与管理相结合，投入与技术相结合；陈祥恩董事长在会上提到了几起煤矿事故案例，让我有很深的感触，特别是看到那些**人数，更是让我感到内心的沉痛，将此作为我们的反面教材，我们更将把“一号工程”作为搞好安全工作的核心，落实到实处，贯彻到人心。
第三，集团公司在安全管理特别是瓦斯综合治理方面存在四个方面问题：一是集团公司先进安全管理理念，没有彻底真正入脑入心，针对这一点，个人认为还是从“一号工程”中的政治与责任抓起，通过对各级领导干部和职工的安全教育与政治教育，首先让他们真正的理解集团公司先进的安全理念，这样才能彻底入脑入心，用于工作当中。二是上级指示精神和政策措施没有原汁原味地坚决贯彻，这样，一线干部职工根本不能身体力行。
说到这里，我队也有此等情况，但是在以后的学习和生产中，坚决认真的贯彻上级下发的各种文件，让职工干部真正理解上级指示精神和政策措施。三是安全管理工作与先进企业相比有一定差距，但个人总结有以下几点：1、安全投入不够到位；2、科技保障能力不强；3、责任主体有待进一步明确；4、考核机制有待进一步优化，5、专业人才有待加快引进。
四是部分干部作风不够扎实，没有真正做到“用心做事，追求卓越”，“责随职走，心随责走”，在工作中，你干哪一个职位，就要对这个职位负相应的责任，不要有丝毫的不作为，要时刻不忘自己的职责，用心做事。存在的这四个问题，要作为我们在安全教育和政治教育中的重点，使得我队再安全管理方面逐步提高，更上新的台阶。
第四，陈祥恩董事长在讲话中说道集团公司安全管理方面要努力做好的六项工作，分别是：1、持续强化先进理念；2、持续完善规章制度；3、持续优化管理机制；4、持续狠抓薄弱环节；5、持续强化科技创新；6、持续加强队伍建设。以上六项工作，不单单是集团公司安全管理方面要做出的努力，更是我们基层队要努力做好的工作，在安全管理方面，我们有许多不足，在今后的生产和学习中，不断努力，加强安全管理。
相信通过这次的学习，必将进一步使我队干部、职工对“一号工程”有了更深的理解，在安全管理方面也是更加规范化、制度化，用务实的作风和有效的措施坚决抓好“一号工程”
维修队：王宽。
2024年9月20日。
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