精细化管理心得体会：管理要服务生产。
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我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。
我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。 生产管理=生产+管理。
我们把“生产管理”拆开来看，是两个词：生产、管理。
从“管理”的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。这是不容否认的。
生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题从**产生？就是从管理动作少之又少产生的。
很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？
甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。
总之，有“生产”，无“管理”。 我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。 产前增加管理动作，解决管理疑难。
那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？
增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
精细化管理心得体会精细化管理工作心得体会
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精细化管理心得体会
导语 精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我 超越竞争者 谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理 增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。下面是xx为您收集整理的心得体会，希望对您有所帮助。观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思...
精细化管理心得体会
功底，日常工作中自觉形成归纳 总结 提炼的工作习惯，有意识的多积累 多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明...