我们的课程名称叫《著名企业战略赏析》。那么，学习了将近半学期的课程，我对战略有什么认识了呢？在我看来，战略是一个企业的规划，是一个企业的发展方案。
谈到成功的商人，人们马上会想到他的财富，第一反应一定是他很能赚钱。其实一个成功的商人肯定不止于此。他可能还是一个深谋远虑的战略家，一个卓有成效的管理者，一个异想天开的发明家，一个能言善道的推销者。
挣钱只是一种形式，它背后亦有一种强大的理念，使得这种手段能够获得成功。
在对战略的概念有了一定了解后，老师引导我们分析了一些著名企业的案例。从这些案例中我受到启发，产生了一些想法：
首先，有舍才有得，任何企业都不可能面面俱到。没有企业可以同时涉及所有的领域。企业的出名都是在某一领域有所专长，有自己的“名片产品”。
比如尼康的相机，微软的计算机软件，美泰儿的芭比。专做相机的尼康，不可能同时去做计算机软件或芭比娃娃。若真如此，将导致尼康的财力物力人力分散，产品质量下降。
同时，失去自己的特色，遗失原有的顾客群。
第二，企业的社会使命带给员工无穷动力。我不认同“企业的唯一目标就是追求利润最大化”这种说法。人的物质享受是有尽头，存在极致的，而精神追求却是永无止境的。
员工可能因为财富源源不断地积累，在物质需求得到充分满足后懈怠工作。却因为道德精神的感召，不断努力，并且快乐工作。100年前通用公司成立的时候，他们的使命是让天下亮起来；迪斯尼的使命是让天下快乐起来；而现在阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
第三，良性的商业竞争带来技术革命，创造更美好的生活。典型的例子如尼康和佳能。今天摄影技术使我们能够完好地珍藏每一个值得纪念的瞬间，这两家企业功不可没。
某行业一家独大的现象是可怕的，缺乏竞争的市场容易成为一潭死水。企业容易满足于现状，消极开发，无心改良产品，而顾客别无选择。但这种情况对于小型企业也是一种机会。
如何完善行业老大的服务，从前辈的盲点处抢占市场也是一门学问。维珍航空就是个中高手。
总而言之，对于企业来说，商场如战场，不谋而战是大忌，企业战略的重要性由此得见。
企业战略管理心得体会
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《企业战略管理》心得体会
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