领导力提升培训心得。
1、领导力是一门科学，有基本的规律可以找到，可以学习、培养。领导是一门实践科学，我一直以为领导力的提升最主要的还是依靠在工作中体会、历练，而书本、课堂上的学习，多为坐而论道，似乎有所空洞，应该是不重要的，或无所谓的。但最近看来，实践固然重要，而对“领导”的有效理论认知也是不可或缺的，认识事物是实践的先导，只有正确地、系统地认识了“领导”，才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性，更能取得实效。
在很多问题上，应该是我们不缺乏把事情做好的决心和意愿，而是缺乏知识、方法和相关意识，不是知易行难，而是知难行易。通过加强书面学习、培训，来开拓视野，打开思维，增加相关意识，同样很重要，因为：领导力虽然是用书本学不来的，但“要培养它就要先理解它”。
2、增强了对自身的认识，能够更清晰得认识到自己的差距，明白了部门工作中诸多问题的真正根源。结合领导力知识的相关领导技能、时间管理、工作理念上的明确标准，我们在很多方面都有不小的差距。如此让我想起自己在一些工作中之所以绩效偏低、效率效益偏低，问题的根源应该还是在我们这些一线管理者身上。
xx年上半年的一些工作未能如最初之想法非常顺利地完成，工作**现一些困境，我们多有领导失误和管理不到位之处。
3、认识到了管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作着力点。
以前我们时常会困惑“管理者对绩效的作用到底会有多大”，这种管理不可知、不确定、甚或是管理怀疑论，从很大程度上限制了我们对“管理工作”重要性的认识以及对管理标准的强力实施和改进。而领导梯队模型的一个重要价值就是把“领导”、“管理”这些软东西变得更具可测量性，把“领导”、“管理”对整个组织绩效的发展意义和影响程度更加可考核化、可视化，让我们认识到领导能力和管理水平对组织绩效的重大作用。应该说，管理工作，管理水平，对于组织发展的作用和意义，要比我们想象的重要的多。
所以，要努力提高部门的绩效，作为一名一线管理人员，就要持续反思自己的管理工作，提高管理意识，把提升管理修养作为自己以后的主要努力方向。
领导力提升培训心得体会
在上级领导的亲切关怀和组织安排下，我近期参加了总行组织的关于 团队管理与领导力提升 的培训。这次培训内容十分丰富，有打造绩效营销团队 高效沟通策略与技巧 商业银行网点运营与管理 支行行长必备素质和能力等课程。我十分珍惜这次培训机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识，力争取得优异成绩。短暂的...
清华领导力提升培训心得体会
春草绿了，桃花开了，我来到清华大学领导力培训班已经三个多月了，只因为没有很好的学习成绩，不能上正规的mba，本以为会很遗憾，但是经过这短短时间的学习，我觉得自己受益匪浅。对我来说的价值远远超过预期估计值。那么，就我的学习感触，我 这么多。我深切的体会到这次学习与曾经的校园学习有很大区别。主要是学习方...
领导力提升培训心得
精选公文范文。一 这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言 生动浓厚的课堂氛围 精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识 领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路 观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更...